板材行業(yè)恢復(fù)尚需時(shí)間 三大變化加速洗牌!
12月13日,行程碼正式下線。12月7日,繼二十條優(yōu)化措施之后,防疫優(yōu)化“新十條”重磅出臺(tái),不再對(duì)跨地區(qū)流動(dòng)人員查驗(yàn)健康碼,不再開展落地檢;非高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)不得限制人員流動(dòng),不得停工、停產(chǎn)、停業(yè)等。
就在防疫“新十條”發(fā)布前一天,中共中央政治局召開會(huì)議,分析研究2023年經(jīng)濟(jì)工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào),更好統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全,全面深化改革開放,大力提振市場信心,把實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機(jī)結(jié)合起來。
沒有一個(gè)冬天不可逾越,沒有一個(gè)春天不會(huì)到來。疫情三年,2022年的歲末終于迎來了政策的暖風(fēng)!隨著社會(huì)流動(dòng)開始復(fù)蘇,板材行業(yè)明年能否迎來新的轉(zhuǎn)機(jī)?三年來板材行業(yè)發(fā)生了哪些明顯變化?板材企業(yè)如何撐過暖春前的寒冬?中國木業(yè)網(wǎng)**采訪了業(yè)內(nèi)企業(yè)。
明年將是弱復(fù)蘇 全面恢復(fù)尚需時(shí)間
這三年,我們生活的方方面面都受到了疫情的嚴(yán)重影響。對(duì)于建材家居行業(yè)而言,原材料漲價(jià)、生產(chǎn)受限、物流延誤、房產(chǎn)低迷,需求冷淡,競爭加劇,寒冬的體感長期觸及到每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)人。
2022年前三季度9家定制家居企業(yè)中,僅有歐派家居、索菲亞、志邦家居、金牌廚柜4家企業(yè)的營收實(shí)現(xiàn)增長;在凈利潤方面,除好萊客、志邦家居、金牌廚柜實(shí)現(xiàn)了同比增長外,其余6家定制家居企業(yè)凈利均有所下滑。板材行業(yè)龍頭兔寶寶同樣受到影響,前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入58.73億元,同比下降7%;歸屬于上市公司股東的凈利潤3.89億元,同比下降25.63%。
兔寶寶第三季度報(bào)告
如何在充滿不確定性的存量市場活下去是擺在企業(yè)面前的加粗加黑命題。一定程度上看,隨著疫情優(yōu)化政策的逐步落實(shí),行業(yè)勢必會(huì)進(jìn)入復(fù)蘇周期。但在問及對(duì)明年板材市場行情的看法,業(yè)內(nèi)人士均表示依然不容樂觀。
“對(duì)于明年的市場,我們并不看好。今年市場是谷底,明年肯定會(huì)比今年好,但依然會(huì)相對(duì)低迷。盡管國家出臺(tái)了很多利好政策,但是任何刺激新政都會(huì)有時(shí)滯效應(yīng)。而且受三年疫情影響,消費(fèi)者的信心和購買力都受到嚴(yán)重打擊,恢復(fù)需要漸進(jìn)過程?!?/strong>業(yè)內(nèi)人士解釋道。
中信證券研報(bào)同樣指出,2023年疫情管控趨于優(yōu)化已較為明確,但從管控政策確定調(diào)整到消費(fèi)基本恢復(fù)正常按海外經(jīng)驗(yàn)基本需要經(jīng)過3-4個(gè)季度不等的周期,因此疫情對(duì)消費(fèi)的沖擊和影響,2023年尤其是上半年仍將存在。
對(duì)板材行業(yè)來說,究竟還需多久才能恢復(fù)原有的繁榮?業(yè)內(nèi)人士對(duì)此卻是看法不一。有直言不諱,“市場不會(huì)再回到疫情之前,外部國際環(huán)境復(fù)雜,而且國內(nèi)房地產(chǎn)很難復(fù)蘇。現(xiàn)在國內(nèi)的房子已經(jīng)飽和,人口總體在下降,板材市場大概三五年后就會(huì)慢慢萎縮,以后主要是舊房翻新改造和商鋪裝修為主?!?
也有企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,想要徹底恢復(fù)到19年疫情前或許需要三四年時(shí)間。 “一切還是要看國家,如果國家接下來有更多細(xì)化政策出臺(tái),更實(shí)的扶持舉措來刺激消費(fèi),那市場恢復(fù)起來也是很快的?!?
優(yōu)勝劣汰大洗牌 行業(yè)生態(tài)加速重塑
板材行業(yè)門檻低,中小企業(yè)眾多,整體呈現(xiàn)小而散的產(chǎn)業(yè)格局。疫情三年來,在建材產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、人造板甲醛排放新標(biāo)發(fā)布以及疫情反復(fù)多發(fā)、市場需求冷淡等一系列因素影響下,優(yōu)勝劣汰大洗牌正在逐步加劇,中小企業(yè)落后產(chǎn)能不斷被淘汰或整合。板材企業(yè)都在主動(dòng)變革,轉(zhuǎn)型升級(jí),尋找新的業(yè)務(wù)增量,行業(yè)集中度正逐步提升,頭部企業(yè)優(yōu)勢愈發(fā)明顯,呈現(xiàn)強(qiáng)者愈強(qiáng)的馬太效應(yīng)。
以兔寶寶為例,早些年,兔寶寶銷售范圍相對(duì)集中(華東區(qū)域)、渠道相對(duì)單一(門店零售為主),產(chǎn)品也有很大的局限性(生態(tài)板系列),近幾年兔寶寶迎合家裝趨勢變化和消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)變,快速布局大小B渠道,特別是家具廠和家裝公司;在產(chǎn)品端增加了家具廠**系列、家裝公司**系列、工程系列(石膏板+定向刨花板+輕鋼龍骨),從大品類角度來說也增加了定向刨花板(順芯板)以及家具用刨花板的銷售,在板材的延伸產(chǎn)品上,做了比較大的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。據(jù)統(tǒng)計(jì),兔寶寶板材業(yè)務(wù)前三季度的渠道分布上,傳統(tǒng)零售分銷業(yè)務(wù)占比55%,裝飾公司占比約12%,家具廠渠道占比約27%,工程渠道占比不到5%,家居業(yè)務(wù)近兩年整體處于一個(gè)高速增長狀態(tài)。
中國木業(yè)網(wǎng)**整理
此外,國內(nèi)OSB產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍正在不斷壯大。當(dāng)前魯麗木業(yè)已投產(chǎn)產(chǎn)能已突破100萬立方,另外江西安??h、湖南新田縣年產(chǎn)160萬立方標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)線正在加緊建設(shè)中,預(yù)計(jì)明年四季度正式投產(chǎn)。千年舟旗下公司澳思柏恩專注于居家環(huán)保建材的研發(fā)、制造和銷售,目前已投產(chǎn)產(chǎn)能達(dá)到18萬立方,另有山東日照、江蘇邳州兩條30萬立方產(chǎn)線在建中,全部建成投產(chǎn)后將形成總計(jì)78萬立方產(chǎn)能規(guī)模。行業(yè)新秀——慧典斥巨資打造80萬立方產(chǎn)能OSB標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)線于今年4月份實(shí)現(xiàn)投產(chǎn),佰仕達(dá)30萬立方以及廣西德利新材料50萬立方等多條產(chǎn)線正在積極建設(shè)中。粗略估計(jì),全國在建定向刨花板生產(chǎn)線將陸續(xù)在2022年至2024年期間投入運(yùn)行,屆時(shí)全國定向刨花板生產(chǎn)能力將超過850萬立方米/年。
“行業(yè)目前有三大明顯變化,**是行業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)在細(xì)化分級(jí)了。隨著定制的火熱,傳統(tǒng)的生態(tài)板逐漸下滑了,用于家具廠的家具板像刨花板等快速興起了;第二是渠道方面,以往大家采用經(jīng)銷商門店來面對(duì)木工師傅或裝修公司。但隨著消費(fèi)形式的變化,全屋定制和整裝模式不斷滲透,家具廠、家裝公司成為重要的渠道,服務(wù)好他們只需要建個(gè)倉庫。倉儲(chǔ)模式正在替代傳統(tǒng)的門店零售模式;第三是行業(yè)的專業(yè)化在升級(jí),以前一對(duì)夫妻就可以搞定一個(gè)門店?,F(xiàn)在競爭的門檻在不斷提升,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品、管理、團(tuán)隊(duì)、服務(wù)要求是越來越高,勢必需要專業(yè)的人才,專業(yè)的團(tuán)隊(duì)?!?/strong>業(yè)內(nèi)人士向中國木業(yè)網(wǎng)總結(jié)道。
不看好跨界定制 撐過寒冬等待回春
在板材企業(yè)各顯神通,在轉(zhuǎn)型探索的道路上“摸著石頭過河”時(shí),板材轉(zhuǎn)定制無疑是行業(yè)風(fēng)口,但采訪的多位業(yè)內(nèi)人士均表示不看好這一跨界行為。
“板材企業(yè)轉(zhuǎn)型做定制,不能說一定沒有希望,但大部分是沒有出路的。因?yàn)槎ㄖ萍揖有袠I(yè)已是一片紅海,歐派、索菲亞、尚品宅配一線的品牌已經(jīng)壟斷了市場。還有二三線定制家居品牌虎視眈眈,以及板材、瓷磚等其他行業(yè)的企業(yè)在爭先恐后轉(zhuǎn)型定制。這條賽道已經(jīng)很擁擠了,同質(zhì)化非常嚴(yán)重,板材企業(yè)已經(jīng)沒有多大的優(yōu)勢了。換言之,你如果只是模仿別人,發(fā)展希望渺茫。你想自己開辟,那需要時(shí)間沉淀,就看你能不能付出時(shí)間成本。而且,很多板材企業(yè)生產(chǎn)的大多是生態(tài)板,而定制通常用OSB或者密度板,小批量生產(chǎn)的話企業(yè)可以嘗試,但是一旦量的規(guī)模起來了,企業(yè)的生產(chǎn)線就要完全轉(zhuǎn)向了,這同樣是很難的。對(duì)于板材企業(yè)而言,服務(wù)好全屋定制才是未來方向?!?/strong>業(yè)內(nèi)人士表示。
如何撐過寒冬活下去活得好,等到市場暖春,業(yè)內(nèi)人士也給出了相關(guān)建議。
“**,開源節(jié)流。開源意味著我們要努力守住舊市場,同時(shí)想盡辦法爭奪新市場;節(jié)流則是內(nèi)部管理要更加細(xì)致精準(zhǔn),努力提高公司管理水平和經(jīng)營效率,減少不必要的費(fèi)用,確保每一筆開銷都是值得。”
“第二,做好品質(zhì),建設(shè)品牌?,F(xiàn)在消費(fèi)者在花錢這件事情上更加謹(jǐn)慎、精確,對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)、品牌和服務(wù)提出非常高的要求。所以越是困難的時(shí)候,我們?cè)叫枰訌?qiáng)研發(fā),做好品質(zhì),建設(shè)品牌,創(chuàng)新花色,才能長期贏得消費(fèi)者的信任與選擇?!?
“第三,打造自己的核心競爭力和差異化優(yōu)勢是生存之道。要順應(yīng)新時(shí)代消費(fèi)者理念,從售賣產(chǎn)品向滿足消費(fèi)者情感需求轉(zhuǎn)變,從單純的產(chǎn)品向產(chǎn)品+服務(wù)轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品要做精做細(xì),配套服務(wù)要做全做好,價(jià)格體系具有性價(jià)比。你把這些做到了極致,無論再多的競爭者都不是你的對(duì)手,搶奪不了你的市場。”
歲末寒冬盡,臨春萬物新!堅(jiān)定信心,真抓實(shí)干,化壓力為動(dòng)力,化危機(jī)為契機(jī),在爬坡過坎中我們終將穿過疫情的陰霾,迎來勝利的曙光!
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責(zé)編:思言


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