電商VS實(shí)體的營(yíng)銷戰(zhàn) 地板行業(yè)發(fā)展需改進(jìn)

    隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，地板其相關(guān)行業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，快速迅速的占領(lǐng)市場(chǎng)。但隨之而來的問題是，線下的實(shí)體經(jīng)銷商和網(wǎng)上電商的合作，目前局勢(shì)還有點(diǎn)僵硬。
電商對(duì)于多層實(shí)木地板行業(yè)來說已經(jīng)成為不可抵擋的趨勢(shì)及潮流，在2013年諸多地板企業(yè)也在電商的領(lǐng)域皆有部分嘗試，但是總體而言，電商發(fā)展的局勢(shì)仍舊是不容樂觀。

    實(shí)體和電商需化“敵對(duì)”為“合作”

    華南城布局電子商務(wù)，最突出的特色就是組建電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園，實(shí)際上這也是一種順勢(shì)而為更是品牌的延展升級(jí)，這也是地板行業(yè)發(fā)展電商可以借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

    互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的快速發(fā)展，促使產(chǎn)業(yè)邊界日益交融，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)加速向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)滲透，實(shí)體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)融合加強(qiáng)。在這種趨勢(shì)下，實(shí)體地板企業(yè)與電商企業(yè)之間，要化“敵對(duì)”為“合作”，融合求發(fā)展，不僅是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，也是提升實(shí)木地板十大品牌企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的必要途徑。

    地板電商發(fā)展亟待改進(jìn)

    雖然傳統(tǒng)地板企業(yè)著手布局電子商務(wù)拓展市場(chǎng)新渠道是市場(chǎng)的一個(gè)現(xiàn)狀，但不得不承認(rèn)，由于專業(yè)的限制，以及諸多非專業(yè)、不成熟的電商服務(wù)商的存在，導(dǎo)致傳統(tǒng)地板企業(yè)掌握電商技能和開拓電商業(yè)務(wù)的速度較慢，很難跟上電商快速發(fā)展的浪潮。電商化，對(duì)于地板企業(yè)而言，是趨勢(shì)也是困局。破局之策，就是地板企業(yè)攜手電商服務(wù)商，將實(shí)體企業(yè)電商化落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)線下線上立體運(yùn)營(yíng)。

    當(dāng)前，我國(guó)電商的發(fā)展已經(jīng)到了關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，在“競(jìng)爭(zhēng)”“沖擊”“變革”等等現(xiàn)狀下，諸多實(shí)體企業(yè)、電商企業(yè)不得不改變運(yùn)營(yíng)模式，走“實(shí)體電商化”路線，或者“電商實(shí)體化”路線。

    從事家居建材業(yè)的企業(yè)還大多停留在單打獨(dú)斗的階段，沒有建立資源整合和集群意識(shí)。多層實(shí)木地板行業(yè)作為家居建材行業(yè)的重要組成部分，要充分重視抱團(tuán)帶來的優(yōu)勢(shì)和利益。

    然而，目前絕大多數(shù)的傳統(tǒng)地板電商只是形式的嘗試，沒有具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，目標(biāo)規(guī)劃及組織規(guī)劃，只是迎合自身心理需求，向外界傳達(dá)自己懂電商。沒有真正地意識(shí)到電商對(duì)品牌、渠道、產(chǎn)品銷售的重要作用。

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