韓氏板材一季度新增專賣店115家

進入2017年，在公司全體員工以及廣大韓氏板材和德魯尼衣柜經(jīng)銷商的大力支持幫助下，中原集團努力克服原材料價格上漲和運輸成本、環(huán)保成本增加等不利因素，緊緊圍繞全年“大跨越”的生產(chǎn)經(jīng)營目標負重拼搏。2017年**季度，公司在招商、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全和企業(yè)品牌建設管理等方面取得了較好的成績，迎來**季度的開門紅!

主要生產(chǎn)銷售指標完成情況

今年**季度新增/升級店面158個，其中韓氏健康板材專賣店115家，德魯尼衣柜專賣店43家，新增專賣店數(shù)量分別完成年度總計劃的41.0%、38.5%，增幅較去年同期分別上漲約113.5%、89.6%，銷售總量同比增長34.2%、104.6%。

目前，韓氏板材浙江寧波、廣東佛山、四川遂寧、四川綿陽、四川樂山、福建廈門、福建泉州、福建漳州、河南安陽等專賣店，德魯尼衣柜山東菏澤、山東東明、山東曹縣、山東巨野、浙江臺州、江蘇常州等專賣店都在進行緊張的裝修施工或已經(jīng)進入收尾階段，陸續(xù)開業(yè)運營。

2017一季度工作總結：

1、調(diào)整經(jīng)營策略，寬嚴相濟，提升盈利能力

開年以來，針對行業(yè)整體形勢，中原集團適時調(diào)整了經(jīng)營策略，結合實際確定了“寬松政策、嚴格管理”的年度發(fā)展戰(zhàn)略。通過加強管理，對內(nèi)提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務質(zhì)量，對外促進專賣店的各項標準建設，與此同時，有目的、分階段地逐步放寬對終端店面的各項政策，通過逐漸加強的政策刺激，提升專賣店體系的整體盈利能力。

韓氏健康板材、德魯尼衣柜2017新品的面世及快速增加的訂單需求，對公司生產(chǎn)系統(tǒng)提出了更高的要求。董事長韓勇重申了“嚴控成本、提高產(chǎn)量、穩(wěn)定質(zhì)量、保證交期”的總要求，公司加強訂單管控，組織營銷中心PK競賽、車間工人勞動競賽，從服務質(zhì)量、響應速度、接單生產(chǎn)、排單時間、供貨交期等方面重點保證專賣店服務，保障供貨。

2、堅持品牌致勝，厚積薄發(fā)，品牌建設碩果累累

一季度，我們通過“******”認定，收獲了“最具影響力十大品牌”、“標準制訂工作示范單位”、“江蘇民營科技企業(yè)”等諸多榮譽，中原集團董事長韓勇榮獲“中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)突出貢獻獎”。

“渠道為王、品牌致勝”是企業(yè)長期堅持不動搖的重要戰(zhàn)略，品牌建設的累累碩果也是政府部門、行業(yè)機構及消費者團體對“韓氏”、“德魯尼”品牌的認可。我們將以更加科學的態(tài)度與高度的前瞻性規(guī)劃品牌戰(zhàn)略，通過理性的品牌延伸與擴張充分利用品牌資源這一無形資產(chǎn)，繼續(xù)實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

3、強化質(zhì)量意識，穩(wěn)定質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全

一季度，我們在質(zhì)量管控與安全生產(chǎn)方面做了很多工作，從原材料進場檢驗、半成品檢驗、產(chǎn)品生產(chǎn)過程監(jiān)控、成品出廠檢驗、安全生產(chǎn)監(jiān)督等方面都加大了管理力度。一是健全質(zhì)量目標責任制，強化管理人員質(zhì)量目標的績效考核，提高相關人員的責任意識;二是完善質(zhì)量控制流程和檢測手段，公司對部分原材料供應商與外協(xié)合作商進行調(diào)整，終止部分出現(xiàn)問題較多的物流商合作合同;三是嚴格推行質(zhì)量追溯管理程序，要求質(zhì)檢人員對產(chǎn)品質(zhì)量問題進行分類并及時反饋有關部門，有效減少同類質(zhì)量問題的發(fā)生;四是建立安全生產(chǎn)“安全員”機制，完善監(jiān)督抽查、現(xiàn)場管理、員工安全教育三級安全生產(chǎn)制度，相關責任人繳納安全生產(chǎn)保證金，多措并舉時刻繃緊安全生產(chǎn)一根弦。

4、升級機器設備，加強環(huán)境管理，提高生產(chǎn)效率

一季度，為了提升資源利用效率，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，及時滿足不斷增加的客戶訂單，公司持續(xù)新增自動連板機、刮膩機、包覆、吸塑等生產(chǎn)線，并將包覆、吸塑車間升級為包覆廠，加大產(chǎn)能滿足供貨需求。

開年之初，在日益嚴峻的環(huán)保整體大環(huán)境下，在很多生產(chǎn)企業(yè)環(huán)保性能不達標，大面積大區(qū)域停業(yè)整頓的情況下，公司斥資投入環(huán)保設備更新，保證生產(chǎn)系統(tǒng)運轉正常，保障全國各地區(qū)韓氏、德魯尼品牌專賣店的正常供貨。

5、加強人員培訓，優(yōu)中選優(yōu)，優(yōu)化人力資源結構

一季度，公司加強了對人力資源的優(yōu)化調(diào)整。2017年，公司與邳州中專聯(lián)合舉辦的“德魯尼商學院”——“311工程”正式啟動，每年畢業(yè)300個一線產(chǎn)業(yè)工人、100個設計人員、100個銷售人員，補充到公司生產(chǎn)、管理及韓氏、德魯尼的品牌體系中。

目前，德魯尼商學院平面設計、數(shù)控機床等相關專業(yè)首批定崗實訓的學員已經(jīng)進入工廠生產(chǎn)、管理一線進行在崗學習與實踐。同時，在企業(yè)培訓部門的組織下，**季度公司共培訓各部門員工及加盟商成員共計3000余人次，用培訓學習幫助企業(yè)員工和終端加盟商快速進入角色。

2017年是大跨越、大發(fā)展的一年，中原集團韓氏板材、德魯尼實木定制**季度已經(jīng)交出了一份令人滿意的成績單，相信在企業(yè)和全國經(jīng)銷商們的共同努力下，一定能夠在這個大健康、大家居的時代，實現(xiàn)2017新的大跨越，開創(chuàng)品牌更美好的篇章!

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