一統(tǒng)國際家居啟動2013家居行業(yè)大“惠”戰(zhàn)

2013-02-18來源:北京家居 熱度:11974


    盡管2012年的家居市場被業(yè)內(nèi)譽為“寒冬之年”,但對于注重以品質(zhì)締造品牌的一統(tǒng)國際家居而言,依舊注定是不平凡的一年。面對市場需求預期不好、前景黯淡的窘境,一統(tǒng)國際家居深耕企業(yè)品牌文化,強化品牌運作體系,創(chuàng)新市場營銷模式,實打?qū)嵶尷?3%,直接擊破家居產(chǎn)品價格底線,并于近期啟動2013家居行業(yè)大“惠”戰(zhàn)。


    “中間”市場精耕細作 向高檔家具領(lǐng)域突圍


    2012年,有關(guān)家居行業(yè)的各式“寒冬說”甚囂塵上,似乎這一年真的將會成為家居企業(yè)很難邁過去的一道坎。然而,窘境并不一定就意味著真正的絕境,正所謂“福兮禍所伏,禍兮福所倚”,在“中間”市場競爭日趨激烈化的同時,隨之而來的卻是高檔家具領(lǐng)域的穩(wěn)中有升。


    就此,一統(tǒng)國際家居集團植根于企業(yè)品牌優(yōu)勢,積極拓寬市場營銷面,逐步完成從單一的家具制造銷售向集設計、制造、銷售為一體的綜合性家居企業(yè)的蛻變,并將市場需求完整地融入產(chǎn)品開發(fā),使“因需而變”的產(chǎn)品戰(zhàn)略完美落地,走出了一條創(chuàng)新求變、品牌突圍的市場化路線。


    2012年以來,一統(tǒng)國際家居集團著力強化市場品牌運作體系,針對不同區(qū)域、不同階層實現(xiàn)產(chǎn)品細分,在深耕中檔家居產(chǎn)品消費市場的同時,穩(wěn)中求變,低調(diào)進軍高端市場,著力向高檔家具領(lǐng)域突圍。據(jù)悉,目前一統(tǒng)國際家居產(chǎn)品涵蓋9大類別、53個系列,囊括市場上90%以上的家居產(chǎn)品品類,并以文化印象和現(xiàn)實生活狀態(tài)映射各式家居空間風格,以充分滿足中高檔消費者的不同需求。


    其中,9大類別分別為歐美古典家具、純實木家具、軟體家具、板式家具、軟床系列產(chǎn)品、兒童家具系列、紅木家具及飾品、木門等。就家居風格而言,英式、美式、法式,現(xiàn)代、古典、新古典家具等一應俱全;就家具材質(zhì)而言,從板式家具到純實木家具再到名貴的紅木家具,應有盡有。且無論優(yōu)雅的白楓色、莊重的深胡桃色、典雅的赤金色,抑或質(zhì)樸的櫸木、典雅的烏金木、華貴的紅橡木家具在一統(tǒng)國際家居網(wǎng)上商城及店面均能找到,從而讓您買家具無需再東奔西跑,一站式體貼服務直接將優(yōu)惠送到家。


    讓利53%直擊價格底線 啟動家居行業(yè)大“惠”戰(zhàn)


    今年,在家居行業(yè)市場大環(huán)境依舊不明朗的情況下,傳統(tǒng)營銷模式已逐步顯現(xiàn)審美疲勞的態(tài)勢,盡管不少家居企業(yè)紛紛以創(chuàng)新的形式喊出“砍價會”、“促銷會”、“明星總裁簽售會”等口號,但仍未突破傳統(tǒng)營銷模式的界限,效果并不明顯。面對嚴峻的市場考驗,一統(tǒng)國際家居著力于渠道多元化,著眼于市場營銷模式創(chuàng)新,從倉儲式銷售到網(wǎng)上超市,從家具直營到批量采購,逐步形成一套完整的新型市場營銷模式,生產(chǎn)、銷售成本雙降,也使讓利53%直擊價格底線的宏遠得以實現(xiàn)。


    據(jù)悉,就倉儲式銷售模式而言,一統(tǒng)國際家居將可通過互聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)品的展示,讓客戶了解產(chǎn)品的風格、外形,同時在實體店內(nèi)對產(chǎn)品的材質(zhì)、做工進行查驗并交易,從而省去中間高額的流通環(huán)節(jié)費用,這樣便可以實實在在地省下33%的物流成本。而網(wǎng)上電子商務平臺的開通約能省去7%的廣告費支出,家具直營則可削去8%的代理成本,再加上原料批量采購、流水線生產(chǎn)作業(yè),又將減少5%的家具生產(chǎn)成本,如此一來,一統(tǒng)國際家居便可將高達53%的價格比差實實在在地讓利于消費者,直擊價格底線,真正做到將**惠的價格和最貼心的服務帶給消費者。


    經(jīng)過2008、2009年的快速發(fā)展,2012年的家居行業(yè)發(fā)展速度逐步放緩。能者上、庸者下,行業(yè)洗牌加劇的態(tài)勢更為不少家居企業(yè)敲響警鐘。面對日益加劇的市場化競爭,許多家居企業(yè)紛紛打起“速成”牌,“模仿”和“山寨”之風頻吹,各種不擇手段的促銷也在頻頻上演。然而,沒有底氣的促銷打折終究難以持久,因此只有從企業(yè)的品牌運作、營銷模式改革等方面入手,才能真正做到將實惠讓利于消費者,從而也促使傳統(tǒng)的家居行業(yè)逐步轉(zhuǎn)良性化發(fā)展。

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