板材企陷入產能困局，如何謀求突破？
產能即生產能力，它可以反映板材企業(yè)所擁有的加工能力和生產規(guī)模，也能反作用于板材企業(yè)所能獲得的利潤，對于產能的把握一直是板材企業(yè)難以突破的問題，近年來隨著市場經濟的發(fā)展和競爭形勢的風云詭譎，對產能的要求也越來越高，板材企業(yè)幾乎陷入了產能困局，謀求突破已成當務之急。產能困局產能困局的形成原因主要有兩個，其一、板材企業(yè)對市場形勢的把控能力不足，產能的作用是適應市場需求并從中獲得利潤，所以板材企業(yè)需要對市場形勢有充分的了解，在需求旺盛時增加生產能力，在需求貧乏時避免產能過剩，但是在如今變化多端的市場形勢下，板材企業(yè)往往不能準確把握形勢以控制產能；其二、板材企業(yè)對生產線的把控能力不足，產能是在生產線的基礎上發(fā)揮作用的，只有把控好生產線才能有效控制產能，所以板材企業(yè)需要不斷升級生產線，讓生產線可以靈敏地適應產能擴大縮小、實時淘汰落后產能發(fā)展先進產能等等，但是現(xiàn)階段板材企業(yè)生產線孤立、管理不科學、科技含量低等問題層出不窮，十分影響對產能的把控，產能困局便由此產生。突破困局產能困局歸根究底就是在考驗板材企業(yè)對于產能的把控能力，所以要突破困局，首先就要提升板材企業(yè)的能力，即領導者對發(fā)展大局的把控能力、員工對生產環(huán)節(jié)的把控能力、企業(yè)對市場形勢的把控能力、企業(yè)對轉型升級的把控能力等等，從上至下從里到外都要有所成長；其次、板材企業(yè)要有針對性的進行改進，比如在問題頻出的生產線上下功夫，提升生產線上工作人員素質與團隊協(xié)作能力、引進先進科技提高生產線技術含量，以及應用現(xiàn)在流行的物聯(lián)網(wǎng)對生產線進行升級，讓生產線不再孤立于采購、銷售渠道，讓產能面臨市場形勢變化時可以及時做出正確反應。中國木業(yè)網(wǎng)認為，產能困局來源于板材企業(yè)對于市場形勢和生產線把控能力的不足，只要板材企業(yè)積極提升對各方面的把控能力，并做出針對性的改進，自然能突破產能困局。（本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉載請注明出處）
穩(wěn)步延伸門窗產品生產線 勿讓產能成發(fā)展“短板”
如今的家居建材行業(yè)中，全屋定制、整木家裝、大家居等概念盛行。因其滿足消費者的個性化需求而逐漸受到消費者的青睞。縱觀整個家居建材市場，有實力的門窗品牌企業(yè)紛紛瞄準整木家裝市場，也有部分企業(yè)向全屋定制發(fā)展，然而，企業(yè)在延伸產品線時，產能一直是困擾企業(yè)發(fā)展的重要難題。因此，只有真正解決產能問題，才能讓門窗企業(yè)在全屋定制的路上走的更遠。加強產能控制，勿讓“整木家裝”動搖企業(yè)根本整木家裝作為木門領域的縱向擴展產品線，深受高端人士的喜愛，其利潤之高讓很多門窗企業(yè)都不免受誘惑。但同時整木家裝對企業(yè)的技術工藝要求十分高，很多異形制作必須要手工完成，在如今本來門窗領域就產能不足的情況，整木家裝的產能自然可想而知。所以門窗企業(yè)在計劃擴展整木家裝時，必須要控制好自己的產能，不能因為整木家裝而影響了門窗的生產，讓企業(yè)的根本受到動搖，這樣勢必會得不償失。引進生產設備，逐步推進產品線延伸在全屋定制理念的推動下，大大小小的企業(yè)都有意向做全屋定制，至于是否能真正做到“全屋”還有待商榷，但是產品線的延伸還是讓它們有了更多的利潤增長點。如今不少門窗企業(yè)也有這方面的計劃，樓梯護墻板，玄關酒柜等木制品也成為它們的利潤增長點。雖然，這些木制品在一定程度上有著共性，但是在具體的生產過程中還是存在著一定的差異，門窗的生產線并不能完全適應全屋定制的需要。所以門窗企業(yè)在全屋定制的征途上，加強生產設備的引進很有必要。當然，除了加強設備配置，提升產能，加強生產管理也是門窗企業(yè)必須注意的關鍵點。無論是整木家裝還是全屋定制，對門窗企業(yè)而言，既是機遇也是挑戰(zhàn)。門窗企業(yè)的發(fā)展壯大，擴大產品線無可厚非。然而，企業(yè)在擴張時，需不斷加強對產能的控制，只有穩(wěn)步推進產品線的延伸，才能在全屋定制的道路上走得更好、更穩(wěn)。
門窗企業(yè)擴張之路，勿讓產能成“短板”
近年來，隨著消費者對家居行業(yè)的個性需求越來越高，全屋定制、整木家裝、大家居等逐漸受到消費者的青睞，在家居行業(yè)中逐漸盛行?？v觀門窗企業(yè)，幾乎有實力的品牌都有向整木家裝進軍的計劃，也有一些向全屋定制發(fā)展，想要企業(yè)發(fā)展壯大，擴大產品線是很有必要的，無論是走整木家裝還是全屋定制，在發(fā)展的道路上既是機遇也是挑戰(zhàn)。不過，在擴大企業(yè)產品線時，產能一直是門窗企業(yè)所擔憂的問題，所以門窗企業(yè)在擴張時，切記要做好對產能的控制，勿讓產能成為發(fā)展“短板”。 勿讓整木家裝動搖門窗企業(yè)產能 整木家裝作為木頭領域的縱向擴展產品線，深受高端人士的喜愛，其利潤之高讓很多門窗企業(yè)都無法拒絕。但同時整木家裝對企業(yè)的技術工藝要求十分高，很多異形制作必須要手工完成，在如今本來門窗領域就產能不足的情況，整木家裝的產能自然可想而知。 所以門窗企業(yè)在計劃擴展整木家裝時，必須要控制好自己的產能，不能因為整木家裝而影響了門窗的生產，讓企業(yè)的根本受到動搖，這樣勢必會得不償失。 加強引進生產設備適應產品線延伸 在全屋定制理念的推動下，幾乎所有做家居這方面的企業(yè)都有意向做全屋定制，至于是否能真正做到“全屋”還有待商榷，但是產品線的延伸還是讓它們有了更多的利潤增長點。 如今不少門窗企業(yè)也有這方面的計劃，樓梯護墻板，玄關酒柜等木制品也成為它們的利潤增長點。雖然，這些木制品在一定程度上有著共性，但是在具體的生產過程中還是存在著一定的差異，門窗的生產線并不能完全適應全屋定制的產品。所以門窗企業(yè)在全屋定制的征途上，加強生產設備的引進很有必要。當然，除了加強設備配置，提升產能，加強生產管理也是門窗企業(yè)必須注意的關鍵點。 因此，在門窗企業(yè)擴張時，必須要加強對產能的控制，否則因進軍其它領域而影響最根本的門窗產品，以至于兩頭產業(yè)都無法達到最佳發(fā)揮。只有真正解決產能問題，加強生產管理，加強設備配置，門窗企業(yè)的擴張才能達到最佳效果。
我國地板產業(yè)面臨“結構性產能過?！?/a>
在中國木材與木制品流通協(xié)會秘書長李佳看來，“2015年地板行業(yè)產量大概7億平方米，實際只需要4億多平方米?！边^剩產能將是制約地板行業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。 記者在采訪中了解到，當前，我國地板產業(yè)面臨產能過剩問題是一種“結構性產能過?！保涮攸c是低水平、同質化的產能過多，高端產能缺乏。雖然我國地板總產量位于世界前列，但落后產能過剩，大量地板需要淘汰，高端領域所用優(yōu)質地板卻供不應求，有的品種還處于空白，特別是在民用地板領域存在著嚴重的同質化現(xiàn)象。 與此同時，強者越強也成為地板行業(yè)的主流。以龍頭企業(yè)之一的圣象地板為例，目前已占據(jù)行業(yè)10%的市場份額，而大自然品牌價值躍升至279.35億元，比2015年增長了近兩成，蟬聯(lián)地板行業(yè)第一。 不過，根據(jù)前瞻研究院《2016-2021年中國木地板制造行業(yè)產銷需求與投資預測分析報告》預測：到2020年，大城市木地板平均普及率將達到30%-35%左右，中小城市木地板平均普及率將超過15%。預計2016-2021年，我國木地板行業(yè)總體呈增長趨勢。廣發(fā)證券副總經理李忠文提出的“產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”研究報告指出，家居行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)市場額度將會是1200億，市場空間巨大。
衣柜企業(yè)發(fā)展 勿讓產能“拖后腿”
隨著消費者的需求越趨于多樣化，家具市場也隨之產能多樣化，定制衣柜、全屋定制等服務也在逐漸受到消費者的喜愛，那縱觀現(xiàn)今的衣柜市場，各大品牌都向全屋定制方向靠攏，衣柜的加盟市場也異?；鸨敲?，企業(yè)想要發(fā)展與壯大自己的隊伍，擴大產品線就顯得格外重要，那么，衣柜企業(yè)在擴大產品線的同時，勿能讓產能發(fā)展成為自身企業(yè)的“短板”。 衣柜加盟 加盟者要考慮企業(yè)產能 衣柜行業(yè)在我國發(fā)展由來已久，而整體衣柜發(fā)展不過十年時間，全屋定制則更是在前兩年才開始興起、加盟商再選擇加盟的企業(yè)時，要切實考慮到品牌商的產能是否能夠應付終端市場的需求。許多做衣柜的品牌，在向全屋定制服務擴張的時候，也意味著產品線要擴大，定制家具的品類會更加豐富，此時產能就必須跟上需求。 如何提高產能 對衣柜加盟加盟者影響大 做全屋定制的品牌，如果產能不足，會讓終端、經銷商非常受制約和被動。試想一下，同一種全屋定制風格系列里各種家具品質參差不齊，生產周期長、交貨周期長，一次安裝成功率低，如此產能又怎么應對終端門店顧客對產品和服務的要求? 努力提高產能優(yōu)勢，以便應對全國各地經銷商的終端需求。強大的產能線，便能夠在未來3-5年內從容應對終端市場的需求。 此外，在擴大生產規(guī)模的同時，利用云導購、一站式家裝服務電商平臺等互聯(lián)網(wǎng)技術提高了服務環(huán)節(jié)的效率，極大地解放了產能!做衣柜加盟的投資者，加盟就要選擇積極進取，不斷進步的品牌。 衣柜行業(yè)在發(fā)展，企業(yè)的腳步也跟著在進步，衣柜企業(yè)要部署好自身的產能線，把企業(yè)“短板”給改進好，這樣，未來的發(fā)展之路才能更加平穩(wěn)，長遠之路才會更加壯大。
同質化導致產能過剩 木門市場依舊潛力巨大
木門行業(yè)發(fā)展至今，已經形成了產能過剩。然而這時的產能只是一種相對的表述，因為在理論上，中國木門市場仍然有巨大的潛力可挖掘。這是產生的產能過剩主要源自于木門行業(yè)門檻相對不高導致的同質化嚴重，并不意味著消費需求都已得到滿足。 激發(fā)真正市場需求 目前，很多木門企業(yè)往往只注重如何搶市場這塊“蛋糕”，而忽略了是否可以把市場這塊“蛋糕”做大，只顧著在木門價格上做退讓來吸引消費者，卻忘記了開拓尚未覺醒的消費群體。隨著行業(yè)發(fā)展慢慢成熟，消費者的購買習慣也越來越理性，價格不再是唯一需求點，市場一味降價雖然可以在一定程度上帶動銷量，但是真正的市場需求卻難以被激發(fā)，這就意味著木門企業(yè)可能陷入瓶頸。 突破產能過剩瓶頸 面對這種生產中步入“瓶頸期”的，從而產生一種“瓶頸效應”，如果你聽任它所起的作用，并且狀態(tài)得不到解除，時間一長，心理上松懈并產生一種惰性，那就會使整個活動和某一行業(yè)前功盡棄。要取得最后勝利，必須采取相應的應對方式。 因此，如何讓企業(yè)決策者們注重“品牌”效應成為了解決問題的關鍵之一。在巨大的市場需求引導下，突破產能的瓶頸對木門品牌企業(yè)具有更大意義。 積蓄電商發(fā)展力量 目前木門的銷售大都集中在建材市場和自營專賣店中，電商平臺開始逐漸興起，這也導致了木門在這一渠道的缺失，延緩了木門產品市場推廣普及的進度。業(yè)內相關人士認為，本身實力不大、品牌知名度較低的木門企業(yè)在賣場高收費的前提下，不得不望而卻步。可以這么說，木門行業(yè)發(fā)展電商還缺乏力量積蓄的階段。及至力量積蓄完成，木門企業(yè)或可憑借電商這一東風去消釋瓶頸，從而帶起一系列連鎖效應，形成新的風貌。
化解門窗企業(yè)產能過剩，整合資源成關鍵
門窗行業(yè)經過這幾年的發(fā)展，不少新興企業(yè)正逐漸涌現(xiàn)，想在激烈的市場競爭中分一杯羹，面對日益激烈的競爭，部分門窗企業(yè)不得不從研發(fā)產品、銷售渠道、品牌建設等方面入手，爭取在競爭中脫穎而出。在此背景下，門窗企業(yè)也需從企業(yè)自身出發(fā)，根據(jù)實際情況制定戰(zhàn)略決策，否則將導致企業(yè)產品積壓，甚至出現(xiàn)產能過剩的問題。不過，門窗企業(yè)要如何解決產能過剩呢？ 市場需求擴大，產能過剩現(xiàn)象漸顯 隨著城鎮(zhèn)化建設腳步的加快，很多門窗企業(yè)認為行業(yè)發(fā)展的春天再次到來，面對廣闊的市場前景，越來越多的門窗企業(yè)開始涌入市場。盡管城鎮(zhèn)化建設在一定程度上推動了門窗產品的市場剛需，并且為門窗企業(yè)開辟的新的市場，但是“覬覦”這塊市場的企業(yè)并不少，門窗企業(yè)想要占領市場，并非易事。 在市場需求擴大的行業(yè)背景下，門窗企業(yè)對門窗產品的生產數(shù)量也在逐漸加大，產能過剩的行業(yè)現(xiàn)象逐漸出現(xiàn)。這種浪費現(xiàn)象也逐漸使得門窗企業(yè)面對資金周轉不動等一系列內部問題。既然是浪費現(xiàn)象，那么就需要進行資源整個，所謂的資源整合是指門窗企業(yè)需要對不同類型資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性。 適時整合資源成門窗企業(yè)發(fā)展關鍵 有效的資源自合是凸顯門窗企業(yè)核心競爭力，尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點，同時也是提升企業(yè)綜合競爭實力的重要手段。對于走在行業(yè)前列的門窗企業(yè)而言，產能過剩對其的影響較弱，企業(yè)而言，就無力面對這些困局，因此，適時整合資源就成為當下企業(yè)發(fā)展過程中的關鍵。 在產能嚴重過剩的情形下，門窗企業(yè)通過兼并重組實現(xiàn)規(guī)模的擴張和市場話語權的提升，這是資本上的整合;持續(xù)開展企業(yè)節(jié)能減排是對自然環(huán)境的整合;延伸產業(yè)鏈是對產品市場的整合;參與行業(yè)協(xié)會活動和協(xié)會平臺是對行業(yè)資源的整合。門窗企業(yè)唯有通過一系列的整合，才能緩解產能過剩帶來的尷尬。 總之，門窗企業(yè)想要長遠的發(fā)展下去，就不能僅走在一條路上，而是需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，無論是在運營理念，還是在產品、制度等方面，都需要適時更新、分門別類的整合門窗企業(yè)資源。只有這樣，才能解決產能過剩的問題，在未來的發(fā)展中開辟正確的發(fā)展道路。
產能過剩下，衣柜行業(yè)開辟“新戰(zhàn)場”
衣柜企業(yè)在經過十年的發(fā)展來，運行模式也逐漸成熟，面對這塊巨大的市場，不少企業(yè)都紛紛進駐，搶占市場，使得國內衣柜品牌林立，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。而面對這些競爭,部分衣柜企業(yè)從產品的研發(fā)、生產方式、銷售渠道等方面入手，欲在競爭中脫穎而出。然而，然而，在日趨理性的消費市場面前，這些措施如果不根據(jù)實際情況出發(fā)，就會導致企業(yè)面臨產品積壓、產能過剩的問題。所以，衣柜行業(yè)化解產能過剩，加速資源整合是關鍵。 導致衣柜企業(yè)發(fā)展緩慢——產能過剩 隨著城鎮(zhèn)化建設腳步的加快，很多衣柜企業(yè)認為行業(yè)發(fā)展的春天再次到來，面對廣闊的市場前景，越來越多的衣柜企業(yè)開始涌入市場。盡管城鎮(zhèn)化建設在一定程度上推動了衣柜產品的市場剛需，并且為衣柜企業(yè)開辟的新的市場，但是“覬覦”這塊市場的企業(yè)并不少，衣柜企業(yè)想要占領市場，并非易事。 在市場需求擴大的行業(yè)背景下，衣柜企業(yè)對衣柜產品的生產數(shù)量也在逐漸加大，產能過剩的行業(yè)現(xiàn)象逐漸出現(xiàn)。這種浪費現(xiàn)象也逐漸使得衣柜企業(yè)面對資金周轉不動等一系列內部問題。既然是浪費現(xiàn)象，那么就需要進行資源整個，所謂的資源整合是指衣柜企業(yè)需要對不同類型資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性。 需分門別類的整合衣柜企業(yè)資源 有效的資源自合是凸顯衣柜企業(yè)核心競爭力，尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點，同時也是提升企業(yè)綜合競爭實力的重要手段。對于走在行業(yè)前列的衣柜企業(yè)而言，產能過剩對其的影響較弱，企業(yè)而言，就無力面對這些困局，因此，適時整合資源就成為當下企業(yè)發(fā)展過程中的關鍵。 在產能嚴重過剩的情形下，衣柜企業(yè)通過兼并重組實現(xiàn)規(guī)模的擴張和市場話語權的提升，這是資本上的整合;持續(xù)開展企業(yè)節(jié)能減排是對自然環(huán)境的整合;延伸產業(yè)鏈是對產品市場的整合;參與行業(yè)協(xié)會活動和協(xié)會平臺是對行業(yè)資源的整合。衣柜企業(yè)唯有通過一系列的整合，才能緩解產能過剩帶來的尷尬。 企業(yè)要發(fā)展，就不能一直朝著同一條路走，衣柜企業(yè)過剩的的一個重要原因就是企業(yè)在發(fā)展上都是朝著一個方向走，長此以往下去，無論是公司運營理念、產品、制度都會產生同質化現(xiàn)象，衣柜行業(yè)發(fā)展需跨入市場運作的“命脈”，這樣才能在發(fā)展中開辟一片新的道路。
定制化仍未稱霸市場 家居產能過剩問題該如何解決
近日，在家居行業(yè)，7月行業(yè)大展訂單新鮮出爐，但近年來，很多家具企業(yè)面臨倒閉，但幾個大家具上市企業(yè)卻“漲聲不斷”，其中索菲亞(002572)昨日繼續(xù)上漲，漲幅為3.12%，宜華生活(600978)也有2.04%的漲幅。不過其中傳統(tǒng)家具的板塊業(yè)務下滑嚴重，而時興的定制家具卻成為行業(yè)內的“救命稻草”，促使家具行業(yè)在擴張中發(fā)展迅速。不過，據(jù)了解在今年的前5個月定制家具的整體業(yè)務增長也逐漸放緩，而作為與家居行業(yè)息息相關的衣柜企業(yè)來說，面對如此的市場行情，也是處于一種觀望的態(tài)度。 定制家具仍未霸占整個市場 “如今家具行業(yè)分化明顯，傳統(tǒng)家具板塊嚴重受挫，定制家具板塊發(fā)展快速。”從業(yè)多年的周先生告訴記者，近兩年，中小型的傳統(tǒng)家具企業(yè)至少倒閉了6成，主要集中在佛山順德、東莞、深圳幾個地區(qū)。周先生解釋，原因一是市場的消費觀念正在改變，二是傳統(tǒng)家具行業(yè)多使用實木，但實木資源越來越少、成本越來越高，而且來源不穩(wěn)定，三是生產工人成本提高，四是設計比較陳舊，無法更好利用空間，導致行業(yè)出現(xiàn)落后現(xiàn)象，業(yè)務下滑?！? 而與其相反，定制家具行業(yè)越來越成為主流?！岸ㄖ萍揖呖梢愿玫乩檬覂瓤臻g，而且材料主要采用人造板材，來源穩(wěn)定，成本比較低，加上標準化生產的特點，定制家具的優(yōu)勢越來越明顯?！辈贿^，周先生認為定制家具的上漲勢頭還未能搶占整個市場。據(jù)他了解，2010年~2015年，定制家具市場每年都有30%~50%的增長幅度。 不過，今年的定制市場需求并不樂觀。為定制衣柜配套門的企業(yè)老板唐先生告訴記者，今年前5個月市場整體業(yè)績明顯下滑，中小家具廠商的業(yè)務量大概是去年同期的6成左右。唐先生介紹，定制家具市場一般比房地產市場滯后半年左右：“目前行家們都在觀望，期待下半年成交量能否追上來?！倍磕?月因為有行業(yè)的大展會所以成為行業(yè)的“晴雨表”，屆時各家拿的訂單就可以預測今年整體市場表現(xiàn)。 資金鏈“吃緊”企業(yè)靠推低價產品沖業(yè)績 行業(yè)快速擴張，企業(yè)的資金鏈能否負荷?范先生認為，行業(yè)暫時仍然健康，但是資金鏈明顯“繃”得比較緊：“作為上市公司，業(yè)績壓力很大?！彼e例說明，某上市公司去年推出了一款799元的產品，靠其沖業(yè)績，直接令業(yè)績增長了40%的份額：“實際上我們業(yè)內人士都知道，這個業(yè)務幾乎不賺錢，目標是搶奪散客裝修市場?！薄 ? 另外，范先生認為同質化嚴重是瓶頸：“材質都差不多，只能靠設計來找到優(yōu)勢，但是目前這個問題還很難解決?！彼嘎?，大巨頭都在不斷開發(fā)、引進新的產品，并采取與外國品牌合作、引進外國產品的方式來增強自己的競爭力?！ ? 而對于擴張是否會帶來產能過剩的隱患，業(yè)內人士認為目前還不太明顯，但存在值得重視的跡象：“目前業(yè)內正在進行的生產是一年以前做出來的計劃，據(jù)我所知新增的設備才剛剛陸續(xù)到位并正在進行調試?！? 而對于產能過剩的問題，衣柜企業(yè)應收縮生產線。部分企業(yè)開始逐步減少產能，減少了人力成本等方面的費用，減少企業(yè)的庫存壓力。加強產品差異化。也應該開始注重產品的差異性，不斷對生產工藝進行改革，使得產品能夠區(qū)分于市場上的同類產品，以此達到吸引消費者的目標。
加蓬擴大奧古曼木皮生產能力
加蓬禁止原木出口的政策仍在執(zhí)行，通訊員報道一些原來貿易奧古曼原木的公司，在加蓬投資提高加工能力，生產奧古曼木皮出口。 原木買家表示加蓬產地的奧古曼在木材紋理和材質上都比鄰近國家產地的奧古曼要優(yōu)異。有業(yè)內人員認為，如果買家的說法屬實，那么在加蓬投入生產的奧古曼木皮質量也將會高。
