家居搬到線上賣，“宅經(jīng)濟(jì)”拉動(dòng)商業(yè)新零售
相較于家居這種只有在裝修時(shí)才用得到的小眾消費(fèi)品類，百貨類商場(chǎng)因直播交出的答卷更漂亮。
疫情期間建材經(jīng)銷商如何做好新零售
疫情期間，建材經(jīng)銷商應(yīng)該打好三大戰(zhàn)役！
整裝與新零售，到底什么關(guān)系？
整裝發(fā)展與新零售發(fā)展是泛家裝行業(yè)發(fā)展的兩個(gè)不同的維度，兩者并沒(méi)有沖突。只不過(guò)從“更好的用戶體驗(yàn)與更高的運(yùn)營(yíng)效率”兩個(gè)基本目標(biāo)出發(fā)，整裝發(fā)展對(duì)行業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于新零售發(fā)展的貢獻(xiàn)。
家居新零售一定就是“電商”嗎？
“線上下不去，線下上不來(lái)”——幾年前人們討論家居電商或O2O時(shí)，最常提到的大概就是這句話。雖然新零售的提出讓人們對(duì)“線上線下一體化”有了新的期望和憧憬，但進(jìn)展依然緩慢，還沒(méi)有完全成功的案例。
淺析家居行業(yè)新零售及其未來(lái)趨勢(shì)
零售就是直接向消費(fèi)者銷售商品，與零售相對(duì)應(yīng)的銷售方法，是批發(fā)。零售的本質(zhì)是用戶體驗(yàn)感和運(yùn)營(yíng)效率。而新零售其本質(zhì)也是零售，因此歸根結(jié)底，新零售本質(zhì)仍然是用戶體驗(yàn)感和運(yùn)營(yíng)效率，新零售的“新”就新在充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)相關(guān)技術(shù)和應(yīng)用，優(yōu)化產(chǎn)品銷售和服務(wù)模式，以全新的方式提高用戶體驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)效率，新零售因?yàn)閼?yīng)用了新的技術(shù)，所以具有更好的用戶體驗(yàn)和更高的運(yùn)營(yíng)效率，企業(yè)的盈利也更有保障。
家居“新零售”加速奔跑 似有“脫軌”跡象
距離馬云2016年10月第 一次提出“新零售”，已過(guò)去近3年，各行各業(yè)均鉚足了勁，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等，試圖改變零售當(dāng)前業(yè)態(tài)。
家居新零售 經(jīng)銷商扮演什么角色？
新零售呼嘯而來(lái)，企業(yè)在焦慮和躁動(dòng)中紛紛尋找搭上這一列車的各種途徑。在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)銷商又該如何應(yīng)對(duì)？
空鋪危機(jī)來(lái)襲，新零售之外家居賣場(chǎng)還能如何應(yīng)對(duì)？
電商崛起后，家居賣場(chǎng)的紅利逐漸消失。相對(duì)于改革開(kāi)放初期，連鎖賣場(chǎng)來(lái)勢(shì)洶洶的攻勢(shì)，近幾年賣場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可以說(shuō)是以守勢(shì)為主。在傳統(tǒng)零售“攻守道”中，已經(jīng)完成了一輪角色的轉(zhuǎn)變。
高端化、新零售和小品牌引領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)
盡管人們普遍擔(dān)心經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，但2018年中國(guó)快速消費(fèi)品市場(chǎng)表現(xiàn)依然強(qiáng)勁?？焖傧M(fèi)品消費(fèi)總額增長(zhǎng)5.2%，略高于上一年4.7%的增速。
線下銷售增長(zhǎng)率猛增至9%，家居企業(yè)如何發(fā)力新零售？
近日，尼爾森發(fā)布了《中國(guó)城市快消零售大數(shù)據(jù)報(bào)告》（下簡(jiǎn)稱“報(bào)告”）?！秷?bào)告》數(shù)據(jù)顯示，從2016年10月開(kāi)始，線下市場(chǎng)連續(xù)五個(gè)季度的銷售量都是一路猛升，增長(zhǎng)率從3%漲到了9%。
