大型賣場(chǎng)持續(xù)危機(jī) 新零售之外還能如何應(yīng)對(duì)？
電商崛起后，家居賣場(chǎng)的紅利逐漸消失。相對(duì)于改革開放初期，連鎖賣場(chǎng)來勢(shì)洶洶的攻勢(shì)，近幾年賣場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可以說是以守勢(shì)為主。在傳統(tǒng)零售“攻守道”中，已經(jīng)完成了一輪角色的轉(zhuǎn)變。 除了渠道分流帶來的壓力，各方面的挑戰(zhàn)都在對(duì)賣場(chǎng)模式進(jìn)行不斷的沖擊。
新零售轉(zhuǎn)型是錦上添花還是全面革新？
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的挑戰(zhàn)，為保住家居零售的龍頭地位，探索新零售轉(zhuǎn)型的紅星美凱龍(行情601828,診股)，究竟能否革新傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)業(yè)，抑或充其量只能發(fā)揮錦上添花的作用？
流量不夠用了，新零售能救活中小家居企業(yè)嗎？
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的一個(gè)宏觀數(shù)據(jù)來看，我國(guó)的城鎮(zhèn)人口約有近8億人，總占比約為57%，而美國(guó)的為83%左右，也就是說，相較于美國(guó)，我國(guó)城鎮(zhèn)化水平還存在一個(gè)極大的發(fā)展空間。
新零售大戰(zhàn)蔓延小鎮(zhèn) 如何抓住鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)機(jī)遇是關(guān)鍵
今年的618，小鎮(zhèn)青年成為絕對(duì)主角。雖然電商大戰(zhàn)已過，但面對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的零售變革還在繼續(xù)。
家居“脫軌”新零售
距離馬云2016年10月第一次提出“新零售”，已過去近3年，各行各業(yè)均鉚足了勁，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等，試圖改變零售當(dāng)前業(yè)態(tài)。
搭載新零售工具 家居商場(chǎng)迎戰(zhàn)“6·18”
一年一度的“6·18”來襲，通過與流量巨頭合作進(jìn)行“新零售”改造，今年諸多線下家居商場(chǎng)也開始加入其中。通過數(shù)字營(yíng)銷工具的運(yùn)用，不少傳統(tǒng)家居商場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了線上線下商品服務(wù)的打通，再加上平臺(tái)推出的大力度優(yōu)惠政策，給有裝修、買家具的消費(fèi)者帶來期待。
新零售時(shí)代，家具企業(yè)如何盡心品牌傳播？
談到新零售，我們往往會(huì)把注意力集中在產(chǎn)品的銷售上，而忽略了因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)信息互動(dòng)的中心功能，而帶來的品牌傳播上的根本性的變化。
家居新零售的終極秘訣，就是“征服”消費(fèi)者
新零售概念誕生時(shí)間不長(zhǎng)，卻已在家居行業(yè)以旋風(fēng)速度席卷開來，但是否真正給家居行業(yè)帶來質(zhì)的改變，在本質(zhì)上解決痛點(diǎn)和問題，目前還有待考量。對(duì)于大型家居企業(yè)來說，雖投入不菲的資金，但新零售也只是一塊試驗(yàn)田。
新零售賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝正在陷入新困局
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)家裝來講，熱度減退已經(jīng)是非常確定的事情。僅僅只是用互聯(lián)網(wǎng)的手段去對(duì)家裝行業(yè)進(jìn)行去中間化的處理并不能夠真正能夠從根本上解決家裝行業(yè)的根本痛點(diǎn)和難題。當(dāng)資本推動(dòng)的家裝行業(yè)變革無法持續(xù)，人們便開始思考有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)家裝再度進(jìn)化的方式和方法。
家居企業(yè)為了“新零售”有多瘋狂？
不知道從什么開始，家居行業(yè)開始有了跟風(fēng)的習(xí)慣，但又經(jīng)常淺嘗輒止，甚至不不了了之。無論上大家居改名風(fēng)波，還是全屋整裝運(yùn)動(dòng)，到現(xiàn)在的家居新零售，新玩法一波一波，關(guān)鍵是心累還得硬挺著。這跟這個(gè)行業(yè)的整體變得浮躁有關(guān)。
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