定制家具市場成一枝獨秀，突破產能瓶頸是關鍵
近年來，定制家具市場保持較快的增長速度，成為整個家具行業(yè)的一枝獨秀。面對可喜的發(fā)展態(tài)勢，定制家具品牌只有解決用戶體驗、產能供應等瓶頸，才能走得更遠?？v覽當下的家具市場，定制家具市場在家具消費疲軟的背景下一枝獨秀，成為2015年家具市場最大的亮色。有專家預計，2015年，中國定制家具市場銷售額預計將突破4000億，占據(jù)中國整個家具消費的2/5。仿佛是為了佐證這一說法，今年年中，上市的好萊客、索菲亞、歐派、科寶等定制家具、整體家具企業(yè)2015半年財報紛紛出爐，好萊客半年營收4.2億，增幅17%，索菲亞營收11.58億，同比增長36.8%，而徘徊在IPO門口的尚品宅配在2014年營業(yè)額就達到19億多。對于定制家具市場為何會異軍突起的原因，相關調查數(shù)據(jù)給出了答案。根據(jù)前不久深圳家具業(yè)相關機構發(fā)布的一項家具滿意度調查結果顯示，76%的用戶對傳統(tǒng)家具模式不滿意，其中,近80%的原因和定制相關。家具與裝修風格不協(xié)調的占56%;家具尺寸不合適造成空間使用率低下的占22%。定制家具已越來越受市場及消費者的青睞。憑借著滿足個性化需求的規(guī)?；a這一殺手锏，定制家具在家具行業(yè)持續(xù)低迷的迷霧中率先突圍，刺激著各方神經。深層次考慮解決定制家具供應鏈問題家具市場競爭早已經從“產品為王”轉為“用戶為王”，需求變得更加“個性化”，如何以用戶為中心創(chuàng)造價值，提升企業(yè)精細化運營成為企業(yè)制勝法寶。定制家具也正是在這一前提下，登堂入室。業(yè)內人士認為，定制家具市場的火熱只是一種外在方式，競爭的逐漸殘酷、利潤的日益稀釋都迫使定制家具企業(yè)往深層次去考慮，未來的競爭必將延伸成產品、服務體驗、上下游產業(yè)鏈、資本等綜合實力的全面逐鹿，尤其是產業(yè)鏈的競爭。歸根結底，定制家具的瓶頸在于供應鏈，產能是最主要因素，產能瓶頸的后果是有單沒法做，制約銷量的增長，不能滿足消費者需求。最直接的結果就是交貨期的延遲，而對消費者來說，交貨期是選購定制家具產品時重要的參考要素。如索菲亞、好萊客都已經逐步在全國建立生產基地，通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)把復雜的個性化定制需求進行快速、精準和規(guī)?；a，其生產端的前置將導致整個產業(yè)的改變——沒有庫存、當季反應、生產及時、迅速響應消費者需求，讓產品更快到達他們手中。毋庸置疑，在如今家具市場行情整體不樂觀的形勢下，定制家具市場發(fā)展相對可觀。不過，為了更好地滿足消費者需求，定制家具品牌無論是在用戶體驗還是產品交貨期等方面，都應給予滿意的答復。
以品質贏“芳心” 櫥柜企業(yè)需突破產品藩籬
近年來，消費者購物理念發(fā)生著翻天覆地的變化，他們更傾向于選購高質量、環(huán)保的櫥柜產品。因此，櫥柜企業(yè)應該順應消費者的需求，真正做出讓消費者滿意的產品。只有品質得到了消費者的“點贊”，櫥柜企業(yè)才能獲得發(fā)展的真正動力。 消費者更愛高品質環(huán)保櫥柜 據(jù)悉，高達60%的消費者選購櫥柜首先考慮的是產品質量，而21%的消費者購買產品時首先考慮的因素是品牌，大概12%的消費者在購買櫥柜的時候則首要考慮外觀因素。另外，不少消費者還表示，“我家里有老人與小孩，所以在選購櫥柜這類不常換的家具時，我還要考慮產品是否環(huán)保，對孩子和老人身體是否有傷害?！薄爸奥犈笥阎v過，因為家里裝修選擇的劣質櫥柜甲醛含量超標，剛住進去就感到頭暈無力，幸好發(fā)現(xiàn)得早，后來就把櫥柜全部換掉了?！? 據(jù)了解，在市場上隨機調查的消費者中超過35%對櫥柜環(huán)保非常重視。針對這些現(xiàn)象，專家解釋，從櫥柜市場的整體情況來看，消費者更偏愛高品質的環(huán)保櫥柜，企業(yè)要走上環(huán)保之路已經刻不容緩。 櫥柜企業(yè)專注產品品質 贏得消費者“點贊” 櫥柜企業(yè)要發(fā)展，就更應該重視消費者的需求，但是，現(xiàn)在市場上部分商家本末倒置，將注意力放在了品牌推廣上，重宣傳而輕產品?！半m然短期內企業(yè)可能會獲得效益，但是這不符合消費者的需求，因此并不利于企業(yè)的長期發(fā)展?！睂＜医榻B，僅憑宣傳未必能讓消費者買單。好的企業(yè)不但要做扎實，更要有優(yōu)質產品做后臺支撐。
資不抵債致破產 木門行業(yè)應該勇于承擔
近日，在家居建材業(yè)頻頻出現(xiàn)老板跑路工廠倒閉的新聞。在業(yè)內人嚴重，這種行為嚴重影響了企業(yè)經營者各方面的形象，包括口碑，品牌等。這不僅損害了企業(yè)員工、經銷商等方的利益，也不利于企業(yè)主的下一次創(chuàng)業(yè)經營。那么，木門企業(yè)在遇到資不抵債的情況下該如何渡過難關呢?日前有業(yè)界人士提供了以下三種方案。 主動尋求大企業(yè)的收購 由于受到宏觀大環(huán)境不景氣的嚴重影響，木門業(yè)經營者需要隨時關注產品的市場狀態(tài)，并緊密結合自身的人力、財力、物力、生產能力、供應能力、銷售能力，做好形勢分析研判，一旦發(fā)現(xiàn)行業(yè)整體利潤無法提升，而且長期銷量下滑，自身又找不到更好的發(fā)展方法時，不妨趁著經營狀況尚好，尋找規(guī)模較大的企業(yè)前來收購，在員工、供應商和消費者毫無感知的情況下迅速變現(xiàn)資產，實現(xiàn)全身而退。收購行為一般都發(fā)生在企業(yè)經營良好的時候，被收購企業(yè)普遍都能夠賣到較好的價位。因此，這是木門企業(yè)在衰退期經營乏力時最好的選擇。 償還債務前做好資金清算 木門企業(yè)在錯過收購時機后，要盡早選擇清算策略。清算策略一般在木門企業(yè)確實看不到任何發(fā)展希望，而且在全部資產變現(xiàn)后，不僅能夠償還債務，還有剩余。雖然清算對木門企業(yè)董事會經營能力形象影響不大好，但由于其無損于合作伙伴和員工，一般不會產生過多的不良連鎖反應，而且還能夠為經營者以后東山再起奠定重合同守信用的形象。因此，清算也不失為瀕臨倒閉的木門企業(yè)撤離市場的重要方法。 通過司法途徑來自主破產 如果木門企業(yè)在各種自我解救辦法都失靈后，面臨資不抵債的局面時，唯一的一條道路就是選擇放棄。但在實施放棄策略時，仍然得為以后的發(fā)展留下退路，不應該選擇一跑了之。如果確實無法全面及時地償還債務，木門企業(yè)主不妨主動通過司法途徑選擇破產，由司法機關介入，最大限度地降低經營不善所帶來的社會影響，以敢于擔當?shù)木?，盡量給員工、供應商、渠道商、消費者一個滿意的解決方案。 木門行業(yè)的發(fā)展跌宕起伏，有發(fā)展好的也有發(fā)展虧損的，正確的態(tài)度不應該是逃避而應該勇于承擔后果。
揭建材業(yè)廠家破產之謎 木門企業(yè)且行且反思
6月27日，某品牌家居企業(yè)宣傳破產的消息一出來業(yè)內一片嘩然。雖然感到很震驚但同時也引起行業(yè)的高度重視。根據(jù)這一現(xiàn)象，木門企業(yè)應深剖其原因，引以為戒，做好反思以及應對措施。 盲目擴張導致資金不足 據(jù)了解，該企業(yè)于2005年成立，企業(yè)頂峰的時候員工也有二百余人，部分業(yè)界人士在說起它的發(fā)展態(tài)勢時對其評價頗高，而在2014年的上海展會上，收獲也頗豐，贏得了經銷商的大致好評。那業(yè)界人士和經銷商均看好的怎么說倒就倒？說來說去，還是與投入不當導致資金鏈斷裂有關。起因有二，一是在自身底子較薄的情況下大興土木，購買場地重建廠房，導致了巨大的資金壓力；二是惡性循環(huán)，資金不足情況下，企圖通過銷售補給資金需求，然而恰逢市場環(huán)境不景氣，后勁不足，自此企業(yè)泥足深陷。 反思：木門行業(yè)現(xiàn)階段，最大的問題是產能過剩，這預示著木門行業(yè)真正的洗牌已經到來。在市場冷淡期，木門企業(yè)發(fā)展一定要“穩(wěn)”，競爭異常激烈的環(huán)境下，企業(yè)盲目擴張，完全是自己在給自己挖坑。木門企業(yè)需謹記，經濟不景氣的年代，企業(yè)要特別捂緊錢袋子，不僅是為了度過不知窮期的危機歲月，也是在“寒冬”之下保證企業(yè)肌體存活的前提條件。木門企業(yè)在考慮擴張時，一定要考慮后續(xù)資金問題，否則很有可能會重走標圖木門的老路。 積極處理危機重組企業(yè) 6月28日一早，一條有關該品牌老板和老板娘雙雙跳樓自殺的微信在木門圈里炸開了鍋。當媒體致電時，其負責人表示，“根本是無中生有，沒有跳樓這件事。為了防止跳樓謠言繼續(xù)擴散，我們的手機24小時隨時保持開機狀態(tài)，就怕關機了，大家說我們死了。目前，我們天天開展緊急會議，通過各種辦法，重組企業(yè)，我們是不會逃避自己的責任!”這一番言論，贏得了萬千人士的贊許。 反思：近年來，市場遇冷，木門等家居建材行業(yè)利潤下滑明顯，不少企業(yè)老板因扛不住壓力而采取“跑路”這種極端的放棄策略來結束經營，留下罵名一片。該企業(yè)這種不拋棄、不放棄的負責任態(tài)度在這股“跑路”潮流中是非?？少F的，就算日后想東山再起，也定能獲得業(yè)內外人士的大力支持。 因此，不管是面對上市風潮還是其他可能發(fā)展的機遇，木門企業(yè)一定要謹慎，根據(jù)自身實際情況發(fā)展，當遇到困難時，應當積極承擔責任，尋找問題的解決方法，才會受人尊重。
內外競爭壓力下：地板企業(yè)緣何走向破產?
地板行業(yè)在歷經過高速發(fā)展期后，現(xiàn)如今已然進入了洗牌期。盡管作為傳統(tǒng)產業(yè)，但地板企業(yè)在發(fā)展過程中也需要不斷導入新的東西來完善自己。在行業(yè)利潤下滑，競爭加劇的行業(yè)背景下，部分地板企業(yè)被淘汰出局已經成為市場常態(tài)。在這種情況下，地板企業(yè)該如何應對困局? 近年來，地板行業(yè)不斷流傳出破產重組、員工索要欠薪、企業(yè)經營困難致倒閉謠言，嚴重影響了整個行業(yè)的正常發(fā)展。對于謠言我們不應該理會，但是正所謂無風不起浪，地板企業(yè)在經營管理時一定要多加注意，避免破產而讓企業(yè)無法正常運作。而在規(guī)避倒閉風險的背后，到底是何種原因到底企業(yè)黯然退場? 資金管理和獲取方式不當 部分家具企業(yè)在面臨經營壓力或“眼紅”其他行業(yè)的暴利時，往往選擇了將資金和精力投入到其他行業(yè)中，導致主業(yè)沒有受到應有的資金和時間支持，最終導致主業(yè)難以為繼。同時，在資金出現(xiàn)短缺時，中小企業(yè)由于難以從銀行獲得貸款，有時會冒險選擇通過民間借貸的方式獲取資金。民間借貸也稱“高利貸”，是以高額利息為代價，這無異于飲鴆止渴。 緩壓方式和發(fā)展方向出現(xiàn)錯誤 在面臨經營危機時，一些家具企業(yè)的做法是轉嫁危機，將壓力轉嫁到終端經銷商身上，表現(xiàn)在終端大肆拓展渠道，大量開店。而企業(yè)開店之后，又無法保障經銷商的經營，經銷商很快便被嚴峻的市場所淘汰，而這最終也會危及企業(yè)。也有一些企業(yè)盲目在全國開店，導致資金吃緊并最終斷裂。如標卓家居，其全國四十家直營門店成為企業(yè)經營的一大負擔，于是惡性循環(huán)靠不斷借債來維持經營，導致公司總部負債太高，資不抵債，最終拖垮了整個公司。 在這兩個原因的背后，鞭策著地板企業(yè)必須要正視自己。在市場競爭不斷衍生的行業(yè)背景下，地板企業(yè)需要做到心態(tài)年輕化，與時俱進，借鑒其它跨界做地板的企業(yè)的成功經驗，或者生產差異化產品、增加產品附加值等，來實現(xiàn)利潤的更大化。同時，也要誠信為本，提高企業(yè)管理和產品質量，切身地為供應商和經銷商著想，讓彼此相互促進，互利互助。
地板等行業(yè)頻現(xiàn)破產 是咎由自取還是“命運弄人”？
近期，家具行業(yè)“緋聞”不斷，企業(yè)破產重組、員工索要欠薪、企業(yè)經營困難致倒閉流言四起、經銷商挪用貨款玩失蹤......接踵而至的負面新聞在不停得撩撥家具人的神經，對于依然在風雨飄搖中努力經營的企業(yè)們，我們要做些什么來規(guī)避最壞的結局呢? 破產解析——“咎由自取”or“命運弄人” 1、不務正業(yè) 部分家具企業(yè)在面臨經營壓力或“眼紅”其他行業(yè)的暴利時，往往選擇了將資金和精力投入到其他行業(yè)中，導致主業(yè)沒有受到應有的資金和時間支持，最終導致主業(yè)難以為繼。 2、盲目擴張 在面臨經營危機時，一些家具企業(yè)的做法是轉嫁危機，將壓力轉嫁到終端經銷商身上，表現(xiàn)在終端大肆拓展渠道，大量開店。而企業(yè)開店之后，又無法保障經銷商的經營，經銷商很快便被嚴峻的市場所淘汰，而這最終也會危及企業(yè)。也有一些企業(yè)盲目在全國開店，導致資金吃緊并最終斷裂。如標卓家居，其全國四十 家直營門店成為企業(yè)經營的一大負擔，于是惡性循環(huán)靠不斷借債來維持經營，導致公司總部負債太高，資不抵債，最終拖垮了整個公司。 3、民間借貸 中小企業(yè)由于難以從銀行獲得貸款，有時會冒險選擇通過民間借貸的方式獲取資金。民間借貸也稱“高利貸”，是以高額利息為代價，這無異于飲鴆止渴。 4、缺乏應對 企業(yè)經營往往會遇到突發(fā)狀況，在面對突發(fā)狀況時應迅速啟動相應的緊急預案。在資金上，也應當給自己留有余地，在面對突然發(fā)生的資金問題時不至于 給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。在這些企業(yè)中，沒有建立起相應的機制或者不重視，必然導致企業(yè)應對風險的能力較小。 剖析總結——行業(yè)洗牌，洗洗更健康 地板等家具行業(yè)經歷了20多年的快速發(fā)展期后，終究到了該洗牌的時候了，雖然這是個傳統(tǒng)產業(yè)，但也要不斷的導入新東西來促進行業(yè)與企業(yè)的發(fā)展。在行業(yè)利潤下滑、競爭加劇的情況下，一些企業(yè)被淘汰出局也符合社會發(fā)展的趨勢。 大品牌有大品牌的優(yōu)勢，小品牌也有小品牌的活法，只要找對方向，發(fā)揮工匠精神，將產品質量、工藝做到極致，就能在殘酷的競爭中脫穎而出生存下來。在此，建議地板企業(yè)老板們需要做到心態(tài)年輕化，與時俱進，借鑒其它跨界做家具的成功經驗，或者生產差異化產品、增加產品附加值等，來實現(xiàn)利潤的更大化。同時，也要誠信為本，提高企業(yè)管理和產品質量，切身地為供應商和經銷商著想，讓彼此相互促進，互利互助。 洗牌期固然痛苦，但只要熬過去了，做得好的地板企業(yè)將填補淘汰者騰出來的市場空白，留下的地板企業(yè)將會更加理智，地板行業(yè)也會獲得更健康、可持續(xù)的發(fā)展。
內外競爭壓力交織下：地板企業(yè)緣何走向破產？
地板行業(yè)在歷經過高速發(fā)展期后，現(xiàn)如今已然進入了洗牌期。盡管作為傳統(tǒng)產業(yè)，但地板企業(yè)在發(fā)展過程中也需要不斷導入新的東西來完善自己。在行業(yè)利潤下滑。競爭加劇的行業(yè)背景下，部分地板企業(yè)被淘汰出局已經成為市場常態(tài)。在這種情況下，地板企業(yè)該如何應對困局? 近年來，地板行業(yè)不斷流傳出破產重組、員工索要欠薪、企業(yè)經營困難致倒閉謠言，嚴重影響了整個行業(yè)的正常發(fā)展。對于謠言我們不應該理會，但是正所謂無風不起浪，地板企業(yè)在經營管理時一定要多加注意，避免破產而讓企業(yè)無法正常運作。而在規(guī)避倒閉風險的背后，到底是何種原因到底企業(yè)黯然退場? 資金管理和獲取方式不當 部分家具企業(yè)在面臨經營壓力或“眼紅”其他行業(yè)的暴利時，往往選擇了將資金和精力投入到其他行業(yè)中，導致主業(yè)沒有受到應有的資金和時間支持，最終導致主業(yè)難以為繼。同時，在資金出現(xiàn)短缺時，中小企業(yè)由于難以從銀行獲得貸款，有時會冒險選擇通過民間借貸的方式獲取資金。民間借貸也稱“高利貸”，是以高額利息為代價，這無異于飲鴆止渴。 緩壓方式和發(fā)展方向出現(xiàn)錯誤 在面臨經營危機時，一些家具企業(yè)的做法是轉嫁危機，將壓力轉嫁到終端經銷商身上，表現(xiàn)在終端大肆拓展渠道，大量開店。而企業(yè)開店之后，又無法保障經銷商的經營，經銷商很快便被嚴峻的市場所淘汰，而這最終也會危及企業(yè)。也有一些企業(yè)盲目在全國開店，導致資金吃緊并最終斷裂。如標卓家居，其全國四十家直營門店成為企業(yè)經營的一大負擔，于是惡性循環(huán)靠不斷借債來維持經營，導致公司總部負債太高，資不抵債，最終拖垮了整個公司。 在這兩個原因的背后，鞭策著地板企業(yè)必須要正視自己。在市場競爭不斷衍生的行業(yè)背景下，地板企業(yè)需要做到心態(tài)年輕化，與時俱進，借鑒其它跨界做地板的企業(yè)的成功經驗，或者生產差異化產品、增加產品附加值等，來實現(xiàn)利潤的更大化。同時，也要誠信為本，提高企業(yè)管理和產品質量，切身地為供應商和經銷商著想，讓彼此相互促進，互利互助。
解析：木門企業(yè)破產原因
近年來，家居行業(yè)不斷流傳出破產重組、員工索要欠薪、企業(yè)經營困難致倒閉謠言，嚴重影響了整個行業(yè)的正常發(fā)展。對于謠言我們不應該理會，但是正所謂無風不起浪，木門企業(yè)在經營管理時一定要多加注意，避免破產而讓企業(yè)無法正常運作。 破產解析——管理不當，缺防范意識 1、不務正業(yè) 部分家具企業(yè)在面臨經營壓力或“眼紅”其他行業(yè)的暴利時，往往選擇了將資金和精力投入到其他行業(yè)中，導致主業(yè)沒有受到應有的資金和時間支持，最終導致主業(yè)難以為繼。 2、盲目擴張 在面臨經營危機時，一些家具企業(yè)的做法是轉嫁危機，將壓力轉嫁到終端經銷商身上，表現(xiàn)在終端大肆拓展渠道，大量開店。而企業(yè)開店之后，又無法保障經銷商的經營，經銷商很快便被嚴峻的市場所淘汰，而這最終也會危及企業(yè)。也有一些企業(yè)盲目在全國開店，導致資金吃緊并最終斷裂。如標卓家居，其全國四十家直營門店成為企業(yè)經營的一大負擔，于是惡性循環(huán)靠不斷借債來維持經營，導致公司總部負債太高，資不抵債，最終拖垮了整個公司。 3、民間借貸 中小企業(yè)由于難以從銀行獲得貸款，有時會冒險選擇通過民間借貸的方式獲取資金。民間借貸也稱“高利貸”，是以高額利息為代價，這無異于飲鴆止渴。 4、缺乏應對 企業(yè)經營往往會遇到突發(fā)狀況，在面對突發(fā)狀況時應迅速啟動相應的緊急預案。在資金上，也應當給自己留有余地，在面對突然發(fā)生的資金問題時不至于給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。在這些企業(yè)中，沒有建立起相應的機制或者不重視，必然導致企業(yè)應對風險的能力較小。 剖析總結——行業(yè)洗牌，洗洗更健康 木門等家具行業(yè)經歷了這么多年的快速發(fā)展期后，終究到了該洗牌的時候了，雖然這是個傳統(tǒng)產業(yè)，但也要不斷的導入新東西來促進行業(yè)與企業(yè)的發(fā)展。在行業(yè)利潤下滑、競爭加劇的情況下，一些企業(yè)被淘汰出局也符合社會發(fā)展的趨勢。 大品牌有大品牌的優(yōu)勢，小品牌也有小品牌的活法，只要找對方向，發(fā)揮工匠精神，將產品質量、工藝做到極致，就能在殘酷的競爭中脫穎而出生存下來。在此，建議木門企業(yè)老板們需要做到心態(tài)年輕化，與時俱進，借鑒其它跨界做家具的成功經驗，或者生產差異化產品、增加產品附加值等，來實現(xiàn)利潤的更大化。同時，也要誠信為本，提高企業(yè)管理和產品質量，切身地為供應商和經銷商著想，讓彼此相互促進，互利互助。 在木門行業(yè)面臨轉型期，企業(yè)一定要加強管理與防范意識，讓企業(yè)朝著更健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。
標卓家私宣告破產 地板企業(yè)轉型還有幾步之遙?
近日，據(jù)行業(yè)知情人士透露，成立至今23年的標卓家具已經宣告破產重組，而原因在于企業(yè)渠道經營決策失誤。對于地板企業(yè)而言，難免也有種兔死狐悲的感受。行業(yè)競爭空前激烈，一旦決策失誤，隨時可以倒在前進的路上，即便離成功只有幾步之遙。 標卓被自營店虧損拖垮 5月3日，一份標卓董事長楊文杰發(fā)出的郵件截圖在家具行業(yè)的朋友圈刷屏。其顯示，標卓破產的原因為自營專賣店的經營決策失誤，從2010年起，標卓自營店擴張，所發(fā)展的40多個直營門店一直虧損至今。 該份郵件稱，“靠不斷借債來維持經營，導致公司總部負債太高，已經資不抵債，現(xiàn)金流終端。雖然我一直努力想引入新的投資者，但……公司的負債已經讓投資者不敢進入。” 家具企業(yè)在渠道上多以經銷商加盟為主，而事實上，近年來自營獨立店被視為家居渠道變革的一大趨勢。 從去年上市熱潮中擬IPO企業(yè)披露的信息來看，部分家具企業(yè)傳統(tǒng)的經銷商渠道構建逐漸成熟，更加注重在自營渠道上發(fā)力。曲美、顧家、亞振等都在謀求更多的自營獨立店轉型，不少地板企業(yè)也同樣在這方面有所意動。 而此次標卓因自營店虧損導致破產，則給這部分企業(yè)提了個醒。作為企業(yè)，應與時俱進，根據(jù)自身的發(fā)展情況適時調整戰(zhàn)略。比如對于自營店的認知方面，地板企業(yè)應當意識到，雖然自營店更利于品牌發(fā)展，容易控制好市場推廣及銷售價格，但是發(fā)展直營店也存在一些弊端，企業(yè)需投入的人力、物力、財力更多，是否能夠支撐起這個體系，地板企業(yè)必須有所衡量。 地板企業(yè)遭遇制造業(yè)危機 而據(jù)楊文杰的郵件顯示，標卓宣告破產，還源于經濟環(huán)境不景氣，人力資源成本提高，以及傳統(tǒng)制造企業(yè)的盈利模式存在問題。 “這兩年經濟環(huán)境的低迷不景氣!而傳統(tǒng)制造型企業(yè)人力資源成本不斷提高，導致普遍實體企業(yè)經營非常困難!投資者都不看好傳統(tǒng)制造企業(yè)的盈利模式，繼續(xù)按現(xiàn)有的模式經營下去……很難有實質性的突破!” 楊文杰此份郵件確實道出了傳統(tǒng)制造業(yè)所面臨的困境。在這種環(huán)境下，2014年以來，已有多家家具企業(yè)先后宣布倒閉。盡管“中國制造”在2015年的政府報告中曾被提及，但當前所遭遇著的挑戰(zhàn)之下，高端制造業(yè)向發(fā)達國家回流，低端制造業(yè)向低成本地區(qū)轉移，中國傳統(tǒng)制造業(yè)并不好過。 地板行業(yè)同樣也是屬于制造業(yè)，經濟環(huán)境低迷、人力成本不斷提高同樣也是地板企業(yè)面臨的困境。地板企業(yè)只有轉型，力求技術上的銳意創(chuàng)新，由量的擴展到質的突圍，才能緩解喪失成本優(yōu)勢所帶來的壓力。而地板企業(yè)更應當緊抓時代的需求，跟上潮流趨勢的同時更要穩(wěn)扎穩(wěn)打，千萬不可盲目冒進丟掉了根基所在。
又一家知名家具企業(yè)倒了!傳標卓宣告破產重組
據(jù)家具行業(yè)知情人士向網易家居透露，成立至今23年的標卓家具于5月3日宣告破產重組，家具行業(yè)又倒下了一家知名企業(yè)。 標卓破產因自營店擴張一直虧損 5月3日，一份標卓董事長楊文杰發(fā)出的郵件截圖在家具行業(yè)的朋友圈刷屏。其顯示，標卓破產的原因為自營專賣店的經營決策失誤，從2010年起，標卓自營店擴張，所發(fā)展的40多個直營門店一直虧損至今。 該份郵件稱，“靠不斷借債來維持經營，導致公司總部負債太高，已經資不抵債，現(xiàn)金流終端。雖然我一直努力想引入新的投資者，但......公司的負債已經讓投資者不敢進入?！? 家具企業(yè)在渠道上多以經銷商加盟為主，而事實上，近年來自營獨立店被視為家居渠道變革的一大趨勢。 從去年上市熱潮中擬IPO企業(yè)披露的信息來看，部分家具企業(yè)傳統(tǒng)的經銷商渠道構建逐漸成熟，更加注重在自營渠道上發(fā)力。曲美、顧家、亞振等都在謀求更多的自營獨立店轉型。 而此次標卓因自營店虧損導致破產，有行業(yè)人士認為，企業(yè)應與時俱進，根據(jù)自身的發(fā)展情況適時調整戰(zhàn)略，雖然自營店更利于品牌發(fā)展，容易控制好市場推廣及銷售價格，但是發(fā)展直營店也存在一些弊端，企業(yè)需投入的人力、物力、財力更多。 據(jù)了解，標卓家私是廣州標卓家私裝飾有限公司旗下品牌，公司成立于1992年，至今已發(fā)展二十三年，也曾經紅極一時。實際上，有業(yè)內人認識認為，標卓堅持原創(chuàng)設計，產品不錯，在今年3月份的廣州家具展上，標卓還攜新品亮相，展出“智享家局”新系列。 標卓破產的消息一傳出，有行業(yè)人士就感到遺憾，其認為標卓的產品小眾而渠道窄，不想倒在了錯誤的戰(zhàn)略決策。 新一波倒閉潮來襲? 而據(jù)楊文杰的郵件顯示，標卓宣告破產，還源于經濟環(huán)境不景氣，人力資源成本提高，以及傳統(tǒng)制造企業(yè)的盈利模式存在問題。 “這兩年經濟環(huán)境的低迷不景氣!而傳統(tǒng)制造型企業(yè)人力資源成本不斷提高，導致普遍實體企業(yè)經營非常困難!投資者都不看好傳統(tǒng)制造企業(yè)的盈利模式，繼續(xù)按現(xiàn)有的模式經營下去...很難有實質性的突破!” 楊文杰此份郵件確實道出了傳統(tǒng)制造業(yè)所面臨的困境。在這種環(huán)境下，2014年以來，已有多家家具企業(yè)先后宣布倒閉。 實際上，盡管“中國制造”在今年的政府報告中提及，但當前中國傳統(tǒng)制造業(yè)并不好過。此前就有媒體報道稱，“在過去一年左右的時間內，東莞至少有不低于4000家企業(yè)關門”。而后東莞倒閉潮的說法遭到官方的否定，據(jù)官方向媒體透露的一組統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，“去年，東莞約有500家企業(yè)倒閉，但是新增各類企業(yè)近46000家，新增企業(yè)遠多于關門企業(yè)?！北M管如此，多位專家學者認為，“中國制造”正在遭遇著空前的危機。 有分析認為，中國的制造業(yè)則面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，高端制造業(yè)向發(fā)達國家回流，低端制造業(yè)向低成本地區(qū)轉移。 吳曉波就在自己的文章中就解析了中國制造業(yè)目前所面臨的痛苦：是成本優(yōu)勢的喪失;渠道優(yōu)勢的瓦解……在他看來，制造業(yè)長期以來的優(yōu)勢已經喪失，陷入困境的制造業(yè)者，必須轉型，力求技術上的銳意創(chuàng)新，由量的擴展到質的突圍，抓住中國制造的最后一公里。
