• 資源共享融合 助力衣柜企業(yè)打造共贏模式

    在當(dāng)下的社會(huì)，有競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)有合作。尤其是在這個(gè)資源共享的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，打造衣柜行業(yè)的共享經(jīng)濟(jì)圈十分必要。具體來(lái)說(shuō)，衣柜行業(yè)的資源共享有兩種，一種是企業(yè)與企業(yè)之間在能獲取到共同利益上的資源共享，另外一種是用戶(hù)間的資源共享，旨在不斷滿(mǎn)足消費(fèi)者的實(shí)際需求。 衣柜企業(yè)間的資源共享 衣柜企業(yè)間的資源共享不僅包括渠道資源共享，還包括研發(fā)資源共享。對(duì)衣柜企業(yè)來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)會(huì)通過(guò)渠道表現(xiàn)出來(lái)，渠道資源共享必定能實(shí)現(xiàn)互利共贏。而渠道共享最直接的表現(xiàn)就是邊際利潤(rùn)的增加。同時(shí)，對(duì)當(dāng)下的衣柜發(fā)展現(xiàn)狀而言，研發(fā)上的技術(shù)難題就猶如一道無(wú)法跨越的鴻溝，尤其是一些中小型衣柜品牌缺乏技術(shù)支持。若能夠與其他同行共享研發(fā)資源，或能夠大大降低開(kāi)發(fā)成本，共同促進(jìn)衣柜行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，一種新的發(fā)現(xiàn)模式——團(tuán)購(gòu)誕生，這對(duì)于那些求購(gòu)量少的商家而言不失為一大福音。在生活中，我們也會(huì)遇到這樣的問(wèn)題：自己買(mǎi)一件商品的價(jià)格很高，但大家一起團(tuán)購(gòu)?fù)軌蚪档彤a(chǎn)品的價(jià)格。其實(shí)，于企業(yè)而言也是如此，若是能夠聯(lián)合有相同需求的廠(chǎng)家，或有可能以最實(shí)惠的價(jià)格拿到產(chǎn)品原材料。 衣柜企業(yè)用戶(hù)間的資源共享 資源共享不僅僅是企業(yè)之間的，還有企業(yè)與用戶(hù)之間的。常言道，顧客就是上帝。不了解顧客需求的企業(yè)不是好企業(yè)，不滿(mǎn)足用戶(hù)需求的企業(yè)就沒(méi)有存在的價(jià)值。在衣柜行業(yè)，相比于大品牌的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，中小品牌在設(shè)計(jì)上更加自主化，更容易滿(mǎn)足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。因此，加強(qiáng)與用戶(hù)之間的聯(lián)系，真正實(shí)現(xiàn)與用戶(hù)共享設(shè)計(jì)、產(chǎn)品資源，就能夠深入了解消費(fèi)者的內(nèi)心，從而生產(chǎn)出更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。 我們的社會(huì)不是封閉的社會(huì)，只有加強(qiáng)彼此之間的關(guān)系，以互聯(lián)網(wǎng)+為核心，發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)，衣柜產(chǎn)品才能迎來(lái)新的發(fā)展點(diǎn)。

    2016-04-25類(lèi)目：行業(yè)熱讀關(guān)鍵詞：

  • 打造企業(yè)共享經(jīng)濟(jì)圈，板材產(chǎn)品迎來(lái)新的發(fā)展點(diǎn)

    所謂共享經(jīng)濟(jì)，就是指民眾公平、有償?shù)墓蚕硪磺猩鐣?huì)資源，彼此以不同的方式進(jìn)行付出和受益，共同享受經(jīng)濟(jì)紅利。而此種共享在發(fā)展中會(huì)更多的使用到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為媒介。也就是說(shuō)在網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，企業(yè)唯有利用現(xiàn)代化的技術(shù)，提升效率，加強(qiáng)產(chǎn)品企業(yè)之間的聯(lián)系，分享資源重組，才能獲得更大的價(jià)值。 企業(yè)間的資源共享 企業(yè)間的資源共享不僅包括渠道資源共享，還包括研發(fā)資源共享。對(duì)板材企業(yè)來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)會(huì)通過(guò)渠道表現(xiàn)出來(lái)，渠道資源共享必定能實(shí)現(xiàn)互利共贏。而渠道共享最直接的表現(xiàn)就是邊際利潤(rùn)的增加。同時(shí)，對(duì)當(dāng)下的板材發(fā)展現(xiàn)狀而言，研發(fā)上的技術(shù)難題就猶如一道無(wú)法跨越的鴻溝，尤其是一些中小型板材品牌缺乏技術(shù)支持。若能夠與其他同行共享研發(fā)資源，或能夠大大降低開(kāi)發(fā)成本，共同促進(jìn)板材行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，一種新的發(fā)現(xiàn)模式——團(tuán)購(gòu)誕生，這對(duì)于那些求購(gòu)量少的商家而言不失為一大福音。在生活中，我們也會(huì)遇到這樣的問(wèn)題：自己買(mǎi)一件商品的價(jià)格很高，但大家一起團(tuán)購(gòu)?fù)軌蚪档彤a(chǎn)品的價(jià)格。其實(shí)，于企業(yè)而言也是如此，若是能夠聯(lián)合有相同需求的廠(chǎng)家，或有可能以最實(shí)惠的價(jià)格拿到產(chǎn)品原材料。 企業(yè)用戶(hù)間的資源共享 資源共享不僅僅是企業(yè)之間的，還有企業(yè)與用戶(hù)之間的。常言道，顧客就是上帝。不了解顧客需求的企業(yè)不是好企業(yè)，不滿(mǎn)足用戶(hù)需求的企業(yè)就沒(méi)有存在的價(jià)值。在板材行業(yè)，相比于大品牌的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，中小品牌在設(shè)計(jì)上更加自主化，更容易滿(mǎn)足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。因此，加強(qiáng)與用戶(hù)之間的聯(lián)系，真正實(shí)現(xiàn)與用戶(hù)共享設(shè)計(jì)、產(chǎn)品資源，就能夠深入了解消費(fèi)者的內(nèi)心，從而生產(chǎn)出更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。 中國(guó)木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，我們的社會(huì)不是封閉的社會(huì)，只有加強(qiáng)彼此之間的關(guān)系，以互聯(lián)網(wǎng)+為核心，發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)，板材產(chǎn)品才能迎來(lái)新的發(fā)展點(diǎn)。 （本文屬中國(guó)木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）

    2016-04-23類(lèi)目：行業(yè)熱讀關(guān)鍵詞：

  • 木門(mén)企業(yè)搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車(chē)，網(wǎng)絡(luò)共享資源或?yàn)橐粭l新道路

    在以前的PC時(shí)代，這種連接還不是那么普及，但是到了今天的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，人和人的連接因“移動(dòng)互聯(lián)”這一工具變得隨時(shí)隨地。而建立這些聯(lián)系的根本需求是什么？是利益的相關(guān)聯(lián)。人們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)接收信息、發(fā)布信息，在人與人的接觸中高效、低成本地獲取自己需要的信息，同時(shí)又高效、低成本地與他人分享自己擁有的知識(shí)、技術(shù)、產(chǎn)品、情感、人脈等等，從而實(shí)現(xiàn)雙方互利。所以，從本質(zhì)上來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)的生存基礎(chǔ)是“共享”，共享信息，共享資源，共享利益。正如馬云所說(shuō)，“唯有共享才可能把資源都聚攏在一起，而唯有資源聚攏在一起，才可能降低溝通和交易的成本，世界在這個(gè)意義上被碾成了一塊扁平的大餅，而以往依靠信息不對(duì)稱(chēng)而構(gòu)筑起來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈便會(huì)被徹底地打破?！? 這或許為木門(mén)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展指明了方向：以互聯(lián)網(wǎng)為支撐工具，打造共享經(jīng)濟(jì)，最大限度提高效率、降低成本、創(chuàng)造價(jià)值、分享利益。放眼整個(gè)木門(mén)行業(yè)，又該如何打造共享經(jīng)濟(jì)？以下從四個(gè)方面，為廣大木門(mén)業(yè)者提供一點(diǎn)參考。 一、與用戶(hù)共享 目前，傳統(tǒng)的木門(mén)展廳都以高端大氣的展示風(fēng)格居多，消費(fèi)者在展廳體驗(yàn)的時(shí)候很享受這樣的氛圍，可是買(mǎi)回家后失落者眾多，尤其使用一段時(shí)間之后，“不實(shí)用、不好用”的怨聲不少，其根本原因在于沒(méi)有細(xì)心了解用戶(hù)需求、細(xì)致規(guī)劃用戶(hù)使用功能。木門(mén)企業(yè)不妨嘗試打造“溫馨家園”、“大氣家居”的理念，這一點(diǎn)對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為可行，因?yàn)橄啾扔诖笃放频臉?biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，中小品牌在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和展示上更加自主化，更具靈活性，更能滿(mǎn) 足用戶(hù)的個(gè)性化需求。所以，如果以“貼心廚房”為賣(mài)點(diǎn)，打造差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正與用戶(hù)共享設(shè)計(jì)、產(chǎn)品資源，不失為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)利器。 二、供應(yīng)鏈共享 豐富產(chǎn)品供應(yīng)。舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，某個(gè)木門(mén)商需要購(gòu)買(mǎi)一款新穎的門(mén)板，但是因?yàn)橛嗀浟啃?，供?yīng)商難以滿(mǎn)足，這個(gè)時(shí)候該怎么辦？最好的解決辦法就是供應(yīng)鏈共享，尋求同業(yè)者結(jié)伴，以類(lèi)似團(tuán)購(gòu)的方式獲取資源。這方面已有不少木門(mén)商如此操作，也取得了很好的效果。 三、研發(fā)資源共享 降低開(kāi)發(fā)成本。每個(gè)木門(mén)商或多或少面臨研發(fā)上的技術(shù)難題，尤其是中小品牌商，比如展廳設(shè)計(jì)、樣品設(shè)計(jì)等，但是自身的設(shè)計(jì)能力不足，而設(shè)計(jì)公司高昂的報(bào)價(jià)又令人望而卻步，留給木門(mén)商一個(gè)頭疼的問(wèn)題。此時(shí)不妨與其他同行一起共享研發(fā)資源，合用設(shè)計(jì)師，降低開(kāi)發(fā)成本。 四、渠道資源共享 增加邊際利潤(rùn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的多少與渠道密切相關(guān)。互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景下，人與人之間的聯(lián)系更加密切，企業(yè)與企業(yè)間的合作也更加頻繁，渠道資源的共享勢(shì)必能實(shí)現(xiàn)互利共贏。一方面，木門(mén)商樂(lè)于分享自己手里的各個(gè)銷(xiāo)售渠道，另一方面，積極融入諸如地板、衣柜等近業(yè)聯(lián)盟，參加近業(yè)活動(dòng)，分享其他渠道資源，從而最大程度增加邊際利潤(rùn)。 上述觀(guān)點(diǎn)僅代表作者在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型和行業(yè)細(xì)化形勢(shì)下，借助互聯(lián)網(wǎng)思維，對(duì)木門(mén)行業(yè)發(fā)展的一些個(gè)人思考。打造共享經(jīng)濟(jì)，或許可以成為木門(mén)業(yè)的另一種破局。

    2016-04-23類(lèi)目：行業(yè)熱讀關(guān)鍵詞：

  • 地板行業(yè)如何打造共享經(jīng)濟(jì)?

    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人和人的連接因“移動(dòng)互聯(lián)”這一工具變得隨時(shí)隨地，而企業(yè)和企業(yè)也開(kāi)始因共同的利益關(guān)聯(lián)而更加容易的走到了一起?；ヂ?lián)網(wǎng)的本質(zhì)是共享，這或許為地板行業(yè)未來(lái)的發(fā)展指明了方向：以互聯(lián)網(wǎng)為支撐工具，打造共享經(jīng)濟(jì)，最大限度提高效率、降低成本、創(chuàng)造價(jià)值、分享利益。那放眼整個(gè)地板行業(yè)，又該如何打造共享經(jīng)濟(jì)? 與用戶(hù)共享 常言道，顧客是上帝。細(xì)心了解用戶(hù)需求，這一點(diǎn)對(duì)于中小地板企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為可行，因?yàn)橄啾扔诖笃放频臉?biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，中小品牌在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和展示上更加自主化，更具靈活性，更能滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化需求。所以，地板企業(yè)打造差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正與用戶(hù)共享設(shè)計(jì)、產(chǎn)品資源，不失為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)利器。 供應(yīng)鏈共享 供應(yīng)鏈共享，可以豐富產(chǎn)品供應(yīng)。舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，某個(gè)地板商需要購(gòu)買(mǎi)原材料，但是因?yàn)橛嗀浟啃?，供?yīng)商難以滿(mǎn)足，這個(gè)時(shí)候該怎么辦?最好的解決辦法就是供應(yīng)鏈共享，尋求同業(yè)者結(jié)伴，以類(lèi)似團(tuán)購(gòu)的方式獲取資源。這方面已有不少地板商如此操作，也取得了很好的效果。 研發(fā)資源共享 這樣可以降低開(kāi)發(fā)成本。每個(gè)地板企業(yè)或多或少面臨研發(fā)上的技術(shù)難題，尤其是中小品牌商，比如展廳設(shè)計(jì)、樣品設(shè)計(jì)等，但是自身的設(shè)計(jì)能力不足，而設(shè)計(jì)公司高昂的報(bào)價(jià)又令人望而卻步，留給地板企業(yè)一個(gè)頭疼的問(wèn)題。此時(shí)不妨與其他同行一起共享研發(fā)資源，合用設(shè)計(jì)師，降低開(kāi)發(fā)成本。 渠道資源共享 共享渠道資源，增加邊際利潤(rùn)。對(duì)于地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的多少與渠道密切相關(guān)?；ヂ?lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景下，人與人之間的聯(lián)系更加密切，企業(yè)與企業(yè)間的合作也更加頻繁，渠道資源的共享勢(shì)必能實(shí)現(xiàn)互利共贏。一方面，地板企業(yè)樂(lè)于分享自己手里的各個(gè)銷(xiāo)售渠道，另一方面，積極融入諸如門(mén)窗等近業(yè)聯(lián)盟，參加近業(yè)活動(dòng)，分享其他渠道資源，從而最大程度增加邊際利潤(rùn)。 互聯(lián)網(wǎng)把人和人、物和物聯(lián)接在一起，形成形形色色的網(wǎng)，合作、共享、互贏便成了地板企業(yè)互謀發(fā)展的最好出路。在大環(huán)境不景氣的當(dāng)下，打造共享經(jīng)濟(jì)，或許可以成為地板企業(yè)的另一種破局。

    2016-04-22類(lèi)目：行業(yè)熱讀關(guān)鍵詞：

  • 搭上互聯(lián)網(wǎng)順風(fēng)車(chē) 地板企業(yè)打造共享經(jīng)濟(jì)

    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人和人的連接因“移動(dòng)互聯(lián)”這一工具變得隨時(shí)隨地，而企業(yè)和企業(yè)也開(kāi)始因共同的利益關(guān)聯(lián)而更加容易的走到了一起。互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是共享，這或許為地板行業(yè)未來(lái)的發(fā)展指明了方向：以互聯(lián)網(wǎng)為支撐工具，打造共享經(jīng)濟(jì)，最大限度提高效率、降低成本、創(chuàng)造價(jià)值、分享利益。那放眼整個(gè)地板行業(yè)，又該如何打造共享經(jīng)濟(jì)? 與用戶(hù)共享 常言道，顧客是上帝。細(xì)心了解用戶(hù)需求，這一點(diǎn)對(duì)于中小地板企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為可行，因?yàn)橄啾扔诖笃放频臉?biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，中小品牌在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和展示上更加自主化，更具靈活性，更能滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化需求。所以，地板企業(yè)打造差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正與用戶(hù)共享設(shè)計(jì)、產(chǎn)品資源，不失為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)利器。 供應(yīng)鏈共享 供應(yīng)鏈共享，可以豐富產(chǎn)品供應(yīng)。舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，某個(gè)地板商需要購(gòu)買(mǎi)原材料，但是因?yàn)橛嗀浟啃?，供?yīng)商難以滿(mǎn)足，這個(gè)時(shí)候該怎么辦?最好的解決辦法就是供應(yīng)鏈共享，尋求同業(yè)者結(jié)伴，以類(lèi)似團(tuán)購(gòu)的方式獲取資源。這方面已有不少地板商如此操作，也取得了很好的效果。 研發(fā)資源共享 這樣可以降低開(kāi)發(fā)成本。每個(gè)地板企業(yè)或多或少面臨研發(fā)上的技術(shù)難題，尤其是中小品牌商，比如展廳設(shè)計(jì)、樣品設(shè)計(jì)等，但是自身的設(shè)計(jì)能力不足，而設(shè)計(jì)公司高昂的報(bào)價(jià)又令人望而卻步，留給地板企業(yè)一個(gè)頭疼的問(wèn)題。此時(shí)不妨與其他同行一起共享研發(fā)資源，合用設(shè)計(jì)師，降低開(kāi)發(fā)成本。 渠道資源共享 共享渠道資源，增加邊際利潤(rùn)。對(duì)于地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的多少與渠道密切相關(guān)?；ヂ?lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景下，人與人之間的聯(lián)系更加密切，企業(yè)與企業(yè)間的合作也更加頻繁，渠道資源的共享勢(shì)必能實(shí)現(xiàn)互利共贏。一方面，地板企業(yè)樂(lè)于分享自己手里的各個(gè)銷(xiāo)售渠道，另一方面，積極融入諸如門(mén)窗等近業(yè)聯(lián)盟，參加近業(yè)活動(dòng)，分享其他渠道資源，從而最大程度增加邊際利潤(rùn)。 互聯(lián)網(wǎng)把人和人、物和物聯(lián)接在一起，形成形形色色的網(wǎng)，合作、共享、互贏便成了地板企業(yè)互謀發(fā)展的最好出路。在大環(huán)境不景氣的當(dāng)下，打造共享經(jīng)濟(jì)，或許可以成為地板企業(yè)的另一種破局。

    2016-04-22類(lèi)目：行業(yè)熱讀關(guān)鍵詞：

  • 搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車(chē) 木門(mén)企業(yè)可嘗試網(wǎng)絡(luò)共享資源

    在以前的PC時(shí)代，這種連接還不是那么普及，但是到了今天的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，人和人的連接因“移動(dòng)互聯(lián)”這一工具變得隨時(shí)隨地。而建立這些聯(lián)系的根本需求是什么?是利益的相關(guān)聯(lián)。人們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)接收信息、發(fā)布信息，在人與人的接觸中高效、低成本地獲取自己需要的信息，同時(shí)又高效、低成本地與他人分享自己擁有的知識(shí)、技術(shù)、產(chǎn)品、情感、人脈等等，從而實(shí)現(xiàn)雙方互利。所以，從本質(zhì)上來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)的生存基礎(chǔ)是“共享”，共享信息，共享資源，共享利益。正如馬云所說(shuō)，“唯有共享才可能把資源都聚攏在一起，而唯有資源聚攏在一起，才可能降低溝通和交易的成本，世界在這個(gè)意義上被碾成了一塊扁平的大餅，而以往依靠信息不對(duì)稱(chēng)而構(gòu)筑起來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈便會(huì)被徹底地打破?！? 這或許為木門(mén)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展指明了方向：以互聯(lián)網(wǎng)為支撐工具，打造共享經(jīng)濟(jì)，最大限度提高效率、降低成本、創(chuàng)造價(jià)值、分享利益。放眼整個(gè)木門(mén)行業(yè)，又該如何打造共享經(jīng)濟(jì)?以下從四個(gè)方面，為廣大木門(mén)業(yè)者提供一點(diǎn)參考。 一、與用戶(hù)共享 目前，傳統(tǒng)的木門(mén)展廳都以高端大氣的展示風(fēng)格居多，消費(fèi)者在展廳體驗(yàn)的時(shí)候很享受這樣的氛圍，可是買(mǎi)回家后失落者眾多，尤其使用一段時(shí)間之后，“不實(shí)用、不好用”的怨聲不少，其根本原因在于沒(méi)有細(xì)心了解用戶(hù)需求、細(xì)致規(guī)劃用戶(hù)使用功能。木門(mén)企業(yè)不妨嘗試打造“溫馨家園”、“大氣家居”的理念，這一點(diǎn)對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為可行，因?yàn)橄啾扔诖笃放频臉?biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，中小品牌在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和展示上更加自主化，更具靈活性，更能滿(mǎn) 足用戶(hù)的個(gè)性化需求。所以，如果以“貼心廚房”為賣(mài)點(diǎn)，打造差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正與用戶(hù)共享設(shè)計(jì)、產(chǎn)品資源，不失為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)利器。 二、供應(yīng)鏈共享 豐富產(chǎn)品供應(yīng)。舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，某個(gè)木門(mén)商需要購(gòu)買(mǎi)一款新穎的門(mén)板，但是因?yàn)橛嗀浟啃。?yīng)商難以滿(mǎn)足，這個(gè)時(shí)候該怎么辦?最好的解決辦法就是供應(yīng)鏈共享，尋求同業(yè)者結(jié)伴，以類(lèi)似團(tuán)購(gòu)的方式獲取資源。這方面已有不少木門(mén)商如此操作，也取得了很好的效果。 三、研發(fā)資源共享 降低開(kāi)發(fā)成本。每個(gè)木門(mén)商或多或少面臨研發(fā)上的技術(shù)難題，尤其是中小品牌商，比如展廳設(shè)計(jì)、樣品設(shè)計(jì)等，但是自身的設(shè)計(jì)能力不足，而設(shè)計(jì)公司高昂的報(bào)價(jià)又令人望而卻步，留給木門(mén)商一個(gè)頭疼的問(wèn)題。此時(shí)不妨與其他同行一起共享研發(fā)資源，合用設(shè)計(jì)師，降低開(kāi)發(fā)成本。 四、渠道資源共享 增加邊際利潤(rùn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的多少與渠道密切相關(guān)。互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景下，人與人之間的聯(lián)系更加密切，企業(yè)與企業(yè)間的合作也更加頻繁，渠道資源的共享勢(shì)必能實(shí)現(xiàn)互利共贏。一方面，木門(mén)商樂(lè)于分享自己手里的各個(gè)銷(xiāo)售渠道，另一方面，積極融入諸如地板、衣柜等近業(yè)聯(lián)盟，參加近業(yè)活動(dòng)，分享其他渠道資源，從而最大程度增加邊際利潤(rùn)。 上述觀(guān)點(diǎn)僅代表作者在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型和行業(yè)細(xì)化形勢(shì)下，借助互聯(lián)網(wǎng)思維，對(duì)木門(mén)行業(yè)發(fā)展的一些個(gè)人思考。打造共享經(jīng)濟(jì)，或許可以成為木門(mén)業(yè)的另一種破局。

    2016-04-22類(lèi)目：行業(yè)熱讀關(guān)鍵詞：

  • 共享經(jīng)濟(jì)火熱 櫥柜品牌“聯(lián)姻”促發(fā)展

    在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的商業(yè)社會(huì)，抱團(tuán)取暖已經(jīng)成為生存的方式。為了實(shí)現(xiàn)共贏，櫥柜企業(yè)開(kāi)展了各種合作，跨界、合作成為許多品牌破解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)困局的新模式。對(duì)于櫥柜企業(yè)來(lái)說(shuō)，若想增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，贏得可持續(xù)發(fā)展，互幫互助勢(shì)在必行。 櫥柜市場(chǎng)向外擴(kuò)展 聯(lián)合力量謀發(fā)展 目前我國(guó)國(guó)內(nèi)的櫥柜市場(chǎng)逐漸飽和，櫥柜企業(yè)必須要開(kāi)辟新的消費(fèi)市場(chǎng)。由此，一些櫥柜企業(yè)把眼光放向更為廣闊的國(guó)際市場(chǎng)。然而，櫥柜國(guó)際市場(chǎng)要求更為嚴(yán)格，若櫥柜企業(yè)不能夠滿(mǎn)足國(guó)際市場(chǎng)所提出的要求，那么就不可能得到這一部分市場(chǎng)。 因此，作為家居建材行業(yè)的一大分支，櫥柜企業(yè)必須要與其他相關(guān)行業(yè)相互扶持。因?yàn)樵诩姺睆?fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，單槍匹馬的亂闖亂撞是不可能走出一條發(fā)展之路來(lái)的?！叭齻€(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”，櫥柜企業(yè)想要對(duì)現(xiàn)實(shí)世界做出反抗，那么聯(lián)合能夠團(tuán)結(jié)的力量來(lái)增加自身的實(shí)力不失為一個(gè)好辦法。 跨界整合迫在眉睫 企業(yè)突圍市場(chǎng)靠良機(jī) 如今市場(chǎng)正處于動(dòng)蕩期，跨界整合或能夠成為幫助櫥柜企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新利器。在21世紀(jì)新科技的帶領(lǐng)之下，櫥柜企業(yè)必須要意識(shí)到跨界整合已經(jīng)迫在眉睫，不進(jìn)行升級(jí)，企業(yè)就不可能適應(yīng)發(fā)展后的市場(chǎng)，也滿(mǎn)足不了日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。 為此，跨界之路櫥柜企業(yè)不得不走。眾所周知，跨界可以讓櫥柜企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋到擁有相似志向的盟友，從而節(jié)省生產(chǎn)成本、獲取更多的發(fā)展空間和消費(fèi)群體。而且，在不斷激化的市場(chǎng)矛盾中，櫥柜企業(yè)更可以利用跨界整合牢固自己的市場(chǎng)地位，提升企業(yè)的市場(chǎng)影響力。 我國(guó)櫥柜行業(yè)如今正在經(jīng)歷洗牌，其發(fā)展進(jìn)程逐步放緩。在這樣的環(huán)境之下，櫥柜企業(yè)勢(shì)必要尋找自己的同盟形成企業(yè)的保護(hù)傘，給突圍市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。如此，櫥柜企業(yè)的發(fā)展歷程才能一步步走穩(wěn)走好。

    2016-02-16類(lèi)目：行業(yè)熱讀關(guān)鍵詞：

  • 衣柜企業(yè)成功發(fā)展電商，堅(jiān)持“利益共享”原則

    隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，電商應(yīng)運(yùn)而生并呈現(xiàn)飛速發(fā)展之勢(shì)。就當(dāng)下已經(jīng)進(jìn)軍電商的衣柜企業(yè)營(yíng)業(yè)額來(lái)看，目前電商所占比例并不大，而這主要受制于體驗(yàn)、“最后一公里”等需求得不到滿(mǎn)足。因此，衣柜企業(yè)若想成功發(fā)展電商，需堅(jiān)持“利益共享”的原則，正確處理好與線(xiàn)下的關(guān)系。積極聯(lián)合線(xiàn)下經(jīng)銷(xiāo)商傳統(tǒng)衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型電商已經(jīng)勢(shì)不可擋，但傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做電商，始終難免投鼠忌器。事實(shí)上，現(xiàn)在號(hào)稱(chēng)轉(zhuǎn)型的不少傳統(tǒng)的巨無(wú)霸企業(yè)，線(xiàn)下經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)量始終是大頭。因此，衣柜企業(yè)在轉(zhuǎn)型做電商的時(shí)候就應(yīng)明確和各大經(jīng)銷(xiāo)商之間的關(guān)系處理原則：利益共享。的確，原來(lái)線(xiàn)下的衣柜等家具經(jīng)銷(xiāo)商反對(duì)網(wǎng)上，是因?yàn)橛X(jué)得網(wǎng)上搶了自己的生意。但實(shí)際上，他們也意識(shí)到，電商是大勢(shì)所趨。而且，像“6.18”、“雙11”這樣的日子，網(wǎng)絡(luò)大型促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)候，很多消費(fèi)者，都會(huì)通過(guò)PC端、移動(dòng)端等各種網(wǎng)絡(luò)宣傳接觸到促銷(xiāo)信息，特別是年輕人，雖然平時(shí)沒(méi)有到店消費(fèi)的習(xí)慣，但卻會(huì)因?yàn)椤跋M(fèi)狂歡購(gòu)物節(jié)”，在這種特定的時(shí)候被吸引到經(jīng)銷(xiāo)商線(xiàn)上的店里來(lái)。許多衣柜經(jīng)銷(xiāo)商突然發(fā)現(xiàn)，如果能夠在線(xiàn)上抓住機(jī)會(huì)服務(wù)好他們，也一樣能夠?yàn)樽约旱木€(xiàn)下實(shí)體店吸引用戶(hù)。所以說(shuō)，利益分配是關(guān)鍵。衣柜企業(yè)要帶著經(jīng)銷(xiāo)商一起玩。實(shí)際上，企業(yè)的官方旗艦店和眾多經(jīng)銷(xiāo)商一起做，在網(wǎng)上獲取的流量更大。幫助經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念在網(wǎng)上轉(zhuǎn)型做電商，也是個(gè)技術(shù)活。不同衣柜經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)電商的認(rèn)識(shí)有深有淺，投入有大有小。有些經(jīng)銷(xiāo)商，以為開(kāi)網(wǎng)店是按著銷(xiāo)量增加人，不懂得做電商和線(xiàn)下的玩法不一樣。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的官方電商團(tuán)隊(duì)，就要有胸懷，不止自己要做生意，也要幫助經(jīng)銷(xiāo)商們?cè)鰪?qiáng)認(rèn)識(shí)，教會(huì)他們做電商生意，一起成長(zhǎng)。比如說(shuō)經(jīng)銷(xiāo)商的團(tuán)隊(duì)不夠?qū)I(yè)，需要輸出相應(yīng)的培訓(xùn)，小到一張圖片的處理，大到促銷(xiāo)的玩法，都是如此。隨著電商發(fā)展日趨火熱，衣柜企業(yè)若想成功分得一杯“羹”，亟需正確處理好線(xiàn)下經(jīng)銷(xiāo)商與線(xiàn)上之間的關(guān)系，而這需堅(jiān)持“利益共享”的原則。

    2016-01-13類(lèi)目：行業(yè)熱讀關(guān)鍵詞：

  • 利益共享——衣柜企業(yè)發(fā)展電商的主要原則

    隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，電商應(yīng)運(yùn)而生并呈現(xiàn)飛速發(fā)展之勢(shì)。就當(dāng)下已經(jīng)進(jìn)軍電商的衣柜企業(yè)營(yíng)業(yè)額來(lái)看，目前電商所占比例并不大，而這主要受制于體驗(yàn)、“最后一公里”等需求得不到滿(mǎn)足。因此，衣柜企業(yè)若想成功發(fā)展電商，需堅(jiān)持“利益共享”的原則，正確處理好與線(xiàn)下的關(guān)系。 積極聯(lián)合線(xiàn)下經(jīng)銷(xiāo)商 傳統(tǒng)衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型電商已經(jīng)勢(shì)不可擋，但傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做電商，始終難免投鼠忌器。事實(shí)上，現(xiàn)在號(hào)稱(chēng)轉(zhuǎn)型的不少傳統(tǒng)的巨無(wú)霸企業(yè)，線(xiàn)下經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)量始終是大頭。因此，衣柜企業(yè)在轉(zhuǎn)型做電商的時(shí)候就應(yīng)明確和各大經(jīng)銷(xiāo)商之間的關(guān)系處理原則：利益共享。 的確，原來(lái)線(xiàn)下的衣柜等家具經(jīng)銷(xiāo)商反對(duì)網(wǎng)上，是因?yàn)橛X(jué)得網(wǎng)上搶了自己的生意。但實(shí)際上，他們也意識(shí)到，電商是大勢(shì)所趨。而且，像“6.18”、“雙11”這樣的日子，網(wǎng)絡(luò)大型促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)候，很多消費(fèi)者，都會(huì)通過(guò)PC端、移動(dòng)端等各種網(wǎng)絡(luò)宣傳接觸到促銷(xiāo)信息，特別是年輕人，雖然平時(shí)沒(méi)有到店消費(fèi)的習(xí)慣，但卻會(huì)因?yàn)椤跋M(fèi)狂歡購(gòu)物節(jié)”，在這種特定的時(shí)候被吸引到經(jīng)銷(xiāo)商線(xiàn)上的店里來(lái)。許多衣柜經(jīng)銷(xiāo)商突然發(fā)現(xiàn)，如果能夠在線(xiàn)上抓住機(jī)會(huì)服務(wù)好他們，也一樣能夠?yàn)樽约旱木€(xiàn)下實(shí)體店吸引用戶(hù)。 所以說(shuō)，利益分配是關(guān)鍵。衣柜企業(yè)要帶著經(jīng)銷(xiāo)商一起玩。實(shí)際上，企業(yè)的官方旗艦店和眾多經(jīng)銷(xiāo)商一起做，在網(wǎng)上獲取的流量更大。 幫助經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念 在網(wǎng)上轉(zhuǎn)型做電商，也是個(gè)技術(shù)活。不同衣柜經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)電商的認(rèn)識(shí)有深有淺，投入有大有小。有些經(jīng)銷(xiāo)商，以為開(kāi)網(wǎng)店是按著銷(xiāo)量增加人，不懂得做電商和線(xiàn)下的玩法不一樣。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的官方電商團(tuán)隊(duì)，就要有胸懷，不止自己要做生意，也要幫助經(jīng)銷(xiāo)商們?cè)鰪?qiáng)認(rèn)識(shí)，教會(huì)他們做電商生意，一起成長(zhǎng)。比如說(shuō)經(jīng)銷(xiāo)商的團(tuán)隊(duì)不夠?qū)I(yè)，需要輸出相應(yīng)的培訓(xùn)，小到一張圖片的處理，大到促銷(xiāo)的玩法，都是如此。 隨著電商發(fā)展日趨火熱，衣柜企業(yè)若想成功分得一杯“羹”，亟需正確處理好線(xiàn)下經(jīng)銷(xiāo)商與線(xiàn)上之間的關(guān)系，而這需堅(jiān)持“利益共享”的原則。

    2016-01-13類(lèi)目：行業(yè)熱讀關(guān)鍵詞：

  • 森林之星文化地板：共享書(shū)香

    中國(guó)地板博物館圖書(shū)募捐活動(dòng)開(kāi)始了~~~ 中國(guó)地板博物館，坐落于中國(guó)地板之都浙江南潯，全館總面積達(dá)3000㎡，講述了以木地板為核心，呈現(xiàn)地板消費(fèi)史、剖析地板消費(fèi)習(xí)慣，展望地板未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。 參閱古今，博攬眾家之長(zhǎng)。中國(guó)地板博物館特設(shè)計(jì)了圖書(shū)預(yù)覽區(qū)，供行業(yè)內(nèi)、設(shè)計(jì)師及參觀(guān)人員采取相關(guān)所需，更深層了解人與地板，引領(lǐng)未來(lái)地板發(fā)展趨勢(shì)。 現(xiàn)向社會(huì)、高校、學(xué)術(shù)人士、藝術(shù)界、設(shè)計(jì)師等征集相關(guān)圖書(shū)，征集活動(dòng)相關(guān)要求如下： 一、活動(dòng)主辦方：中國(guó)地板博物館 二、募捐活動(dòng)時(shí)間：2015年10月15日至2015年12月31日。 三、募捐活動(dòng)對(duì)象： 1、藝術(shù)類(lèi)、設(shè)計(jì)類(lèi)、林學(xué)類(lèi)高校 2、媒體 3、設(shè)計(jì)師、裝飾公司 4、其他社會(huì)團(tuán)體及個(gè)人 四、圖書(shū)需求類(lèi)別 室內(nèi)設(shè)計(jì)類(lèi)、家居時(shí)尚類(lèi)、色彩搭配類(lèi)、文化藝術(shù)類(lèi)、數(shù)學(xué)幾何類(lèi)、攝影奇觀(guān)類(lèi)、工業(yè)設(shè)計(jì)類(lèi)、美術(shù)作畫(huà)類(lèi)、膠合板應(yīng)用類(lèi)、分眾市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、時(shí)尚雜志與地板雜志類(lèi)、木業(yè)林業(yè)類(lèi)、行業(yè)地板畫(huà)冊(cè)。 舊書(shū)不拒，只要書(shū)頁(yè)要求整齊，無(wú)嚴(yán)重破損。 同時(shí)為了感謝各位的慷慨捐贈(zèng)，中國(guó)地板博物館將為各位獻(xiàn)上一份小小禮物，聊表心意~~ 五、獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明 1、單人捐書(shū)累計(jì)書(shū)脊厚度達(dá)30公分，獎(jiǎng)勵(lì)精美雙層玻璃杯一個(gè)。 2、單人捐書(shū)累計(jì)書(shū)脊厚度達(dá)50公分，獎(jiǎng)勵(lì)精美主題筆記本一本。 3、單人捐書(shū)累計(jì)書(shū)脊厚度達(dá)100公分，獎(jiǎng)勵(lì)精美U盤(pán)一個(gè)。 4、超過(guò)上述數(shù)量按以上獎(jiǎng)勵(lì)拆分領(lǐng)取，如：135公分可領(lǐng)一個(gè)精美U盤(pán)加一個(gè)精美雙層玻璃杯，也可領(lǐng)2本精美主題筆記本加一個(gè)精美雙層玻璃杯。所捐圖書(shū)需是以上13個(gè)類(lèi)別內(nèi)才有獎(jiǎng)勵(lì)，同一本書(shū)不得超過(guò)3本。 5、藝術(shù)類(lèi)、設(shè)計(jì)類(lèi)、林學(xué)類(lèi)高校的負(fù)責(zé)人、學(xué)生會(huì)主席等人員組織學(xué)生自愿參捐，組織募捐的人員享特權(quán)終生免費(fèi)參觀(guān)中國(guó)地板博物館，且享受免費(fèi)游玩江南古鎮(zhèn)——南?。ㄏ尬迦藘?nèi)3天）。 6、凡是積極組織或參與募捐活動(dòng)的媒體，有優(yōu)先與主辦方達(dá)成2016年戰(zhàn)略合作，并享受中國(guó)地板博物館鉆石卡待遇。 7、設(shè)計(jì)師、裝飾公司及其他社會(huì)團(tuán)體 （1）設(shè)計(jì)師所捐書(shū)累計(jì)書(shū)脊厚度達(dá)50公分以上額外享中國(guó)地板博物館白金卡1張； （2）設(shè)計(jì)師所捐書(shū)累計(jì)書(shū)脊厚度達(dá)200公分以上額外享中國(guó)地板博物館鉆石卡1張； （3）其他社會(huì)團(tuán)體所捐書(shū)累計(jì)書(shū)脊厚度達(dá)100公以上額外享中國(guó)地板博物館白金卡2張； （4）其他社會(huì)團(tuán)體所捐書(shū)累計(jì)書(shū)脊厚度達(dá)400公以上額外享中國(guó)地板博物館鉆石卡2張。 活動(dòng)負(fù)責(zé)人：尹經(jīng)理 電話(huà)：0572-3086853 募捐地址：浙江省湖州市南潯開(kāi)發(fā)區(qū)2111號(hào) 南星家居科技（湖州）有限公司

    2015-11-12類(lèi)目：企業(yè)新聞關(guān)鍵詞：