為何家居企業(yè)玩多品牌戰(zhàn)略，成功的就沒幾個？
多品牌戰(zhàn)略，不是近些年才出現(xiàn)的概念，早在“大家居”口號開始打響之前，不少家居企業(yè)已經(jīng)開始走向增品牌、擴品類之路。
地板營銷多品牌戰(zhàn)略內(nèi)耗重
單項的地板品牌已不能適應逐漸細分的市場，為了能夠適應市場，并取得更多的市場份額，多品牌逐漸成為地板企業(yè)運營的新戰(zhàn)略。 品牌，是一個成熟的地板企業(yè)所必須塑造的。但是在細分的地板市場上，光有一個品牌顯然不能夠幫助企業(yè)在激烈的競爭中保有優(yōu)勢。地板企業(yè)運行多品牌戰(zhàn)略不僅可以讓企業(yè)在細分的市場上擁有更多的發(fā)展空間，還能提高地板企業(yè)的競爭力。雖然，跨界正風靡地板市場，但相較之下運行多品牌更有利于地板企業(yè)的發(fā)展。 不過，地板企業(yè)運行多品牌戰(zhàn)略，有個不容忽視的問題——內(nèi)耗。地板企業(yè)開展多品牌戰(zhàn)略，勢必要相應的人力與物力的配合，要塑造多個品牌所需要的資源之大可想而知。這就很容易造成地板企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)不協(xié)調(diào)。 會運營多品牌的地板企業(yè)必然是已有一個成熟的品牌做基礎，地板企業(yè)再塑造的品牌難免不會以主品牌為參照，不同的市場空間所需要的地板品牌也是不同的，子品牌若參照主品牌的運行戰(zhàn)略勢必會得不償失。而且，成功的品牌除了品牌文化、產(chǎn)品質(zhì)量之外還需要有好的市場渠道。子品牌運營團隊為了能夠塑造出又一個成熟的地板品牌，難免會爭奪主品牌的市場渠道，從而引發(fā)內(nèi)部矛盾。 況且，我國地板企業(yè)的品牌塑造才剛剛開始，對于多品牌運營更是摸著石頭過河。而多品牌的運營必須要有相應的制度作支撐、合理的資源配置為保障。地板企業(yè)剛剛運作多品牌，在制度和資源整合上必定存在著缺陷。在內(nèi)部根基未穩(wěn)的情況下，地板企業(yè)需加大內(nèi)部資源的整合，避免地板企業(yè)因內(nèi)部資源的分配不合理阻礙企業(yè)的發(fā)展。 (本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請注明出處！)
地板企業(yè)多品牌戰(zhàn)略謹防內(nèi)耗
如今，單個的地板品牌已經(jīng)不能滿足大型地板企業(yè)的發(fā)展需求，不少主導型地板企業(yè)采取跨界的方式拓展市場，但隔行如隔山，地板企業(yè)跨界面臨的風險很大，若指揮不當甚至會導致根基不穩(wěn)。于是乎，主導型地板企業(yè)開始嘗試多品牌發(fā)展策略。 地板企業(yè)發(fā)展多品牌戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展來說無疑有諸多益處。一方面，過去，地板行業(yè)因長期同質(zhì)化的因素干擾導致市場大量的空間被浪費?，F(xiàn)在，因走差異化路線漸成行業(yè)發(fā)展的主流，地板市場開始被細分，地板企業(yè)制定多品牌戰(zhàn)略能幫助企業(yè)定位不同的細分市場，突出各個產(chǎn)品的不同特點，擴大消費群體。另一方面，地板企業(yè)走多品牌戰(zhàn)略還可充實企業(yè)形象，對消費者而言也可免除審美疲勞。 不過，多品牌對地板企業(yè)而言也是不小的挑戰(zhàn)。能夠采取跨界發(fā)展的必然是市場上的主導型品牌，不過在已有的成功品牌的影響下，新品的研發(fā)與市場營銷難免不會受到影響，這對新品特色的體現(xiàn)與占領新興市場絕對是害大于利。 營銷渠道也是一個不容忽視的難題。若沒有好的市場營銷渠道，新品很難普及，可新的渠道建設企業(yè)勢必要重新花費時間、精力與財力，對企業(yè)資源難免造成浪費。但是若沿用舊的渠道，雖然品牌能夠快速上市，可渠道商的運作團隊與資源并沒有相應的增加，同時運營多個品牌對于渠道商來說必然是心有余而力不足。 況且，當前的地板企業(yè)普遍存在營銷資源配置不合理的問題，開展多品牌戰(zhàn)略極有可能出現(xiàn)企業(yè)資源投放浪費，造成整個品牌受損。 所以，地板企業(yè)的多品牌戰(zhàn)略是對地板企業(yè)扛內(nèi)耗能力的一次考驗。地板企業(yè)要發(fā)展多品牌戰(zhàn)略若想減少內(nèi)耗應有序發(fā)展，不可操之過急奠定堅實的基礎才是企業(yè)立足之本。 (本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請注明出處！)
櫥柜企業(yè)多品牌戰(zhàn)略 需擺脫三大困擾
在市場激烈競爭之下，不少企業(yè)開始試行多品牌的管理戰(zhàn)略，以期通過不同的業(yè)務方向獲取更多的市場份額和利潤空間，櫥柜行業(yè)中也已經(jīng)有不少的先行者。 核心價值缺乏差異性 國內(nèi)櫥柜企業(yè)的品牌從表面上看都有自己的核心價值與品牌定位，但實際上同類櫥柜企業(yè)的核心價值缺乏明顯的差異性，這類品牌能夠暫時在市場占有一定的地位，是在國內(nèi)高速經(jīng)濟發(fā)展中消費者在消費的理性還不成性的產(chǎn)物，當隨著經(jīng)濟處于穩(wěn)定發(fā)展，消費者的綜合素質(zhì)提高，對于品牌的要求也會越來越高，在品牌與自己的精神訴求不在同一條線上，消費者的購買欲望就不會強烈，當品牌受到消費者冷遇，品牌就會失去持續(xù)性動力，櫥柜企業(yè)的核心品牌就會迅速淪落，當核心品牌己經(jīng)無法立足時，其它品牌還能存活嗎? 造成營銷內(nèi)耗嚴重 多品牌在企業(yè)能夠?qū)嵤┛隙ㄊ菣还衿髽I(yè)己經(jīng)有一個品睡在市場上表現(xiàn)不錯，未來發(fā)展勢頭也很良好，再加一個品牌，滿足不同消費人群的需要，從而為公司增加利潤。在現(xiàn)實的操作中，我們會發(fā)現(xiàn)大多數(shù)主品牌渠道商也會同時經(jīng)營公司的副品牌，同渠道同時經(jīng)營櫥柜企業(yè)的多個品牌，好處能增加渠道商的歸屬感，品牌能快速上市，但缺點也很明顯，渠道商的運作團隊與資源是無法同時讓多個品牌能夠并架齊驅(qū)的，而營銷團隊也很因為渠道資源的爭奪而讓企業(yè)的品牌之間互相沖撞，反而櫥柜企業(yè)自己的品牌產(chǎn)生爭斗，阻礙發(fā)展，而讓竟爭對手受益。 企業(yè)需注重資源配置 營銷資源在企業(yè)總是屬于稀缺資源，櫥柜企業(yè)要想在激烈的市場競爭獨占鰲頭，就需要投入與回報率成正比的營銷資源。當前的櫥柜企業(yè)在營銷資源的配置上很多都缺乏合理的規(guī)劃，在資源的管控與投放上，人性化的方面太多，公司的主品牌己經(jīng)成型，副品牌在各方面都欠缺，公司就會在副品牌上投入資源，當主品牌受到市場攻擊時，又調(diào)轉(zhuǎn)資源在主品牌上實行保護。九正建材網(wǎng)認為，櫥柜企業(yè)應祛除浮躁，丟掉浮華，扎實推進品牌大廈一磚一瓦的建設和打造。品牌需要時間的積淀，持之以恒是不變的信念;品牌需要營銷的增值，日積月累是不變的追求;品牌需要創(chuàng)新的推進，基業(yè)長青也是品牌的夢想;品牌需要管理的提升，管理出效益是企業(yè)永恒的主題，更是品牌得以持續(xù)發(fā)展的堅強后盾。
兒童地板企業(yè)多品牌戰(zhàn)略需合理配比
企業(yè)實踐多品牌戰(zhàn)略，一則是為了能夠占領更大的市場份額，一則是為企業(yè)未來的集團化發(fā)展奠下根基。具體上來說，多品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)具有一定規(guī)模后，利用自己建立的知名主品牌，再延伸發(fā)展處多個子品牌的戰(zhàn)略計劃。這些品牌之間存在一定關聯(lián)，但不是毫不相干，相互脫離的。 地板行業(yè)發(fā)展三十余年，出現(xiàn)了很多成熟的品牌。有的企業(yè)在現(xiàn)有基礎上已邁入到品牌運營的行列當中，甚至少部分地板品牌已經(jīng)開始跨界發(fā)展。此外，多品牌運營操作成為地板企業(yè)拓展發(fā)展空間時較為常見的手段。但是多品牌經(jīng)營策略并非適用于每家企業(yè)。地板企業(yè)是否利用該策略謀求發(fā)展，還需要理智抉擇。 “日化品行業(yè)的很多公司，實行多品牌戰(zhàn)略都取得了較為顯著的成績。然而對于地板等家裝行業(yè)來說，多品牌戰(zhàn)略幾乎未見走得特別成功的。不過也不能因為成績不夠理想就盲目抗拒。有的企業(yè)建立多個品牌，是為了準確定位市場，突出品牌形象?？扇绻巧形闯墒斓牡匕迤髽I(yè)，主品牌尚未發(fā)展完全，就盲目建立下屬子品牌，不僅不利于主品牌形象發(fā)展，還會分散消費者視線。”著名PVC兒童地板生產(chǎn)廠家——孩之寶兒童地板的市場總監(jiān)這樣說道。 多品牌戰(zhàn)略能夠帶來更多曝光機會毋庸置疑，但是否都是有效的曝光那還需進一步商榷。企業(yè)的運營和營銷成本都是有定值的，如果沒有進行風險評估就盲目配置，很可能會造成“血本無歸”的后果。在主牌發(fā)展成熟后，未來發(fā)展呈現(xiàn)良好趨勢，兒童地板企業(yè)再考慮發(fā)展副牌可能更為合適。主牌還處于“朝不保夕”的現(xiàn)狀，開設副牌以期來解決困境的話，也許會有用，但也可能使得企業(yè)促襟見肘的處境進一步加深。
地板企業(yè)實施多品牌戰(zhàn)略 需扛得住“內(nèi)耗”
目前，地板行業(yè)已經(jīng)處于成熟的發(fā)展階段，不少地板企業(yè)已經(jīng)邁入到品牌運營當中，甚至也有部分強勢地板品牌已經(jīng)走入了跨界的發(fā)展路子，也有企業(yè)開始進行多品牌的運營操作，然而并非所有的企業(yè)都能靈活運用這一策略，能夠讓多品牌戰(zhàn)略走的一帆風順還需考驗企業(yè)綜合實力。 地板企業(yè)實施多品牌戰(zhàn)略 需扛得住“內(nèi)耗” 多個品牌能較好地定位不同利益的細分市場，強調(diào)各品牌的特點，吸引不同的消費者群體，從而占有較多的細分市場。國內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)多品牌戰(zhàn)略已有多年，但能夠讓多品牌戰(zhàn)略走的一帆風順的并不多見，由于多品牌策略實施不夠理想最后讓地板企業(yè)走入泥潭的也并不少見，在企業(yè)的多品牌戰(zhàn)略實施中，大多會出現(xiàn)幾種現(xiàn)象困擾發(fā)展。 多品牌戰(zhàn)略容易造成營銷內(nèi)耗嚴重 多品牌戰(zhàn)略實施無疑能增加地板企業(yè)銷量，多路出擊，有序發(fā)展是每個企業(yè)的掌舵人都想要的局面。多品牌在企業(yè)能夠?qū)嵤┛隙ㄊ瞧髽I(yè)己經(jīng)有一個品睡在市場上表現(xiàn)不錯，未來發(fā)展勢頭也很良好，再加一個品牌，滿足不同消費人群的需要，從而為地板企業(yè)增加利潤。 主品牌發(fā)展的較好，副品牌在上市場過程中，就有不同的營銷團隊在操作，新品牌上市難度必然大，營銷團隊必然會錯用老品牌的資源，渠道資源肯定為首選，在現(xiàn)實的操作中，大多數(shù)主品牌渠道商也會同時經(jīng)營地板企業(yè)的副品牌，同渠道同時經(jīng)營企業(yè)的多個品牌，好處能增加渠道商的歸屬感，品牌能快速上市，但缺點也很明顯，渠道商的運作團隊與資源是無法同時讓多個品牌能夠并架齊驅(qū)的，而營銷團隊也很因為渠道資源的爭奪而讓企業(yè)的品牌之間互相沖撞，反而企業(yè)自己的品牌產(chǎn)生爭斗，阻礙發(fā)展，而讓竟爭對手受益。 多品牌戰(zhàn)略下 企業(yè)需注重資源配置 營銷資源在地板企業(yè)總是屬于稀缺資源，企業(yè)要想在激烈的市場競爭獨占鰲頭，就需要投入與回報率成正比的營銷資源，在企業(yè)多品牌戰(zhàn)略的前行過程中，營銷資源的投放就會出現(xiàn)交叉與重復，也會有爭搶。 當前的地板企業(yè)在營銷資源的配置上很多都缺乏合理的規(guī)劃，在資源的管控與投放上，人性化的方面太多，地板企業(yè)的主品牌己經(jīng)成型，副品牌在各方面都欠缺，地板企業(yè)就會在副品牌上投入資源，當主品牌受到市場攻擊時，又調(diào)轉(zhuǎn)資源在主品牌上實行保護。企業(yè)的每個品牌所面對消費群體不一樣，但在資源投放的交叉中，致使資源浪費，最后造成整體品牌受損。 企業(yè)實行多品牌戰(zhàn)略，也是為了讓企業(yè)能夠發(fā)展更加占據(jù)更大的市場份額，為企業(yè)的發(fā)展奠定根基，但企業(yè)的多品牌戰(zhàn)略要能有序發(fā)展，實行多品牌的“321”工程是十分必要的。
多品牌戰(zhàn)略是考驗也是機遇 企業(yè)要穩(wěn)扎穩(wěn)打
多品牌戰(zhàn)略是指櫥柜企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品所在市場獲得的不同利益針對性的使用不同的品牌決策戰(zhàn)略。要強調(diào)各品牌的特點，吸引不同的消費群。要經(jīng)營一個品牌已經(jīng)很難了，要多品牌經(jīng)營更能考驗櫥柜行業(yè)。 在市場競爭之下，不少企業(yè)推出了多品牌戰(zhàn)略，希望通過不同的業(yè)務方向獲取更多的市場份額和利潤空間，比如廚電巨頭進軍實木櫥柜行業(yè)就是明例。但多品牌戰(zhàn)略除了助推企業(yè)規(guī)模的擴張之外，也可能造成品牌定位之間的沖突，反而降低了企業(yè)有限資源的利用率。 多品牌經(jīng)營不易 多品牌經(jīng)營可以對于企業(yè)的品牌建設來說是有很大的影響?？梢远嗾间佖浢娣e，多個品牌就可以取得更多的鋪貨面積，增加了本企業(yè)產(chǎn)品被選中的機率?？梢越o低品牌忠誠者提供更多的選擇，低品牌忠誠者或無品牌忠誠者常發(fā)生品牌轉(zhuǎn)移。 在櫥柜行業(yè)要打造一個知名品牌并不是一件易事，需要花費大量的人力、物力和時間。而品牌要歷經(jīng)市場的多重考驗，包括產(chǎn)品、技術、銷售、管理、售后等全方位工作都必須過硬。這就需要企業(yè)投入大量的資金，否則一個環(huán)節(jié)上的失誤就可能前功盡棄。 前進步伐應穩(wěn)扎穩(wěn)打 多品牌戰(zhàn)略是利益與風險共存的。對于部分具有實力的櫥柜企業(yè)的長遠發(fā)展也必然會產(chǎn)生積極影響?？v觀櫥柜圈內(nèi)施行多品牌發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)往往存在，新品牌的推廣費用非常大，營銷成本大，使原本有限的資源分配更加緊張的問題。一個品牌成為世界知名品牌往往要經(jīng)歷幾十年的時間，有時甚至要上百年的時間，保持品牌的信譽也是非常困難的。 一個品牌能經(jīng)營好已經(jīng)是非常困難的事，多個品牌的經(jīng)營更是難上加難，因此經(jīng)營多種品牌的櫥柜企業(yè)要有相對雄厚的實力，但是許多櫥柜企業(yè)自身不完善，還并不具備這種發(fā)展實力。 筆者認為，實木櫥柜企業(yè)應祛除浮躁，丟掉浮華，扎實推進品牌大廈一磚一瓦的建設和打造。品牌需要時間的積淀，持之以恒是不變的信念;品牌需要營銷的增值，日積月累是不變的追求;品牌需要創(chuàng)新的推進，基業(yè)長青也是品牌的夢想;品牌需要管理的提升，管理出效益是企業(yè)永恒的主題，更是品牌得以持續(xù)發(fā)展的堅強后盾。 截獲品牌轉(zhuǎn)移者的唯一辦法是提供多個品牌?？梢越档蜋还衿髽I(yè)風險，沒有將公司的美譽度維系在一個品牌的成敗上。各品牌具有不同的個性和利益點，能吸引不同的消費者。
櫥柜多品牌戰(zhàn)略發(fā)展利益和風險共存
在市場競爭之下，不少企業(yè)推出了多品牌戰(zhàn)略，希望通過不同的業(yè)務方向獲取更多的市場份額和利潤空間，比如廚電巨頭進軍櫥柜行業(yè)就是明例。但多品牌戰(zhàn)略除了助推企業(yè)規(guī)模的擴張之外，也可能造成品牌定位之間的沖突，反而降低了企業(yè)有限資源的利用率。 多品牌經(jīng)營不易 多品牌經(jīng)營可以對于企業(yè)的品牌建設來說是有很大的影響?？梢远嗾间佖浢娣e，多個品牌就可以取得更多的鋪貨面積，增加了本企業(yè)產(chǎn)品被選中的機率?？梢越o低品牌忠誠者提供更多的選擇，低品牌忠誠者或無品牌忠誠者常發(fā)生品牌轉(zhuǎn)移。 在櫥柜行業(yè)要打造一個知名品牌并不是一件易事，需要花費大量的人力、物力和時間。而品牌要歷經(jīng)市場的多重考驗，包括產(chǎn)品、技術、銷售、管理、售后等全方位工作都必須過硬。這就需要企業(yè)投入大量的資金，否則一個環(huán)節(jié)上的失誤就可能前功盡棄。 前進步伐應穩(wěn)扎穩(wěn)打 多品牌戰(zhàn)略是利益與風險共存的。對于部分具有實力的櫥柜企業(yè)的長遠發(fā)展也必然會產(chǎn)生積極影響?？v觀櫥柜圈內(nèi)施行多品牌發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)往往存在，新品牌的推廣費用非常大，營銷成本大，使原本有限的資源分配更加緊張的問題。一個品牌成為世界知名品牌往往要經(jīng)歷幾十年的時間，有時甚至要上百年的時間，保持品牌的信譽也是非常困難的。 一個品牌能經(jīng)營好已經(jīng)是非常困難的事，多個品牌的經(jīng)營更是難上加難，因此經(jīng)營多種品牌的櫥柜企業(yè)要有相對雄厚的實力，但是許多櫥柜企業(yè)自身不完善，還并不具備這種發(fā)展實力。 筆者認為，櫥柜企業(yè)應祛除浮躁，丟掉浮華，扎實推進品牌大廈一磚一瓦的建設和打造。品牌需要時間的積淀，持之以恒是不變的信念;品牌需要營銷的增值，日積月累是不變的追求;品牌需要創(chuàng)新的推進，基業(yè)長青也是品牌的夢想;品牌需要管理的提升，管理出效益是企業(yè)永恒的主題，更是品牌得以持續(xù)發(fā)展的堅強后盾。
蔚林木業(yè)與中國木業(yè)網(wǎng)啟動多品牌戰(zhàn)略合作
（中國木業(yè)網(wǎng)訊）11月26日，泉州市蔚林木業(yè)有限公司與中國木業(yè)網(wǎng)多品牌戰(zhàn)略合作正式啟動。在協(xié)議期限內(nèi)，雙方將共同努力，做好合作項目的推進落實。 蔚林木業(yè)創(chuàng)建于2008年，是文化部藝術服務中心中國紅木家具形制文化研究院直屬單位。主營世界級名貴硬木——大葉黃花梨，同事著力打造神形兼?zhèn)涞脑瓌?chuàng)中式家具。優(yōu)質(zhì)的選材，與世界同步的信念，頂級的匠師設計以及一絲不茍的精工制造，讓蔚林木業(yè)的作品在舒適性和功能性上達到一個完美平衡，經(jīng)久不衰。 近年來，中國木業(yè)網(wǎng)與全國各地多家木業(yè)企業(yè)持續(xù)開展深入交流合作，合作成效日益顯現(xiàn)，對推進網(wǎng)企合作雙贏具有積極作用。
中小地板企業(yè)是實行單一品牌還是實行多品牌戰(zhàn)略好
多品牌策略包括同類產(chǎn)品多品牌策略和不同類產(chǎn)品的多品牌策略，采用這兩種情況的企業(yè)成功者有之，失敗者有之。對于同類產(chǎn)品，可以采用多品牌策略，但是執(zhí)行起來也要慎之又慎。 多品牌策略可以成就企業(yè)，也可以成為企業(yè)的“殺手”。即使是大中型企業(yè)，搞多品牌策略也未必玩得轉(zhuǎn)，除了多品牌策略“正”的一面，也不能忽略其“負”的一面。那么，多品牌策略能給企業(yè)帶來那些負面的影響呢？ 1、采取多品牌策略，增加品牌營銷成本費用。如果企業(yè)一旦決定采取“品牌戰(zhàn)略”，那企業(yè)就注定要走上長期承受和付出之路，諸如品牌建設、廣告、維護等費用不斷發(fā)生，否則就不能完成品牌積累？ 2、采取多品牌策略，造成企業(yè)資源的浪費。浪費資源包括很多，諸如人力資源、資金、原有品牌資源等方面。同類產(chǎn)品如果繼續(xù)沿用原品牌的話，市場成長速度可能會快，營銷推廣費用也可能低。 3、相互分流客戶，造成內(nèi)部多品牌的“相克”。不存在品牌之間的絕對互補，互補只是相對的。就連目前在業(yè)界認為多品牌企業(yè)成功的企業(yè)寶潔公司也曾經(jīng)遭遇過這樣的困擾。 4、增加了品牌管理的復雜度。相同企業(yè)的品牌重復建設，增加營銷推廣費用和成本，無法發(fā)揮集團的品牌優(yōu)勢，甚至發(fā)生自家品牌的內(nèi)訌，品牌管理問題會令領導層痛苦不堪。其實，很多大公司母公司與子公司之間、母品牌與子品牌、主品牌與副品牌之間較為復雜，只有充分整合他們的資源（包括品牌形象、品牌文化、品牌理念等）才能發(fā)揮合力。 對于企業(yè)推行多品牌策略，那些規(guī)模較大的企業(yè)有很多寶貴的經(jīng)驗可以借鑒。但是，要知道這是很多大企業(yè)在推行多品牌策略道路上努力或艱辛的結(jié)晶，他們成功過也失敗過，更困惑過。為走捷徑，不妨學一學成功企業(yè)的操作經(jīng)驗 1、各品牌之間定位要存在差異性。當然，差異可以表現(xiàn)在多個方面，諸如概念、價格、產(chǎn)品包裝、消費群體等方面。 2、確保品牌之間的互補性。主要是指在市場上的互補，各品牌在市場上扮演不同的品牌角色，相互呼應，形成一個強大的品牌陣營。同時，更可以共同打造一個更趨于完整的品牌鏈。 3、多品牌的統(tǒng)一規(guī)劃與管理。要注重品牌之間形象的關聯(lián)性、文化的共融性、品牌理念的趨同性，納入一個大的品牌管理體系，否則必然導致品牌戰(zhàn)略紊亂，并成為企業(yè)進一步發(fā)展的抗性因素。 4、采取多品牌策略應使總利潤增加，而不是“分流”。做企業(yè)的本質(zhì)是贏取利潤，而企業(yè)競爭的最根本體現(xiàn)在降低成本和提升利潤上，任何導致長期企業(yè)利潤下滑的經(jīng)營行為都有悖于常理，更不可取。因此，創(chuàng)立多品牌不是為了分流品牌利潤而是為了創(chuàng)造更大的利潤，以此作為衡量多品牌策略的一個重要層面。
