淺談：木門企業(yè)如何制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
時下，木門行業(yè)儼然發(fā)展成為一個相對成熟的行業(yè)。在市場低迷的情況下，越來越多的木門企業(yè)加入到了品牌競爭的行列，木門企業(yè)能否在這激烈的競爭中存活下來了?這就要求木門企業(yè)做好自己的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。 品牌戰(zhàn)略要以核心價值為中心 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是以核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)，并以品牌識別統(tǒng)帥企業(yè)的營銷傳播活動。要進行全面科學(xué)的品牌調(diào)研與診斷，充分研究市場環(huán)境、目標(biāo)消費群與競爭者，為品牌戰(zhàn)略決策提供詳實、準(zhǔn)確的信息導(dǎo)向。并在此基礎(chǔ)上，提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動和感染消費者內(nèi)心世界的品牌核心價值。 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是以核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)，使品牌識別與企業(yè)營銷傳播活動的對接具有可操作性;以品牌識別統(tǒng)帥企業(yè)的營銷傳播活動，使每一次營銷傳播活動都演繹和傳達(dá)出品牌的核心價值、品牌的精神與追求，確保企業(yè)的每一分營銷廣告投入都為品牌作加法，都為提升品牌資產(chǎn)作累積。此外，還要制定出企業(yè)品牌建設(shè)的目標(biāo)，即品牌資產(chǎn)提升的目標(biāo)體系。 木門企業(yè)在制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃時，要以自己企業(yè)的核心價值相一致，且要建立品牌資產(chǎn)提升目標(biāo)體系，以目標(biāo)來引導(dǎo)品牌規(guī)劃活動。 優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu) 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃很重要的一項工作，是規(guī)劃科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。在單一產(chǎn)品格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產(chǎn)而進行的，而產(chǎn)品種類增加后，就面臨著很多難題，究竟是進行品牌延伸，讓新產(chǎn)品沿用原有品牌呢，還是采用一個新品牌? 國內(nèi)不少企業(yè)就是因為沒有科學(xué)地把握品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)，在發(fā)展新產(chǎn)品時，在這一問題上決策失誤而翻了船，不僅未成功開拓新產(chǎn)品市場，還連累了老產(chǎn)品的銷售。 為此，木門企業(yè)在進行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃時，要處理好新舊品牌的協(xié)調(diào)，企業(yè)總品牌與各產(chǎn)品品牌之間的協(xié)調(diào)。 理性品牌延伸擴張獲取利潤 創(chuàng)建強勢大品牌的最終目的，是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤。由于無形資產(chǎn)的重復(fù)利用是不花成本的，只要有科學(xué)的態(tài)度與高超的智慧來品牌戰(zhàn)略規(guī)劃延伸戰(zhàn)略，就能通過理性的品牌延伸與擴張充分利用品牌資源這一無形資產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。品牌戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容之一，就是對品牌延伸的下述各環(huán)節(jié)進行科學(xué)和前瞻性的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃：提煉具有包容力的品牌核心價值，預(yù)埋品牌延伸的管線。 木門企業(yè)在制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃時，要注意考慮以上三因素。唯有此，才能在接下來的品牌競爭中獲得勝利。
木門企業(yè)之間要尋求品牌戰(zhàn)略合作 實現(xiàn)共贏
就如今，木門行業(yè)雖處于低迷狀態(tài)，但是經(jīng)過十余年的發(fā)展，木門行業(yè)儼然成為發(fā)展較為成熟的行業(yè)。市場的優(yōu)勝略汰要求各木門企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)間進行合作，也就是我們常說的“強強聯(lián)合”，實現(xiàn)優(yōu)劣互補。 品牌聯(lián)盟有競爭也有合作 目前，家居建材行業(yè)常見的合作方式是品牌聯(lián)盟，品牌是現(xiàn)代企業(yè)最寶貴的無形資產(chǎn)，具有極高的共享價值。但是這并不意味著木門企業(yè)可以忽略其中的競爭。 在b2c發(fā)展模式中，更要求木門企業(yè)進行品牌聯(lián)盟，為消費者提供更齊全的木門產(chǎn)品，滿足消費者一站式服務(wù)的需求。 在競合過程中，木門企業(yè)必須把向合作方學(xué)習(xí)作為一項戰(zhàn)略任務(wù)，最大限度地將合作成果轉(zhuǎn)化為自身的競爭優(yōu)勢。在相互學(xué)習(xí)的過程中，必然需要雙方進行信息交流，每個參加合作的企業(yè)都應(yīng)該貢獻出必要的信息供對方分享。此外，在合作過程中，木門企業(yè)要在認(rèn)識和分析雙方優(yōu)勢資源的基礎(chǔ)上，選擇較為合適的合作方式，獲取競爭能力的最大化提升。 當(dāng)然，木門企業(yè)還要合理控制信息流動，保護自身的競爭優(yōu)勢，防止對方得到企業(yè)自身必須予以保護的核心關(guān)鍵信息，因為當(dāng)前的合作伙伴很有可能成為將來的主要競爭對手，各方是應(yīng)基于競爭目的的合作行動原則。 企業(yè)要遵守原則實現(xiàn)共贏 合作競爭是以提高木門企業(yè)競爭力為前提的，合作的動因是競爭，其本身并不排斥相互間的競爭。合作競爭必須建立在合作者雙方共同獲利的基礎(chǔ)上，使雙方的能力或資源得以互補，各自都獲得相應(yīng)的利益，這是合作競爭成功的基本前提。只有建立在互利互惠、共生共榮的基礎(chǔ)上，才能進一步發(fā)揮潛在的資源優(yōu)勢，提高木門企業(yè)的整體競爭力。 在競合過程中，木門企業(yè)要及時妥善處理各種問題。合作戰(zhàn)略的制定僅僅是企業(yè)間合作的開端，合作是否能獲得成功，還將取決于企業(yè)經(jīng)營層的經(jīng)營運作。合作企業(yè)必須本著互利互惠的原則，嚴(yán)格履行承諾原則和及時雙向溝通的原則，及時有效地處理問題。 面對日益激烈的競爭壓力，木門企業(yè)可以實行強強聯(lián)合，在遵守互利共贏的原則前提下，實現(xiàn)共贏。
木門企業(yè)品牌戰(zhàn)略 要始終貫徹責(zé)任文化
西方著名的心理學(xué)家維克多·弗蘭克爾(Victor Frankl)曾經(jīng)說過：“人生的終極意義在于承擔(dān)責(zé)任，去尋找很多人生問題的答案，從而不斷完成對每一個人設(shè)置的任務(wù)?！毙枰姓J(rèn)的是，在中國社會責(zé)任文化缺失，自是一個普遍的社會現(xiàn)象。 縱觀整個木門行業(yè)，市場秩序還是比較混亂的，準(zhǔn)入門檻低、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊等亂象，某程度上已經(jīng)影響了行業(yè)的健康發(fā)展?？梢钥闯?，相當(dāng)一部分木門企業(yè)也缺少這種責(zé)任文化。 社會責(zé)任相對欠缺的大背景 當(dāng)然，到目前為止，絕大多數(shù)企業(yè)已不會明目張膽地去做一些消費者很容易辨別且與責(zé)任相違背的事情，或者說，都在一定程度上負(fù)擔(dān)起了社會責(zé)任，然而，由于公眾對很多事情的對錯并無識別能力，或由于公眾短視造成的對某種現(xiàn)象的錯誤認(rèn)知，導(dǎo)致很多企業(yè)為了獲得更多的利益或一味地迎合消費者的看法而作出低級的行動。比如一些轎車為了降低成本降低售價而犧牲了車輛的安全性；為了外觀的漂亮而壓縮了乘坐空間。再如一些空調(diào)企業(yè)為了降低成本提高競爭力，犧牲了節(jié)能；再如一些木門企業(yè)，為了滿足消費者炫耀式的消費心理，生產(chǎn)高仿品牌木門，這樣，雖然消費者的購買成本下降了，使用成本卻上升了。 在社會責(zé)任的相對欠缺而公眾又渴望安全感的背景下，木門企業(yè)規(guī)劃品牌戰(zhàn)略時有什么注意點呢？我們可以通過對企業(yè)責(zé)任識別的合理規(guī)劃和精準(zhǔn)傳播來迅速贏得市場。在企業(yè)和公眾信息不對稱，以及公眾沒有識別能力或短視的情況下，不再遷就顧客來獲得短期利益，真正圍繞顧客的核心利益與終身價值來提升品牌。 責(zé)任識別有助于獲得消費者的信任 通過凸顯出本企業(yè)有著更高的社會責(zé)任，能更快地獲得消費者的信任并對企業(yè)產(chǎn)生進一步了解的欲望，在此基礎(chǔ)上通過其它識別的傳播讓消費者對品牌有一個全面、深入的認(rèn)識。 木門企業(yè)要樹立強大的社會責(zé)任意識，木門企業(yè)作為社會結(jié)構(gòu)的重要組成部分，必須要有責(zé)任心，只有堅持勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，始終以消費者的合法權(quán)益為發(fā)展準(zhǔn)則，才能獲得消費者的信任。 責(zé)任識別提高消費者對產(chǎn)品的品質(zhì)感知 客觀地說，海爾產(chǎn)品的品質(zhì)并不是業(yè)內(nèi)頂尖的，然而，消費者對其品質(zhì)的感知卻是很多同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以達(dá)到的。這有兩個原因，一方面，由于海爾有著完善的售后服務(wù)保障，即使出現(xiàn)了品質(zhì)問題也會得到順利、快速的解決;另一方面，海爾的責(zé)任識別已經(jīng)成了品牌識別的重要組成部分，是消費者認(rèn)可、喜歡、乃至愛上海爾的重要因素，“張瑞敏砸冰箱、千里空運空調(diào)確保準(zhǔn)時安裝”等事件已像其本人所達(dá)到的知名度一樣深入人心。因此，消費者對海爾品質(zhì)的感知略高于事實屬于情理之中。 木門企業(yè)可以效仿海爾，加強消費者對木門產(chǎn)品質(zhì)量的感知。木門企業(yè)可以進行企業(yè)的責(zé)任識別，比如說環(huán)保、零甲醛釋放等，讓消費者對本企業(yè)產(chǎn)品有個直觀感知。木門企業(yè)也要有自己完善的售后服務(wù)，并且服務(wù)要講究時效性。 負(fù)責(zé)是一種人生態(tài)度，是一種價值追求。這種態(tài)度，木門企業(yè)要一直修行；這種價值，木門企業(yè)要一直貫徹。
做好木門品牌戰(zhàn)略定位 深入消費者內(nèi)心
門行業(yè)市場前景廣闊，國內(nèi)很多的企業(yè)都將目光瞄準(zhǔn)在逐漸興起的木門市場。在競爭如此激烈的市場上想奪得一地之席，就必須要把握市場動態(tài)，了解消費需求，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓企業(yè)做大，做強。 一、企業(yè)戰(zhàn)略核心是確定方向和選擇策略 企業(yè)戰(zhàn)略一般包括競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略等。木門企業(yè)發(fā)展方向是否明確，思路是否清晰，決定著企業(yè)的未來。戰(zhàn)略是目標(biāo)和策略的組合，其核心問題是方向的確定和策略的選擇。 二、以消費者的需求為導(dǎo)向定位木門品牌 木門品牌的定位，直接影響企業(yè)的經(jīng)營。品牌的定位是針對產(chǎn)品除了基本功能以外的，對其具有的更多獨特的并且區(qū)別于其他品牌的各種附加價值的綜合評定。品牌核心價值是一個品牌的靈魂所在，是消費者喜歡乃至愛上一個品牌的主要力量。 品牌的定位當(dāng)然是針對市場的，也就是針對消費者的。消費者千變?nèi)f化，不同消費層次，不同消費習(xí)慣和偏好。如何發(fā)現(xiàn)消費者的需求，并且根據(jù)時代的進步和產(chǎn)品發(fā)展的趨勢，引導(dǎo)目標(biāo)消費者產(chǎn)生新的需求，形成品牌定位。這是木門品牌企業(yè)進行品牌定位的基本功。如何在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、價格、包裝、服務(wù)、形象、文化或者某種概念上塑造與眾不同的個性特點，在消費者心目中形成“唯一”的個性特征，這就是品牌的定位。 當(dāng)前木門市場上木門品牌越來越多，企業(yè)間的競爭也越加激烈。木門企業(yè)要想做大做強，就應(yīng)該定位好品牌并加以完善，才能深入人心贏得消費者擁戴。
福慶品牌戰(zhàn)略的“海陸空”：再添山東高炮廣告
2015年4月23日，位于327國道臨沂代莊路段的福慶高炮廣告已全部到位！ 福慶板材品牌打造已實現(xiàn)“海陸空”全面發(fā)展。品牌提供給顧客的不是物化的產(chǎn)品，而是一種無形的資產(chǎn)附加值，更注重功能性與心理性。 福慶品牌戰(zhàn)略的“海陸空”： 海：專業(yè)卓著的品牌電商團隊，專心專注于福慶板材品牌推廣，用實力與專業(yè)開創(chuàng)品牌需求的藍(lán)海，在線上實現(xiàn)品牌高度的高端時尚與專業(yè)科技。獨具匠心、細(xì)致于微。 陸：福慶集團在全國有500余家專賣店，福慶集團的業(yè)務(wù)精英與全國杰出的經(jīng)銷商團隊，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與全方位的放心服務(wù)共同打造品牌口碑。完美品質(zhì)、稱心服務(wù)。 空：福慶集團充分利用好各大媒體平臺。深入打造品牌優(yōu)勢：高炮廣告，公交廣告，戶外廣告，小區(qū)廣告，電臺廣告全面開展，把福慶帶入千家萬戶！廣而告之、持之以恒。 中國好板材，福慶板材，“買E0板材找福慶”！ 福慶官網(wǎng)：www.fqwood.cn
做地板行業(yè)老大，少不了品牌戰(zhàn)略
當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展，都少不了品牌。我國地板行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀是不理想的，沒有什么一線的大品牌，地板行業(yè)是市場競爭尚未完全充分的行業(yè)，地板企業(yè)想要做強做大，就需要確立自身獨有的品牌戰(zhàn)略，這是企業(yè)的生命線所在，也是必然的出路。 市場競爭也是有規(guī)律可循的，無論是家居類消費品還是家電，市場競爭的結(jié)果就是賣場上剩下的品牌越來越少，地板行業(yè)也會如此。 地板企業(yè)要想要長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要進行品牌戰(zhàn)略，說簡單點，就是公司不要將品牌不放回事，公司要將將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。 品牌戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的必要條件，品牌戰(zhàn)略的定在品牌戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的協(xié)同中彰顯企業(yè)文化，把握目標(biāo)受眾充分傳遞自身的產(chǎn)品與品牌文化的關(guān)聯(lián)識別。 在戰(zhàn)略上勝出的企業(yè)最終在銷售層級才有持續(xù)增量的可能;在市場層級才有品牌資產(chǎn)累計的可能;在企業(yè)層級才有資本形成的可能。 一些意識超前的企業(yè)紛紛運用品牌戰(zhàn)略的利器，取得了競爭優(yōu)勢并逐漸發(fā)展壯大。從而確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在科技高度發(fā)達(dá)、信息快速傳播的今天，產(chǎn)品、技術(shù)及管理訣竅等容易被對手模仿，難以成為核心專長，而品牌一旦樹立，則不但有價值并且不可模仿，因為品牌是一種消費者認(rèn)知，是一種心理感覺，這種認(rèn)知和感覺不能被輕易模仿。 品牌戰(zhàn)略，包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃與品牌遠(yuǎn)景設(shè)立六個方面的內(nèi)容。品牌的發(fā)展不是一蹴而就的。地板企業(yè)如果想成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必然要系統(tǒng)的發(fā)展品牌戰(zhàn)略。
市場競爭激烈 木門企業(yè)發(fā)展品牌戰(zhàn)略成關(guān)鍵
中國木門企業(yè)的品牌意識逐漸覺醒，很多木門企業(yè)都開始致力于營造自己的品牌，但其中大部分木門企業(yè)的品牌意識其實還處于“定位與傳播”層面：認(rèn)為品牌就是一句廣告語、一個形象代言，再加上媒體投放。 木門企業(yè)要想發(fā)展就要進行品牌戰(zhàn)略 市場競爭也是有規(guī)律可循的，無論是家居類消費品還是家電，市場競爭的結(jié)果就是賣場上剩下的品牌越來越少，木門行業(yè)也會如此。 木門企業(yè)要想要長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要進行品牌戰(zhàn)略，說簡單點，就是公司不要將品牌不放回事，公司要將將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。 品牌戰(zhàn)略是實現(xiàn)快速發(fā)展的必要條件 品牌戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的必要條件，品牌戰(zhàn)略的定在品牌戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的協(xié)同中彰顯企業(yè)文化，把握目標(biāo)受眾充分傳遞自身的產(chǎn)品與品牌文化的關(guān)聯(lián)識別。 在戰(zhàn)略上勝出的企業(yè)最終在銷售層級才有持續(xù)增量的可能;在市場層級才有品牌資產(chǎn)累計的可能;在企業(yè)層級才有資本形成的可能。 一些意識超前的企業(yè)紛紛運用品牌戰(zhàn)略的利器，取得了競爭優(yōu)勢并逐漸發(fā)展壯大。從而確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在科技高度發(fā)達(dá)、信息快速傳播的今天，產(chǎn)品、技術(shù)及管理訣竅等容易被對手模仿，難以成為核心專長，而品牌一旦樹立，則不但有價值并且不可模仿，因為品牌是一種消費者認(rèn)知，是一種心理感覺，這種認(rèn)知和感覺不能被輕易模仿。 品牌戰(zhàn)略，包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃與品牌遠(yuǎn)景設(shè)立六個方面的內(nèi)容。品牌的發(fā)展不是一蹴而就的。木門企業(yè)如果想成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必然要系統(tǒng)的發(fā)展品牌戰(zhàn)略。 選取好的品牌戰(zhàn)略方法，有著清晰的品牌定位，對于木門企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，是一個事半功倍的關(guān)鍵，所謂“好的品牌定位是品牌成功的一半”。
做木門行業(yè)老大，少不了品牌戰(zhàn)略
當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展，都少不了品牌。我國木門行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀是不理想的，沒有什么一線的大品牌，木門行業(yè)是市場競爭尚未完全充分的行業(yè)，木門企業(yè)想要做強做大，就需要確立自身獨有的品牌戰(zhàn)略，這是企業(yè)的生命線所在，也是必然的出路。 市場競爭也是有規(guī)律可循的，無論是家居類消費品還是家電，市場競爭的結(jié)果就是賣場上剩下的品牌越來越少，木門行業(yè)也會如此。 木門企業(yè)要想要長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要進行品牌戰(zhàn)略，說簡單點，就是公司不要將品牌不放回事，公司要將將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。 品牌戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的必要條件，品牌戰(zhàn)略的定在品牌戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的協(xié)同中彰顯企業(yè)文化，把握目標(biāo)受眾充分傳遞自身的產(chǎn)品與品牌文化的關(guān)聯(lián)識別。 在戰(zhàn)略上勝出的企業(yè)最終在銷售層級才有持續(xù)增量的可能；在市場層級才有品牌資產(chǎn)累計的可能；在企業(yè)層級才有資本形成的可能。 一些意識超前的企業(yè)紛紛運用品牌戰(zhàn)略的利器，取得了競爭優(yōu)勢并逐漸發(fā)展壯大。從而確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在科技高度發(fā)達(dá)、信息快速傳播的今天，產(chǎn)品、技術(shù)及管理訣竅等容易被對手模仿，難以成為核心專長，而品牌一旦樹立，則不但有價值并且不可模仿，因為品牌是一種消費者認(rèn)知，是一種心理感覺，這種認(rèn)知和感覺不能被輕易模仿。 品牌戰(zhàn)略，包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃與品牌遠(yuǎn)景設(shè)立六個方面的內(nèi)容。品牌的發(fā)展不是一蹴而就的。木門企業(yè)如果想成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必然要系統(tǒng)的發(fā)展品牌戰(zhàn)略。 （本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請注明出處）
首屆新高潮品牌戰(zhàn)略研討會圓滿結(jié)束
由上海新高潮全國營運中心主辦的上海新高潮品牌戰(zhàn)略合作研討會于2014年10月24日圓滿成功。 上海豐多集團有限公司是一家以木業(yè)生產(chǎn)為主綜合性集團企業(yè)。公司目前有下屬企業(yè)二十家（不包括外地企業(yè)），總占地面積1700畝，資產(chǎn)總額超過70億元人民幣，企業(yè)員工人數(shù)超過2萬人（包括外地員工），科技人員及各類管理人員300名。 公司下屬有十大木業(yè)企業(yè)，分布在上海浦東新區(qū)、南匯區(qū)、奉賢區(qū)等地，企業(yè)擁有輕鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房和生活用房75萬平方米，內(nèi)設(shè)128個分廠，128條生產(chǎn)線，每月生產(chǎn)加工原木25萬m3，并在新美集團建成1.2萬千瓦的自備發(fā)電廠和水廠。主要生產(chǎn)中/高密度纖維板、科技木紋板、旋切單板、膠合板、裝飾貼面板（化妝板）、細(xì)木工板、多層板、防火板、實木地板等九大類、一百多種產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售遍及全國各省、直轄市、自治區(qū)1000多個網(wǎng)點。 1998年 “新高潮”品牌產(chǎn)品通過ISO9002質(zhì)量認(rèn)證。所有產(chǎn)品從2002年起在生產(chǎn)中所使用的膠粘劑將全部采用國際先進環(huán)保膠水，使產(chǎn)品達(dá)到歐洲級標(biāo)準(zhǔn)，取得四個英國UKAS產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)證書。2002年，獲得了由中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證委員會授予的“中國環(huán)境標(biāo)志”產(chǎn)品。 本次研討會主要中心是整合木業(yè)產(chǎn)品從原材料采購到產(chǎn)品生產(chǎn)，最后到產(chǎn)品銷售等，打造出了一套完整的體系。公司邀請了三十多家合作伙伴，會議期間與他們分享并討論。最后得到了生產(chǎn)方和銷售方的一致好評！ 首屆新高潮品牌戰(zhàn)略研討會圓滿成功，若您也想加入我們，請撥打400-6626-986咨詢詳情。美好的未來，我們共同創(chuàng)造。
櫥柜企業(yè)戰(zhàn)略的核心是品牌戰(zhàn)略
在全球經(jīng)濟中，現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，已經(jīng)越來越多地和產(chǎn)品品牌的競爭力聯(lián)系在了一起。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，櫥柜企業(yè)更需要將自身的核心競爭力提高到新的水準(zhǔn)，才能贏得長期生存發(fā)展的空間。 櫥柜企業(yè)需保持核心競爭力 企業(yè)核心競爭力是櫥柜企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，比如某些技術(shù)、技能和管理機制。一個連續(xù)成功的企業(yè)必定有其核心能力，這種能力需要開發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新，因為即使建立了核心競爭力，也還有可能再瓦解。 如何保持櫥柜企業(yè)的競爭力就成了企業(yè)經(jīng)營管理中的重要問題。品牌競爭力是企業(yè)競爭力在市場上的商品化的表現(xiàn)，也可以說是企業(yè)競爭力物化的表現(xiàn)。 品牌價值是核心競爭力的表現(xiàn) 真正的“核心競爭力”是無形的，是不可輕易被復(fù)制的，品牌的價值是不可以被模仿的，因為它是無形的，品牌價值是高于一切的，所以：唯有企業(yè)的品牌價值才是企業(yè)真正的核心競爭力，品牌競爭力弱，那企業(yè)的競爭力也會弱。 “品牌運作，戰(zhàn)略先行”，缺失品牌戰(zhàn)略的品牌營銷難以形成品牌競爭力。品牌戰(zhàn)略是戰(zhàn)略目標(biāo)，路徑，實施的系統(tǒng)統(tǒng)一，不僅是一個務(wù)實的戰(zhàn)略目標(biāo)。還應(yīng)該找到切實可行的戰(zhàn)略路徑，即實施戰(zhàn)略的策略方法。還需要有務(wù)實的戰(zhàn)略監(jiān)控措施，需要采用靈活，創(chuàng)新，有效的戰(zhàn)術(shù)來實現(xiàn)。 櫥柜企業(yè)戰(zhàn)略的核心是品牌戰(zhàn)略，因為在企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃中，品牌戰(zhàn)略是重中之重。品牌建設(shè)的核心是品牌戰(zhàn)略，做品牌，先做品牌戰(zhàn)略，唯有正確的品牌戰(zhàn)略，企業(yè)才有可能成功。
