定制家居跨界整合冷思考
在定制家居浪潮襲來之時，歐派家居、索菲亞、尚品宅配等企業(yè)紛紛邁出了品類擴張的一步，有時候也需要整合一些小品牌豐富自身的產(chǎn)品陣營，而深度整合品牌則需要注意很多問題。
從博弈到共贏，家居企業(yè)跨界融合尋求業(yè)績突圍
互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，不僅改變了傳統(tǒng)的消費模式，更改變了一些行業(yè)的傳統(tǒng)營銷模式。而隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，家居行業(yè)的內(nèi)部競爭也愈加激烈，一些后起品牌甚至將“觸電”當(dāng)作一個彎道超車的機會，家居市場上種種新“玩兒法”正在一幕幕上演。
家居上市公司下一步要跨界裝修？
在2018年上半年，房地產(chǎn)調(diào)控政策不斷收緊，甚至有不少人認為國內(nèi)的房地產(chǎn)熱潮正在慢慢消退。盡管房地產(chǎn)行業(yè)的下行對家居家裝行業(yè)造成的影響存在一年半左右的延緩期，但這也是進入后房地產(chǎn)時代的一大信號。
跨界全屋定制集中爆發(fā)，誰能笑到最后？
盡管我們看到的是利益驅(qū)使下的激烈的市場角逐，但是否如表面看到，企業(yè)紛紛賺到盆滿缽滿?還是在拼資本、爭渠道、打價格戰(zhàn)中廝殺?期間，跟風(fēng)、模仿、抄襲在所難免，最終很可能鎩羽而歸、甚至血本無歸。
成品跨界定制應(yīng)先求“細分切入” 站穩(wěn)腳跟再轉(zhuǎn)型
如果要講定制家具的前世今生，它是因何而起？當(dāng)然要說成品家具！過去成品企業(yè)推出的都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。當(dāng)發(fā)現(xiàn)成品家具和空間尺寸、顏色風(fēng)格不匹配時，消費者將向企業(yè)和經(jīng)銷商提出修改尺寸、顏色等非標(biāo)要素，但當(dāng)時成品企業(yè)正處于高利潤的“藍?！倍恍加谧鲞吔枪瘛６藭r，定制以臥室空間、客廳空間為主的家具逐漸壯大，并滲透、延伸至全屋定制。實際上，成品企業(yè)是最迫切希望通過跨界守住市場份額的。
德爾未來、喜臨門等家居企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，跨界成功率究竟如何？
近日，升達林業(yè)股東升達集團所持股權(quán)被司法凍結(jié)的消息在行業(yè)流傳開來。升達林業(yè)曾是地板及板材行業(yè)的知名品牌，也是最早進入資本市場的家居公司之一，但其跨界液化天然氣業(yè)務(wù)發(fā)展不達預(yù)期。目前，跨界轉(zhuǎn)型成為不少上市家居公司的選擇，但進入陌生領(lǐng)域收益與風(fēng)險并存，轉(zhuǎn)型之路并不順暢。
2018-07-24關(guān)鍵詞：德爾未來家居企業(yè)賣場擴張加碼 跨界轉(zhuǎn)型勢在必行
家居大佬的“門店之爭”不曾停歇，瘋狂擴張的背后隱藏的“野心之戰(zhàn)”促使各大企業(yè)紛紛邁出跨界的第一步，增加了曝光度的同時，也為企業(yè)帶來了雙重壓力。企業(yè)應(yīng)該如何自處?
跨界狂潮倒逼企業(yè)升級，精裝修迎來家居新機遇
近年來，內(nèi)憂外患使得家居企業(yè)壓力激增。內(nèi)憂，即家居業(yè)利潤率降低，成本和費用不斷提高，客戶需求卻日漸難以捉摸；外患，不僅是指同行競爭越來越激烈，來自其他行業(yè)的競爭者也在瘋狂生長。而且，這些來自業(yè)外的競爭者往往是其它產(chǎn)業(yè)大佬，有足夠的資本來實現(xiàn)“跨界”。
收購、跨界、造事件……紅星美凱龍如何進行泛營銷布局？
近日，科技部火炬中心聯(lián)合長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所在北京發(fā)布了《2017中國暨中關(guān)村獨角獸企業(yè)發(fā)展報告》及獨角獸企業(yè)榜單，164家企業(yè)上榜，其中，紅星美凱龍參與投資的新潮傳媒以超過100億人民幣的估值列入榜單第65位。
跨界大鱷虎視眈眈 家居行業(yè)出路在哪？
2017年年尾的時候，紅星美凱龍成為中國家居首個A+H股的準(zhǔn)“藍籌”股；2018年2月初，農(nóng)歷狗年新年前幾天，阿里巴巴、泰康攜手多家投資機構(gòu)聯(lián)合130億投資居然之家。
