2016年地板“價格戰(zhàn)”仍舊慘烈
在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，盡管利潤一再被攤薄，部分地板企業(yè)對于價格戰(zhàn)仍舊十分偏愛，但這以犧牲利潤為代價來獲取營銷額的增長方式無異于飲鴆止渴。眼看“價格戰(zhàn)”成為新常態(tài)，“高毛利”現(xiàn)象難再現(xiàn)，地板企業(yè)路在何方? 2016年開年以來，在國家“房地產去庫存化”總基調的基礎上，央行、財政部、銀監(jiān)會等機構相繼出臺了一系列“去庫存化”的利好政策，進一步刺激了房地產市場的快速升溫。 行業(yè)人士表示，隨著房地產市場的逐漸升溫，2016年，地板行業(yè)整體會步入“螺旋上升”時期，整體需求呈“平穩(wěn)上升”之勢，但是增長幅度相對平緩，不會再出現(xiàn)前些年的“爆發(fā)增長”。隨著市場需求漸漸被激發(fā)，市場競爭越發(fā)殘酷，“價格戰(zhàn)”亦成為眾多地板企業(yè)搶奪市場份額的“利器”?？梢灶A見的是，2016年，地板企業(yè)間的“價格戰(zhàn)”依舊激烈，利潤也日趨薄弱，地板行業(yè)整體或將進入“微利時代”。 堅守底線 向管理要效益 雖然市場競爭越發(fā)激烈，廠商利潤日趨薄弱，但是對于地板企業(yè)來說，無論市場如何變化，企業(yè)都必須不忘初心，堅守底線，并努力做到以下三點：第一、產品研發(fā)必須市場化，多聽市場的聲音，以市場需求為導向;第二、必須注重產品品質，這是根本;第三、必須注重培訓，協(xié)助建立起盈利模式，畢竟，營銷模式越精細化，核心競爭力越提升，利潤自然也能有所提升。 同時，地板企業(yè)一定要向管理要效益。首先，管理者要有“居安思危”的思維，擁有高瞻遠矚的投資眼光，能在危機中發(fā)現(xiàn)機遇;其次，企業(yè)要精準定位，把握市場發(fā)展趨勢;再則，企業(yè)要優(yōu)化管理成本、完善企業(yè)構架、打造高效的團隊體系;最后，企業(yè)需要完善服務體制，用貼心、周全的服務贏得消費者。如此，地板企業(yè)才能最終贏得市場和消費者。 利潤是商家永遠的追求，但當一個行業(yè)已經逐漸走向成熟，利潤不再居高不下，地板市場將走向何處?而地板企業(yè)又應當如何應對?相信各大企業(yè)都已各自有譜。
地板“價格戰(zhàn)”依舊慘烈 敢問企業(yè)路在何方
在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，盡管利潤一再被攤薄，部分地板企業(yè)對于價格戰(zhàn)仍舊十分偏愛，但這以犧牲利潤為代價來獲取營銷額的增長方式無異于飲鴆止渴。眼看“價格戰(zhàn)”成為新常態(tài)，“高毛利”現(xiàn)象難再現(xiàn)，地板企業(yè)路在何方? 2016年地板價格戰(zhàn)仍舊慘烈 2016年開年以來，在國家“房地產去庫存化”總基調的基礎上，央行、財政部、銀監(jiān)會等機構相繼出臺了一系列“去庫存化”的利好政策，進一步刺激了房地產市場的快速升溫。 行業(yè)人士表示，隨著房地產市場的逐漸升溫，2016年，地板行業(yè)整體會步入“螺旋上升”時期，整體需求呈“平穩(wěn)上升”之勢，但是增長幅度相對平緩，不會再出現(xiàn)前些年的“爆發(fā)增長”。隨著市場需求漸漸被激發(fā)，市場競爭越發(fā)殘酷，“價格戰(zhàn)”亦成為眾多地板企業(yè)搶奪市場份額的“利器”?？梢灶A見的是，2016年，地板企業(yè)間的“價格戰(zhàn)”依舊激烈，利潤也日趨薄弱，地板行業(yè)整體或將進入“微利時代”。 堅守底線 向管理要效益 雖然市場競爭越發(fā)激烈，廠商利潤日趨薄弱，但是對于地板企業(yè)來說，無論市場如何變化，企業(yè)都必須不忘初心，堅守底線，并努力做到以下三點：第一、產品研發(fā)必須市場化，多聽市場的聲音，以市場需求為導向;第二、必須注重產品品質，這是根本;第三、必須注重培訓，協(xié)助建立起盈利模式，畢竟，營銷模式越精細化，核心競爭力越提升，利潤自然也能有所提升。 同時，地板企業(yè)一定要向管理要效益。首先，管理者要有“居安思?！钡乃季S，擁有高瞻遠矚的投資眼光，能在危機中發(fā)現(xiàn)機遇;其次，企業(yè)要精準定位，把握市場發(fā)展趨勢;再則，企業(yè)要優(yōu)化管理成本、完善企業(yè)構架、打造高效的團隊體系;最后，企業(yè)需要完善服務體制，用貼心、周全的服務贏得消費者。如此，地板企業(yè)才能最終贏得市場和消費者。 利潤是商家永遠的追求，但當一個行業(yè)已經逐漸走向成熟，利潤不再居高不下，地板市場將走向何處?而地板企業(yè)又應當如何應對?相信各大企業(yè)都已各自有譜。
衣柜業(yè)價格戰(zhàn)、低端化制造難題如何破？
隨著消費者個性化需求的崛起，近年來定制家居行業(yè)呈現(xiàn)火熱發(fā)展之勢，衣柜行業(yè)作為其中的一份子，也顯示出巨大的市場需求。但值得注意的是，價格戰(zhàn)和制造低端化是中國衣柜產業(yè)亟需解決的問題，隨著供給側改革的提出，我國衣柜企業(yè)有望更好地實現(xiàn)轉型升級。 供給側改革助力衣柜行業(yè)良性發(fā)展 近段時間，在家居行業(yè)最火的詞語莫過于供給側改革。所謂供給側改革，就是從提高供給質量出發(fā)，用改革的辦法推進結構調整，矯正要素配置扭曲，擴大有效供給，提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性，提高全要素生產率。雖然衣柜行業(yè)不存在庫存高的問題，但各種形式的價格戰(zhàn)卻是時有可見。 去產能、去庫存本身是供給側改革的主體思想。可以想象，當供給側改革在衣柜產業(yè)內展現(xiàn)其政策效應之后，生產端不僅僅是出貨效率可以得到改善，產銷結構也可以得到升級。由此而產生了一系列的連鎖反應，終端的供求矛盾也會得到緩解，市場會進入一個有序、優(yōu)質的通道中實現(xiàn)更為良性的發(fā)展。 推動衣柜企業(yè)實現(xiàn)轉型升級 不可否認，當下低端化制造現(xiàn)象在衣柜行業(yè)依舊明顯，民族品牌輸出有限、技術創(chuàng)新匱乏、創(chuàng)造能力不足等等都成為了產業(yè)升級必須邁過去的檻。眼下衣柜市場出現(xiàn)的種種困境，已經說明了傳統(tǒng)的模式在新的經濟環(huán)境下難以給企業(yè)提供更多的助力，這個時候需要一個全新的通路讓衣柜企業(yè)再次進入一種發(fā)展快車道，而供給側改革的實施則可以推動衣柜產業(yè)在當前的經濟環(huán)境下實現(xiàn)轉型升級。 一方面，供給側改革給衣柜企業(yè)產供銷各個環(huán)節(jié)的資源整合提供了明示，以用戶為導向的縱向一體化資源調配將成為衣柜產業(yè)主流的發(fā)展模式，這在促進采購和生產端更為有序而更富效率的同時，也加快了渠道、終端的資源流通速度，解決當前困擾整個行業(yè)供需錯位的問題;另外一方面，供給側改革還將推動衣柜產品的結構性升級，促進衣柜企業(yè)擺脫低端化競爭，并走出價格競爭的泥淖。 值得注意的是，一種改革方案的提出到實施再到結果的顯現(xiàn)，需要一個過程，衣柜產業(yè)的轉型升級也需要一定的時間。所以，供給側改革對衣柜產業(yè)的影響，在短期內不會全面展現(xiàn)出來，但正是因為有了這個宏觀基調，衣柜企業(yè)的轉型之路才會更加順利。
粉末涂料價格戰(zhàn)非大道 做好品牌才是關鍵
消費者喜歡物美價廉的商品，因此很多商家都推崇價格戰(zhàn)。雖然價格戰(zhàn)帶動了不少銷售量，但對粉末涂料企業(yè)而言，價格戰(zhàn)非大道，并非是解決企業(yè)長遠發(fā)展的良方，關鍵還得從提升品牌價值開始做起。 1、價格戰(zhàn)不是長遠之計 價格戰(zhàn)無論在哪個行業(yè)都不是長遠之計，重要的是從營銷模式、推廣渠道等方面去改革創(chuàng)新。電商是涂粉末料行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，今年將繼續(xù)深入研究和實踐電商在粉末涂料行業(yè)的發(fā)展模式，找到最適合切入點，然后把它做大做強。 2、保證產品品質很重要 對于質量與品質的重要性，所有粉末涂料從業(yè)人員的認識相比都已經十分深刻和全面了，但真正從消費真的角度來換位思考，從細節(jié)上雕琢產品，以服務樹立粉末涂料品牌形象的企業(yè)很少。 3、做好售后服務是前提 粉末涂料企業(yè)想要自己一直在這個行業(yè)中發(fā)展的話，還是需要不斷的推陳出新，加強粉末涂料環(huán)保概念，做好售后服務，粉末涂料企業(yè)也需要深入市場群眾中了解消費者需求。不論是在造型上還是色彩上，設計一定要符合大眾需求，考慮粉末涂料造型的安全性和便捷性，以準確的符號語言傳遞粉末涂料外形的美感。 4、培養(yǎng)創(chuàng)新力發(fā)展品牌 企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)內在的潛在能力，品牌競爭力是企業(yè)產品占領市場的能力，它們是分別發(fā)生于企業(yè)的內部及外部的活動，但以企業(yè)本身為紐帶相互聯(lián)系、相互作用，核心技術的掌握帶來的創(chuàng)新是革命性的，但產品的創(chuàng)新決不僅限于此。品牌競爭力是指品牌開拓市場、占領市場、并獲得利潤的能力。企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)內部人員、信息、設備和組織等要素中蘊含的所有知識有關工藝創(chuàng)新及產品研發(fā)能力的總和，它所反映的是企業(yè)的內在潛力。
促銷主打價格戰(zhàn) 木門企業(yè)該對此說“NO”了
眼下正值三月初， 每年的3.15國際消費者權益日對于很多企業(yè)而言，無疑借機促銷的一個好機會。不少木門企業(yè)紛紛打出3.15促銷的廣告，這家企業(yè)讓利多少，那家企業(yè)買多少送多少。似乎借勢營銷主打價格戰(zhàn)，已經成為了木門企業(yè)促銷的一種手段，可是價格戰(zhàn)真的就好嗎? 在企業(yè)把木門售價降低之后，那么企業(yè)該如何保證自身的利潤呢?往往很多企業(yè)會選擇，壓縮成本來達成價格戰(zhàn)后的利潤保證。木門行業(yè)混亂的價格戰(zhàn)不僅導致產品存在著質量問題，嚴重點還會引發(fā)安全事故的風險。發(fā)起價格戰(zhàn)的企業(yè)往往言之鑿鑿的說降價是讓利于消費者，使消費者受到實惠。這無可厚非。但是，降價幅度突然過大，甚至遠低于行業(yè)成本價整體水平，就不免有惡意競爭的嫌疑了。 因此，木門企業(yè)應當發(fā)揮自律作用，維護正常的競爭秩序。企業(yè)們應當在成本價整體水平的前提下約定合理的價格區(qū)間，超越這一價格區(qū)間即視為惡意競爭，將會受到行業(yè)企業(yè)聯(lián)合制裁。為了達到制裁，可以對締約企業(yè)預收保證金，并建立行業(yè)組織內部融資制度，以便有足夠的財力對獨大的企業(yè)進行內部制裁，禁止供應商向其提供生產材料，禁止經銷商代理其產品。 面對價格戰(zhàn)，眾多木門企業(yè)的思維定勢就是通過降價來獲得一定的市場份額，可是對于消費者來說，價格沒有最低，只有更低，如果只通過一味的降價，只會在價格戰(zhàn)怪圈中惡性循環(huán)下去。而“無序”的價格競爭，盲目打“惡性價格戰(zhàn)”，勢必帶來兩敗俱傷，不僅對經營發(fā)展不利，而且對正常的市場經濟秩序也造成一定的破壞，無疑是一種下下策?，F(xiàn)在木門市場發(fā)展很快，市場空間很大，但是競爭也很激烈，不可避免會有一些企業(yè)淘汰，所以木門企業(yè)一定要找出自己的特點來發(fā)展，選擇適合自己的方向來發(fā)展。
“價格戰(zhàn)”帶來惡果 櫥柜企業(yè)需做出調整
近年來，櫥柜行業(yè)處于快速發(fā)展的狀態(tài)，為了爭奪更多的市場份額，一些企業(yè)打起了“價格戰(zhàn)”。在價格戰(zhàn)之下，部分企業(yè)為了爭奪市場，謀求銷量，以犧牲產品和服務質量來應對，低質產品一旦流入市場，對消費者的權益是一種打擊，同時，也影響到消費者的信任。 混亂價格戰(zhàn)之下 櫥柜企業(yè)必須自律 櫥柜行業(yè)混亂的價格戰(zhàn)不僅導致產品存在著質量問題，嚴重點還會引發(fā)安全事故的風險。發(fā)起價格戰(zhàn)的企業(yè)往往言之鑿鑿的說降價是讓利于消費者，使消費者受到實惠。這無可厚非。但是，降價幅度突然過大，甚至遠低于行業(yè)成本價整體水平，就不免有惡意競爭的嫌疑了。 因此，櫥柜企業(yè)應當發(fā)揮自律作用，維護正常的競爭秩序。企業(yè)們應當在成本價整體水平的前提下約定合理的價格區(qū)間，超越這一價格區(qū)間即視為惡意競爭，將會受到行業(yè)企業(yè)聯(lián)合制裁。為了達到制裁，可以對締約企業(yè)預收保證金，并建立行業(yè)組織內部融資制度，以便有足夠的財力對獨大的企業(yè)進行內部制裁，禁止供應商向其提供生產材料，禁止經銷商代理其產品。 櫥柜產業(yè)發(fā)展需做出相應調整 2016年，國內櫥柜行業(yè)的“價格戰(zhàn)”日趨白熱化，櫥柜行業(yè)如果要健康發(fā)展，就十分需要對應做出一些調整。 首先，行業(yè)標準需要跟隨行業(yè)發(fā)展，需要不斷更新相關技術指標，加強質量規(guī)范的強制認證體系和市場準入體系;其次，行業(yè)需要加強信息交流，了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，避免同質化、低質化產品的盲目投入，引導資本和技術力量朝產業(yè)升級和跨界應用方向投入;再次，要加強與高校、科研機構、行業(yè)協(xié)會以及其他行業(yè)的交流，尋找新的應用發(fā)展方向。 面對價格戰(zhàn)，眾多櫥柜企業(yè)的思維定勢就是通過降價來獲得一定的市場份額，可是對于消費者來說，價格沒有最低，只有更低，如果只通過一味的降價，只會在價格戰(zhàn)怪圈中惡性循環(huán)下去。而“無序”的價格競爭，盲目打“惡性價格戰(zhàn)”，勢必帶來兩敗俱傷，不僅對經營發(fā)展不利，而且對正常的市場經濟秩序也造成一定的破壞，無疑是一種下下策?，F(xiàn)在櫥柜市場發(fā)展很快，市場空間很大，但是競爭也很激烈，不可避免會有一些企業(yè)淘汰，所以櫥柜企業(yè)一定要找出自己的特點來發(fā)展，選擇適合自己的方向來發(fā)展。
價格戰(zhàn)泛濫 櫥柜品牌再難以靠走量存活
近年來，在市場行情不景氣的情況下，門窗企業(yè)紛紛打起了價格戰(zhàn)，戰(zhàn)況也越來越激烈。不過，事與愿違，在促銷聲此起彼伏的時候，消費者并不是那么買賬。那么，到底是什么導致價格戰(zhàn)的爆發(fā)?在價格戰(zhàn)泛濫的時期，門窗企業(yè)又將作何反思? 市場容量變小 價格戰(zhàn)爆發(fā)的溫床 近些年，門窗市場遠遠不如從前，因此，“互聯(lián)網+”、“互聯(lián)網思維”、“一帶一路”、“樓市新政”、“銀行房貸新政和新利率”，甚至“放開二胎”、“股市地震”等社會熱點動態(tài)，都被企業(yè)們、行業(yè)媒體們拉來制造“門窗行業(yè)的春天”，一副門窗行業(yè)要復蘇的跡象。實際上，市場的行情每況愈下，這些表面上、理論上看起來利好門窗行業(yè)市場、拯救門窗行業(yè)市場的熱詞和媒體們財經范兒十足的“打氣報道”，并沒有讓瘦了的行業(yè)蛋糕肥起來。于是，市場容量變小成為了行業(yè)價格戰(zhàn)爆發(fā)的溫床。 產能過剩 價格戰(zhàn)升級的“幫兇” 市場不景氣的當下，官方組織、媒體、行業(yè)能人志士們紛紛預測門窗行業(yè)將要倒閉多少企業(yè)，但如果門窗行業(yè)真能倒閉這么多企業(yè)，縮減這么多產能，從整個行業(yè)來說，產業(yè)結構將得到大優(yōu)化。然而，從大局上看，史上最嚴環(huán)保整治和最蕭條的市場并沒有讓門窗行業(yè)大產能發(fā)生質的改變，巨大的產能還是壓在門窗企業(yè)心頭的一座大山，而這也成了價格戰(zhàn)升級的“幫兇”。 或許，門窗行業(yè)一場自上而下的價格戰(zhàn)風暴即將來臨，然而真正舍得讓利消費者的企業(yè)并不多，只是那些靠走量而活下去的門窗品牌又將何去何從?
兩大“幫兇”引爆價格戰(zhàn) 櫥柜品牌將何去何從?
近年來，在市場行情不景氣的情況下，櫥柜企業(yè)紛紛打起了價格戰(zhàn)，戰(zhàn)況也越來越激烈。不過，事與愿違，在促銷聲此起彼伏的時候，消費者并不是那么買賬。那么，到底是什么導致價格戰(zhàn)的爆發(fā)?在價格戰(zhàn)泛濫的時期，櫥柜企業(yè)又將作何反思? 市場容量變小 價格戰(zhàn)爆發(fā)的溫床 近些年，櫥柜市場遠遠不如從前，因此，“互聯(lián)網+”、“互聯(lián)網思維”、“一帶一路”、“樓市新政”、“銀行房貸新政和新利率”，甚至“放開二胎”、“股市地震”等社會熱點動態(tài)，都被企業(yè)們、行業(yè)媒體們拉來制造“櫥柜行業(yè)的春天”，一副櫥柜行業(yè)要復蘇的跡象。實際上，市場的行情每況愈下，這些表面上、理論上看起來利好櫥柜行業(yè)市場、拯救櫥柜行業(yè)市場的熱詞和媒體們財經范兒十足的“打氣報道”，并沒有讓瘦了的行業(yè)蛋糕肥起來。于是，市場容量變小成為了行業(yè)價格戰(zhàn)爆發(fā)的溫床。 產能過剩 價格戰(zhàn)升級的“幫兇” 市場不景氣的當下，官方組織、媒體、行業(yè)能人志士們紛紛預測櫥柜行業(yè)將要倒閉多少企業(yè)，但如果櫥柜行業(yè)真能倒閉這么多企業(yè)，縮減這么多產能，從整個行業(yè)來說，產業(yè)結構將得到大優(yōu)化。然而，從大局上看，史上最嚴環(huán)保整治和最蕭條的市場并沒有讓櫥柜行業(yè)大產能發(fā)生質的改變，巨大的產能還是壓在櫥柜企業(yè)心頭的一座大山，而這也成了價格戰(zhàn)升級的“幫兇”。 或許，櫥柜行業(yè)一場自上而下的價格戰(zhàn)風暴即將來臨，然而真正舍得讓利消費者的企業(yè)并不多，只是那些靠走量而活下去的櫥柜品牌又將何去何從?
市場激發(fā)木門價格戰(zhàn) 多重因素導致
2015年，“市場行情差”讓木門行業(yè)經歷了一場暴風雨的洗禮，2016年，木門市場三大利好政策并未讓市場出現(xiàn)出難題，業(yè)內人士表示，2016年經濟增速將進一步放緩，木門行業(yè)有可能出現(xiàn)負增長。這一認知讓木門企業(yè)更加瘋狂地搶終端，而最明顯的舉動無疑是那一波接一波的促銷活動。眼下，全行業(yè)價格戰(zhàn)的號角已然吹響，木門企業(yè)還要在這場混戰(zhàn)中掙扎嗎? 一、市場激發(fā)價格戰(zhàn) 近些年，木門市場遠遠不如從前，因此，“互聯(lián)網+”、“互聯(lián)網思維”、“一帶一路”、“樓市新政”、“銀行房貸新政和新利率”，甚至“放開二胎”、“股市地震”等社會熱點動態(tài)，都被企業(yè)們、行業(yè)媒體們、行業(yè)公知們拉來制造“木門行業(yè)的春天”，一副木門行業(yè)要復蘇的跡象。實際上，建材市場的行情每況愈下，這些表面上、理論上看起來利好木門行業(yè)市場、拯救木門行業(yè)市場的熱詞和媒體們財經范兒十足的“打氣報道”，并沒有讓瘦了的行業(yè)蛋糕肥起來，意淫過后，我們還是要忠于現(xiàn)實。于是，市場容量變小成為了行業(yè)價格戰(zhàn)爆發(fā)的溫床。 二、價格戰(zhàn)的幫兇 市場不景氣的當下，官方組織、媒體、行業(yè)能人志士們紛紛預測木門行業(yè)將要倒閉多少企業(yè)，但如果木門行業(yè)真能倒閉這么多企業(yè)，縮減這么多產能，從整個行業(yè)來說，產業(yè)結構將得到大優(yōu)化從大局上看，史上最嚴環(huán)保整治和最蕭條的市場并沒有讓木門行業(yè)大產能發(fā)生質的改變，巨大的產能還是壓在木門企業(yè)心頭的一座大山，而這也成了價格戰(zhàn)升級的“幫兇”。 或許，木門行業(yè)一場自上而下的價格戰(zhàn)風暴即將來臨，然而真正舍得讓利消費者的企業(yè)并不多，只是那些靠走量而活下去的木門品牌將何去何從?還是趁早做好應對準備吧。
價格戰(zhàn)惡果顯現(xiàn) 2016衣柜企業(yè)出路在哪里?
在大環(huán)境形勢不佳的背景下，近年來價格戰(zhàn)在家居建材行業(yè)頻頻上演，衣柜行業(yè)也是如此。不可否認，價格戰(zhàn)在早期家居建材市場取得了一定的效果，但目前其帶來的惡果更受人關注。有業(yè)內人士預測，2016年衣柜市場價格競爭或將持續(xù)，那么，衣柜企業(yè)的出路在哪里? 價格戰(zhàn)帶來諸多不利影響 2015年，定制衣柜行業(yè)的價格戰(zhàn)吸引業(yè)內外人士的廣泛關注，在業(yè)內人士看來，衣柜企業(yè)應該權衡市場需求、研發(fā)成本、材料成本以及制造成本等諸多因素，不能為了占有市場而毫無底線地降價，損人不利己的營銷舉措首先會擾亂市場的良性秩序，給整個行業(yè)制造一種不明朗的氛圍;其次，過度壓價會帶來惡性競爭，同時質量得不到保證，產品在使用方面存在安全隱患;最后，利潤空間的縮小會讓自身和其他企業(yè)背負太多的企業(yè)運營壓力，最終不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 2016衣柜企業(yè)出路在哪里? 既然盲目的價格戰(zhàn)帶給市場諸多不利，那么在日益激烈的市場競爭中，衣柜企業(yè)出路又在哪里? 首先，抓住轉型良機。轉型成為2015年度家居建材市場的一大關鍵詞，轉型的類型可以分為多種：跨界、重組等，每種方式都有成功的案例。衣柜企業(yè)需根據(jù)自身特點選擇適合自己的發(fā)展方式，但是企業(yè)轉型路上一定要做到專注，不可朝三暮四。 其次，技術革新。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的生命。也許有企業(yè)會反駁，我的企業(yè)沒有那么雄厚的研發(fā)實力，難道就不能生存了嗎?其實不然，既然研發(fā)實力沒有達到這一層次，那可以創(chuàng)新生產工藝，從制造方面做出企業(yè)優(yōu)勢。所以，衣柜企業(yè)要重視相關人才的開發(fā)。 再次，抓住細分市場，做大做強。無論你處在行業(yè)的上中下游哪個層面，總是沒有足夠的精力去應對行業(yè)的每一個細分市場。衣柜產業(yè)細分市場有很多，衣柜企業(yè)總不能做到面面俱到，應該集中精力實行專攻，做出企業(yè)特色，建設自身品牌，從而搶占差異化市場。 最后，抓住行業(yè)資本流入機會，轉變管理思路尤為關鍵。作為衣柜企業(yè)，除了威脅，應看到更多的機會。比如說資本市場，政府對資本市場，對衣柜行業(yè)開了很大的綠燈，新三板、創(chuàng)業(yè)板、明年的戰(zhàn)略性新興板，作為老板和企業(yè)的負責人，更多的要利用資本市場來解決企業(yè)的融資問題。另外，從企業(yè)管理角度來講，要更多地從管理人員的使用方面轉變思路，請專業(yè)的人做專業(yè)的事，可能比自己親力親為達到的效果會更好。 新的一年已經到來，衣柜企業(yè)要學會利用有效手段，避免不必要的價格戰(zhàn)。只有這樣，才能實現(xiàn)自身的健康可持續(xù)發(fā)展。
