回歸品牌塑造 木門企業(yè)順勢發(fā)展
近日很多木門展會依次開幕，還有一大波木門展會正在轟轟烈烈襲來。對于木門企業(yè)來說，過去大多數(shù)企業(yè)一直將招商作為參展主要目的，而近年來，各木門企業(yè)漸趨理性，更注重品牌塑造。畢竟行業(yè)競爭激烈，市場行情不樂觀，木門企業(yè)還是回歸品牌塑造更靠譜。過去企業(yè)參展多以招商為目的每年，木門展都是眾多木門企業(yè)爭相參與的一個平臺，的確，為了招商，擴大品牌知名度和影響力，大多數(shù)木門企業(yè)為了能成功參加，寧愿擠得頭破血流也不愿放棄這一機會。某業(yè)內(nèi)人士表示，“原來每次九月份來的時候，木門企業(yè)參展都把招商作為一個很重要的目的。”但根據(jù)此次參展情況來看，今年大多數(shù)企業(yè)參展是以品牌的傳播和展示為最主要的目的，在定位上就有所不同。現(xiàn)今木門企業(yè)回歸品牌塑造根據(jù)參加此次木門展的參展商反映，今年九月份的參展企業(yè)更趨理性，表現(xiàn)更多注重在品牌的塑造上。的確，就今年大半年來看，整個木門行業(yè)的環(huán)境確實不是很好，對一部分木門企業(yè)來說存在著很嚴重的銷售增長乏力困境等等。這其實是在警示所有的木門企業(yè)，經(jīng)過這么多年粗放型的增長以后，木門企業(yè)必須回歸到品牌塑造上來，不能說把僅有幾塊產(chǎn)品找到經(jīng)銷商，把貨賣出去就可以了，這是最粗放的一種銷售方式。在今年這種環(huán)境下，甚至今后木門行業(yè)的環(huán)境中，需要木門企業(yè)更理性去判斷，要在品牌上下功夫，建立屬于自己的品牌。發(fā)力新媒體吸引更多消費者現(xiàn)在70后、80后、90后他們很大一部分的時間已經(jīng)完全放在互聯(lián)網(wǎng)，甚至放在手機上了，木門企業(yè)只有通過這個來去結(jié)合媒體的優(yōu)勢，去發(fā)揮新媒體最大的品牌傳播效益。一定要利用新媒體，因為你不利用新媒體就找不到消費人群，找不到消費者。除此之外，也需要在木門產(chǎn)品的體驗上做出更多的提升。
物流與文化共同建設(shè) 木門企業(yè)未來高速發(fā)展
雙十一之后，人們最關(guān)心什么，莫過于物流運輸。而在企業(yè)建設(shè)中文化建設(shè)又是不少企業(yè)重視的點，如何將物流和企業(yè)文化結(jié)合發(fā)展呢?文化，是企業(yè)發(fā)展的軟實力，也是提升企業(yè)形象和美譽的重要抓手;精益是精簡多余動作，能夠適應(yīng)企業(yè)、市場和客戶的不斷需求變化的過程。精益管理源于思想，決定行為，體現(xiàn)習(xí)慣。因此，在木門企業(yè)文化建設(shè)中要不斷注入精益管理的“基因”，挖掘落實每個“精益點”，體現(xiàn)其獨有的特色，讓精益管理在物流運作中落地生根，開花結(jié)果。一、堅持文化引領(lǐng)人文因素任何資源都能枯竭，唯有文化源遠流長。一個沒有深厚文化作為支撐的木門企業(yè)，可以運作，但不可能持繼發(fā)展，甚至是向上突破。隨著行業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)文化的要求亦越來越高，物流中心從原來的建到管，到今天的從管到用。如何用?首先是從粗放到細致，其次是從細致到精益。文化鑄造企業(yè)魂，在文化引領(lǐng)的過程中，人的因素第一，要凸顯以人為本。二、強化隊伍建設(shè)共同發(fā)展一是堅持以人為本。物流精益文化要靠人來運作，人是企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的第一要素。物流精益文化如果得不到職工的認同和擁護，文化就無落腳點，精益也無從談起。所以說，塑造物流精益文化，要做到以人為本。通過精益文化塑造，達到滿足物流員工精神、物質(zhì)需求，從而提升他們的滿意度、忠誠度和奉獻度，激發(fā)其工作激情、創(chuàng)新熱情和企業(yè)感情。首先，要增強員工對企業(yè)的責(zé)任感和歸宿感。員工來源相對廣泛，用工性質(zhì)也較多樣，但要有“踏進企業(yè)門，就是自己人”的開放觀念，“對眾人一視同仁，對任何人不要虧負”的開拓視野。物流的整體運作，離不開任何崗位上的每一個人，只有眾志成城，才能工作做精、做細、做實，做到位，才能讓精益文化的種子植根物流;其次，要有“依靠員工搞文化，搞好文化為員工”的精益文化建設(shè)思想，要讓物流全員心往一處想，勁往一處使，提高他們的歸宿感和主人公意識。木門企業(yè)企業(yè)要舍得在強化物流員工隊伍建設(shè)、提升隊伍素質(zhì)上出實招、干實事、求實效。雙十一已經(jīng)過去了，不代表明年雙十一物流難題就不會來，所以木門企業(yè)可以在企業(yè)文化建設(shè)中一并建設(shè)物流文化。
家居賣場空租率走高 木門企業(yè)要探尋新出路
在今年的第三季度，不少家居賣場都組織了不同程度的促銷活動，大幅度讓利消費者，而隨著金九銀十的結(jié)束，各路商家不約而同地開始準備年底沖量，著手準備優(yōu)惠促銷活動。但在業(yè)內(nèi)人士看來，按照目前經(jīng)濟走向，明年的家居市場可能會更加艱難，生意更難做將成為嚴峻的事實。到目前為止，一些家居大賣場已經(jīng)倒下了一批商家。一、家居賣場商家不給力走訪市場時發(fā)現(xiàn)，家居賣場的空租率均越來越高，轉(zhuǎn)租的小廣告越來越多，還有一些門面處于撤場期，里面產(chǎn)品仍在，但大門緊鎖，不再營業(yè)。一位業(yè)內(nèi)人士表示，今年盈利商家不到五成，大部分商家只能勉強維持，只有小部分獲得了不錯的業(yè)績。一些商家因經(jīng)營不善不得不忍痛割愛退出市場，其中以進入家居市場時間較短、客戶資源相對有限的新商戶占多。二、商家年底預(yù)備沖刺銷售對于木門企業(yè)而言，年底是傳統(tǒng)婚慶旺季，不少人選擇在年底結(jié)婚。這樣，新人一般會在這幾個月選購木門布置新房;另一方面，春節(jié)前，很多人都喜歡翻新現(xiàn)住的房子，給房子換個漂亮的新裝過年，還有一部分趕在春節(jié)前入伙的客戶，也集中在這個時段選購木門。木門消費將在11-12月再迎來高潮，并延續(xù)至明年春節(jié)前。而在業(yè)內(nèi)專家看來，之所以在年前賣場的促銷活動如此集中，優(yōu)惠力度如此之大，是因為“金九銀十”已經(jīng)消化了部分購買力，而目前元旦假期還有一個多月，想要搶奪更多的市場份額，必須提前準備舉辦大力度的促銷活動，才能吸引消費者眼球。另外，年底也有剛性的消費需求需要釋放，木門商家想把握這一商機，進行年底沖刺。除了新時代下，傳統(tǒng)賣場模式存在的一些詬病，行業(yè)大經(jīng)濟環(huán)境的低迷使得木門企業(yè)的發(fā)展陷入了低迷，這還需要木門企業(yè)在逆勢之下主動探尋發(fā)展新出路。唯有如此，木門企業(yè)的發(fā)展才能最大程度贏得商機。
木門企業(yè)想要做大做強 代理商維護不可少
目前，木門行業(yè)呈現(xiàn)出一片繁榮景象，預(yù)示著環(huán)保木門將在我國全面普及。而繁榮的背后卻有兩個現(xiàn)象非常普遍，一是很多木門廠家普遍感慨競爭大招商難，二是很多木門廠家無法幫助代理商打開市場。這兩個現(xiàn)象對企業(yè)的殺傷力非常之大，木門廠家要生存和發(fā)展，必須通過木門加盟代理商打開市場銷售產(chǎn)品，那么該如何解決這兩大難題呢?代理商對木門廠家有多重要，想必廣大家居業(yè)內(nèi)人士都知道。但現(xiàn)在讓人很痛心的是，一些廠家明明知道代理商的重要性，但卻不注重維護好代理商，即使代理商遺失了，仍是無動于衷。有些廠家經(jīng)營者，代理商遺失了，不反思廠家的漏洞，卻對業(yè)務(wù)員的工作多有不滿。而且?guī)缀鯇⑺械木Χ荚陂_發(fā)新客戶，公司成立龐大的招商部，但極少有廠家有客戶中心，專門負責(zé)維護代理商。那么木門企業(yè)在生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的環(huán)保木門同時，如何擴張市場又有效占有市場呢?一、培養(yǎng)合格業(yè)務(wù)員忠實的員工才能夠帶來忠實的客戶，成功的業(yè)務(wù)員是從保持現(xiàn)有客戶并且擴充新客戶，使銷售額越來越多，銷售業(yè)績越來越好。所以，木門企業(yè)從業(yè)務(wù)員著手，保證每一個員工上崗前都訓(xùn)練有素，包括與客戶的溝通技巧，處理問題的能力，及木門知識的專業(yè)能力。二、特殊客戶特殊對待有的代理商任務(wù)超額完成帶來了較高的利潤率，有的代理商對于企業(yè)具有更長期的戰(zhàn)略意義。所以木門企業(yè)可以根據(jù)代理商本身的價值和利潤率來細分客戶，并密切關(guān)注高價值的客戶，保證他們可以獲得應(yīng)得的特殊的服務(wù)和待遇，如最基本的獨家區(qū)域保護，給代理商創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境，使他們成為廠家的忠誠客戶。三、提供系統(tǒng)化解決方案木門企業(yè)不僅僅停留在和代理商的打款發(fā)貨上，而是主動為他們量身定做一套適合的系統(tǒng)化解決方案(解決代理商的諸多困難問題)，在更廣范圍內(nèi)關(guān)心和支持客戶發(fā)展，增強客戶的銷售技能，并與客戶共同探討新的銷售渠道，提升銷量增加業(yè)績。四、深入與客戶進行溝通木門企業(yè)善于傾聽客戶的意見和建議，建立相應(yīng)的投訴和售后服務(wù)溝通渠道，鼓勵不滿客戶提出意見，及時處理客戶不滿，并且從尊重和理解客戶的角度出發(fā)，站在客戶的立場去思考問題，采用積極、熱情和及時的態(tài)度。五、維護代理商木門企業(yè)可以制定多種優(yōu)惠政策，如數(shù)量折扣、贈品、方案指導(dǎo)等;而且經(jīng)常和代理商溝通交流，塑造出良好融洽的關(guān)系和和睦的氣氛。小恩小惠對木門廠家而言不算什么，但對代理商而言就是一種情誼。隨著市場的發(fā)展，木門企業(yè)如果想要真的把企業(yè)做大做強，代理商維護可不能少。
木門企業(yè)文化需要接地氣
如果單獨只是追求利潤胡亂吹捧自己的品牌如何好，又或者熱捧“洋品牌”同質(zhì)化的出這些等等問題都會給木門企業(yè)帶來不利。很多木門企業(yè)的企業(yè)文化，本來也不是發(fā)自企業(yè)自己真誠的內(nèi)心，而是出自所謂專家大師的編造。包括理念、價值觀、愿景、使命、精神、口號、準則等等，假大空泛虛無縹緲，與客戶的心理相距甚遠。整個木門企業(yè)文化體系，也與品牌價值塑造完全脫離甚至背離。木門企業(yè)文化不是圍繞品牌價值來建設(shè)，不是把客戶價值放在第一位，片面強調(diào)了企業(yè)自己的價值，或者過于拔高了品牌價值。這樣的企業(yè)文化，就無法與主要客戶的內(nèi)心產(chǎn)生共鳴，成了與品牌毫不相干的東西。這就是過去企業(yè)文化建設(shè)的最大謬誤和失敗。作為本土木門企業(yè)，應(yīng)走“接地氣”風(fēng)，結(jié)合自身優(yōu)勢與當?shù)叵M者需求所結(jié)合。把最底層普通民眾的愿望、訴求、利益去合理滿足，并且樹立好自身企業(yè)文化，杜絕“弄虛作假”，走真實、品質(zhì)、接地氣之路。
木門企業(yè)進出口需要注意幾方面
隨著木門企業(yè)走出，不少木門企業(yè)開始進行對外貿(mào)易，然而在進出口貿(mào)易中，并不是那么順利。除了對國外風(fēng)險掌控之外，更多是對進出口流程中的環(huán)節(jié)不是很清楚。近年來，國家對出口退(免)稅法規(guī)多次進行調(diào)整和梳理，如果出口企業(yè)不能及時掌握和熟悉，勢必會帶來一定的稅務(wù)風(fēng)險。特別是大型木門企業(yè)，由于涉及稅款多，更要防范稅務(wù)風(fēng)險。大型木門企業(yè)在辦理出口退稅時需要格外注意四類問題。一、非主流業(yè)務(wù)稅務(wù)風(fēng)險疏于監(jiān)管目前，大型木門企業(yè)出口退(免)稅多是采用專職的進出口部門或公司來進行專業(yè)化管理，但往往這些專職的進出口公司除經(jīng)營本公司的業(yè)務(wù)之外，也會利用自己手中的資質(zhì)拓展一些其他的進出口貿(mào)易，增加本公司的利潤和業(yè)績。這些經(jīng)營業(yè)務(wù)因沒有納入大型木門企業(yè)的管理鏈條，涉稅風(fēng)險的防范意識不強，基本處于管理的“真空地帶”。二、財務(wù)部門與銷售部門缺乏協(xié)調(diào)大企業(yè)往往分工都比較細，部門也比較多，如果各部門沒有統(tǒng)一的監(jiān)控體系，發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險的幾率將會大增。一般而言，出口退(免)稅主要涉及銷售和財務(wù)兩個部門，銷售部門負責(zé)進出口貨物的市場銷售，財務(wù)部門負責(zé)辦理出口貨物的退(免)稅涉稅事項。如果部門間的配合不到位或者監(jiān)管出現(xiàn)問題，那么就會給企業(yè)帶來很大的稅務(wù)風(fēng)險。三、財務(wù)人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)目前，隨著我國財稅體制改革的不斷深入，國家的稅收政策和管理也發(fā)生著變革。從《財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于出口貨物勞務(wù)增值稅和消費稅政策的通知》(2012年財稅39號)文件發(fā)布至今，有關(guān)出口退(免)稅法規(guī)的文件不少于30份。由于出口退稅法規(guī)較多，很多大型木門企業(yè)財務(wù)人員跟蹤學(xué)習(xí)不到位，導(dǎo)致稅務(wù)處理出現(xiàn)錯誤。因此，大型木門企業(yè)要提高自身防范稅務(wù)風(fēng)險的能力。一是加強稅收法規(guī)的學(xué)習(xí)，掌握出口退稅容易發(fā)生的風(fēng)險點;二是在政府部門大力簡政放權(quán)的背景下，要準確把控稅收法規(guī)的適用條件，防范備案后稅務(wù)風(fēng)險的發(fā)生;三是利用出口退(免)稅法規(guī)進行合理的稅收籌劃，調(diào)節(jié)企業(yè)的流動資金，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。四、稅務(wù)風(fēng)險防控體系不健全為了加強大型木門企業(yè)稅收管理及納稅服務(wù)工作，指導(dǎo)大型木門企業(yè)開展稅務(wù)風(fēng)險管理，防范稅務(wù)違法，依法履行納稅義務(wù)，國家稅務(wù)總局在2009年就下發(fā)了《大型木門企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理指引(試行)》。同時，在今年發(fā)布了《出口退(免)稅企業(yè)分類管理辦法》(國家稅務(wù)總局公告2015年第2號)。根據(jù)該公告，出口企業(yè)被劃分為四類，而出口企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防控體系建設(shè)被列入評定一類企業(yè)的標準。可見，國家對大企業(yè)出口退稅風(fēng)險體系的建設(shè)十分重視。不過遺憾的是，目前部門大型木門企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險防控體系建設(shè)上欠賬較多，需要加快完善。
揭秘：木門企業(yè)明星代言背后鮮為人知之“傷”
木門行業(yè)乃至整個家居建材行業(yè)，都屬于低關(guān)注度行業(yè)，在國內(nèi)處于初級發(fā)展階段，但未來發(fā)展又具有廣闊的前景。在這種狀態(tài)下，行業(yè)進入門檻相對較低，行業(yè)發(fā)展良莠不齊、魚龍混雜，在愈來愈激烈的競爭壓力下，各個品牌都出奇招、奮勇爭先，明星代言就成為許多品牌的選擇。明星所代言產(chǎn)品的信息被傳遞給消費者后，或多或少會“失真”或“異化”。為什么?因為消費者在潛意識里，往往會把產(chǎn)品和明星畫上等號，而置產(chǎn)品本身于不顧，這就像洗腦。然而，事實卻未必總是如此。雖說買的不如賣的精，但消費者真不是傻子。遙想當年，手機市場成了一眾美女明星的滑鐵盧，張秀文代言波導(dǎo)、梁詠琪代言科健、章子怡代言南方高科、周迅代言易美……腕兒一個比一個大?？上切┦謾C品牌不僅沒有經(jīng)營業(yè)績一飛沖天，甚至一個比一個死得快。個中道理很簡單，“明星誠可貴，產(chǎn)品價更高”，消費者的感性終會讓位于理智。木門行業(yè)也是如此。木門企業(yè)選明星還要拼運氣其實，木門企業(yè)選明星既不是眼力活，也不是腦力活，而是二者兼具還要拼運氣。選人氣高、名頭大的，擔(dān)心耍大牌、不可控。最近就聽到簽約某藝人的一家木門企業(yè)的工作人員不斷抱怨“××職業(yè)素養(yǎng)不高，比×××差遠了”。選脾氣小、聽話的，可能又達不到預(yù)期的效果，投資打了水漂。當然，找明星的風(fēng)險還不止于此，比如代言前如日中天，代言后一路下滑;比如代言前是國民好人緣，代言后爆出負面消息……由此可見，木門企業(yè)選擇代言人如果過分看重知名度，一心只想借助對方的力量來提升品牌或產(chǎn)品的競爭力，實際上是陷入了誤區(qū)。老話說得好“做好了是餡餅，搞砸了是陷阱”。不論是選明星還是選名人做代言人，既要體現(xiàn)出差異化和個性化，還要選準時機，更重要的是她(他)的特質(zhì)和風(fēng)格與所代言的對象是否高度契合，關(guān)注她(他)的人是否就是企業(yè)的目標群體。只有兩者的結(jié)合能產(chǎn)生共鳴、撞出火花，并攜手進步，才可以說榫楔進了卯。不過，真難。木門企業(yè)聘請明星代言有苦衷也有現(xiàn)實需求，但不同的動機催生了不同的結(jié)果。而各家企業(yè)在明星代言策略和操作手法上的巨大差異，也折射出其經(jīng)營狀況和發(fā)展目標。而動機的迥異也常常導(dǎo)致結(jié)果差之千里，正可謂殊途不同歸。截至目前，請明星做形象代言人仍不失為企業(yè)提升品牌知名度最快的一種方式，成本還相對較低。當然，也有一般企業(yè)學(xué)不了的特例。筆者認為，明星代言適不適合木門企業(yè)的確是值得深思的問題，希望眾多木門企業(yè)敲響警鐘，跳出行業(yè)內(nèi)明星代言這一模式，尋找更多新的營銷策略，找出一條真正適合自身發(fā)展的道路。
抱團取暖” 中小木門企業(yè)該如何“聯(lián)合”營銷
營銷界里，有個詞我們幾乎隨處可見，那就是“強強聯(lián)合”，然而這四個字可以說其實是大佬們的專屬詞。對于中小木門企業(yè)來說，如果達成什么合作，也只能在自家新聞里YY一下。所以，在國內(nèi)經(jīng)濟或所在行業(yè)不太景氣的冬天，假如自謙為“抱團取暖”反而顯得大氣與淡定。沒錯，本篇所說的話題就是中小木門企業(yè)之間的合作營銷。中小木門企業(yè)在市場競爭中通常處于弱勢，如果與某企業(yè)或者某品牌達成合作，那么這中間的講究和學(xué)問自然不少，例如有什么抱法？和誰抱？一、有什么抱法？對于中小木門企業(yè)來說，有以下幾種最常見的合作方式：1)產(chǎn)品合作。它是指在同一市場上推出組合型的產(chǎn)品搭檔，最為普遍的是產(chǎn)品之間的功能組合或品牌組合。如泡面與火腿腸的捆綁銷售、雀巢咖啡與三花奶共飲的功能組合、百事可樂公司與雅虎公司的在線與離線聯(lián)合促銷計劃等?，F(xiàn)階段，更適合大部分中小木門企業(yè)采用的是通過圈子內(nèi)部的品牌合作，提高品牌集中度。2)分銷合作。主要有渠道建設(shè)合作、實體流通合作、顧客服務(wù)合作幾部分。中小木門企業(yè)借助此種合作方式對于強化渠道管理，降低配送和流通成本都大有好處，能夠?qū)⒗娓嗤度朐诋a(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)建設(shè)上，從而更好的獲得顧客認可。3)促銷合作。這種合作方式能夠進行的前提是企業(yè)商品面對共同的目標市場，具有同樣的消費者，從而獲得聯(lián)合的契機。案例隨處可見，近幾年家裝市場的品牌合作尤其明顯，幾大品牌的合作，為企業(yè)為消費者均帶來了利益。4)隊伍建設(shè)合作。團隊是木門企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，向前沖的最大動力，所以中小木門企業(yè)之間進行合作壯大隊伍也是明智之舉，它包括聯(lián)合起來進行營銷人員的招聘、考核、培訓(xùn)等，目標是全面提高中小木門企業(yè)的營銷能力與營銷水平。在合作進程中，互相照應(yīng)，互相補充，相輔相成。一方面可以盡情的展現(xiàn)合作的魅力，另一方面激活了企業(yè)文化，壯大了團隊氣勢。二、要和誰抱呢？俗話說“與偉大的人站在一起，你就是偉大的人；與卑鄙的人站在一起，你就是卑鄙的人”，這句話非常形象地詮釋了木門企業(yè)合作營銷的“匹配”原則。企業(yè)之間的戰(zhàn)略目標是否有契合點，價值觀是否趨同，更是直接決定著合作的前景。因此，對木門企業(yè)來說，好的市場營銷能給企業(yè)帶來不錯的利益，優(yōu)勢互補是企業(yè)獲取市場的有力渠道，中小木門企業(yè)只有通過抱團營銷，才能在激烈的市場競爭中獲得較好的收益。
木門企業(yè)“對接海外” 苦練“內(nèi)功”走出去
我國木門企業(yè)如何在保證國內(nèi)市場份額的情況下，打開國外木門市場呢？國產(chǎn)木門在與世界對接的時候，還有哪些不足需要彌補呢？品牌競爭拉大差距打造金牌國產(chǎn)木門國外市場還是大有潛力可挖的，像我們的產(chǎn)品現(xiàn)在就開始走向國外市場，一上市就受到了消費者的喜愛?？晌乙舶l(fā)覺，市面上銷售的木門，差異化太小，可復(fù)制性太強，我認為產(chǎn)品之間的競爭最終將轉(zhuǎn)化為木門品牌之間的競爭，但品牌競爭的核心又是產(chǎn)品，如何拉開產(chǎn)品的差距成為了制勝的關(guān)鍵。開拓藍海沖出國門找準方向好出發(fā)現(xiàn)今出口國外的木門品牌居少數(shù)，但隨著國內(nèi)木門產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進軍國外市場成為了普遍的趨勢，產(chǎn)品本身成為了僅次于價格因素外的另一個關(guān)鍵因素，木門企業(yè)需要針對不同的市場來制定產(chǎn)品策略。業(yè)內(nèi)人士認為，除了選擇合適的木門經(jīng)營方式和出口市場外，創(chuàng)建國內(nèi)木門品牌并做成名牌才是根本之道，未來木門市場的競爭將會是品牌的競爭。結(jié)合“引進來、走出去”“出海”必經(jīng)之路在引進國外先進的生產(chǎn)設(shè)備和工藝的同時，國產(chǎn)木門企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點，挖掘木門的內(nèi)涵和層次，設(shè)計含有中國元素的木門，這樣才能吸納更多海外消費者的眼球。將“引進來”與“走出去”相結(jié)合才是木門企業(yè)進軍海外的必經(jīng)之路。腳踏實地苦練“內(nèi)功”增大附加值面對各種生產(chǎn)成本的上漲，木門出口企業(yè)破解困局有兩條路，第一是增加產(chǎn)品附加值，但如果單純從設(shè)計上下手實行有很大難度，第二是必須練內(nèi)功，增加管理附加值，即提高品質(zhì)和效率降低成本，而這方面包括大量具體的工作，包括提高薪水、建立和諧穩(wěn)定的關(guān)系降低員工流動性、外派員工出國培訓(xùn)提高能力和上升空間來提高管理水平、降低管理成本等方面。當然產(chǎn)品的附加值受到很多方面制約，是一個系統(tǒng)的結(jié)果，而不是哪一個環(huán)節(jié)的結(jié)果，最終依靠的還是木門企業(yè)的綜合實力。
未來發(fā)展中，怎樣的木門企業(yè)容易被市場淘汰？
目前隨著木門行業(yè)的不斷發(fā)展，木門企業(yè)之間的競爭不斷非常激烈，從當下市場來看行業(yè)可能面臨著重新洗牌的情況，也就是意味著有些木門企業(yè)則是要面臨淘汰的結(jié)局。那么木門企業(yè)知道嗎如果有下面的這些情況，你可能就將面臨淘汰啦。一、缺乏創(chuàng)意的企業(yè)目前隨著生活水平的不斷提升，人們對于木門產(chǎn)品則是有求新的欲望，所以木門企業(yè)創(chuàng)新成為必要。如果你家的產(chǎn)品還停留在以前的階段、木門促銷手段一直是不變的。不得不說你沒有跟上消費者的腳步?？赡芫嚯x淘汰只有一步之遙了。二、止步不前的企業(yè)在木門行業(yè)當中不少企業(yè)則是一直處于觀望的狀態(tài)，在營銷、生產(chǎn)、品牌建設(shè)上來說持續(xù)著老套路，從而在行業(yè)當中沒有閃光的亮點。而不像其他木門企業(yè)做第一個吃螃蟹的人。所以這樣你就會被行業(yè)淡淡的遺忘，更別談什么品牌影響力了。三、沒有核心競爭力的企業(yè)而現(xiàn)在的木門行業(yè)正好處于風(fēng)勢漸弱的衰退期，曾經(jīng)飛上天，但卻一直沒有落地去打造核心競爭力，只懂得借助風(fēng)勢而行的企業(yè)，未來將不再有風(fēng)勢可借，注定會從天上掉下來摔死。四、吃老本不思進取現(xiàn)在，大部分木門人花的錢，都是幾年之前賺到的錢。他們過去以粗放式、暴發(fā)戶式賺到的利潤，現(xiàn)在正要一分一分地從嘴里“嘔”出來，為曾經(jīng)的野蠻與盲目而埋單。“啃老”的普遍存在，預(yù)示著木門業(yè)的返貧潮即將來臨。五、文化過于高大上現(xiàn)在不少木門企業(yè)在品牌經(jīng)營上，品牌文化過于“高大上”，無法迎合自己客戶群體的審美能力。這讓自己的產(chǎn)品置于空中樓閣之中，看似高遠，卻無基可憑，既無法提升自己產(chǎn)品的品牌價值，最終也會失去傳統(tǒng)的客戶。目前對于木門企業(yè)來說市場競爭是激烈和殘酷的，如果以上五種木門企業(yè)若不能改變現(xiàn)狀，終究難逃“淘汰”的命運。
